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      12歲兒子拿到人生第一部手機(jī),我很焦慮:一份協(xié)議,拯救了親子關(guān)系

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      作者:K嫂

      原創(chuàng)首發(fā):Kris在路上(ID:krisgtd)

      Kris個(gè)人微信:kris191605


      哈嘍,我是K嫂。

      大家記得看到最后哦,文末有給大家準(zhǔn)備的福利——我一直在用的情緒覺(jué)察日記模板,它幫我梳理了很多負(fù)面情緒,幫我狀態(tài)回歸,很好用,推薦給大家。

      前兩天有個(gè)新聞,是說(shuō)一個(gè)小男孩在地鐵上瘋狂對(duì)他的媽媽咆哮,因?yàn)橄胪媸謾C(jī),但沒(méi)被同意。

      小男孩不停大喊大叫,媽媽無(wú)奈之下只好用手捂住耳朵,后來(lái),小男孩還用腳踢了媽媽。

      我看到這條消息的時(shí)候,忍不住一聲嘆息。

      而偏偏,我的嘆息聲還沒(méi)結(jié)束,老大就一個(gè)箭步?jīng)_過(guò)來(lái),晃著我的胳膊問(wèn)我,媽,我小學(xué)畢業(yè)了,咱啥時(shí)候去買手機(jī)?

      我看著他,又聯(lián)想到新聞里的小男孩,內(nèi)心的擔(dān)憂又加劇了。

      當(dāng)然,最后我還是妥協(xié),給老大買了手機(jī)。

      但事實(shí)上,這期間,我經(jīng)過(guò)了好幾輪掙扎,我想在這里還原一下我的心路歷程。

      如果你也正面臨這個(gè)問(wèn)題,或者正因?yàn)楹⒆拥碾娮訆蕵?lè)時(shí)間而頭疼,或許這篇文章能幫到你。


      從“說(shuō)好要買”到“真的買了”,

      我經(jīng)歷了一整輪內(nèi)心拉扯

      老大從小學(xué)開(kāi)始就想要手機(jī),那時(shí)候我們和他約定:“小學(xué)畢業(yè)就給你買。”

      我們當(dāng)時(shí)以為,等他大一點(diǎn)、成熟一點(diǎn),這個(gè)決定就不那么難做。

      其實(shí)不是。

      等到他真的小學(xué)畢業(yè)了,又來(lái)提起,我當(dāng)時(shí)又想反悔了。

      因?yàn)槲沂钦娴膿?dān)心,這一部手機(jī),是不是會(huì)悄悄改變我們?nèi)业墓?jié)奏?

      會(huì)不會(huì)從此以后,他變成“低頭娃”;會(huì)不會(huì)我跟他說(shuō)話,他所有的回答都變成“嗯”和“哦”?

      我還怕他再也不讀書,只是一門心思鉆進(jìn)屏幕里,老母親的心啊,擔(dān)心的東西有千千萬(wàn)。

      最后,我還是按照承諾,給他買了手機(jī),我想,該來(lái)的總會(huì)來(lái),或許孩子也需要用手機(jī)來(lái)測(cè)試一下自己的自控力,我也需要測(cè)試一下我和孩子的信任度。

      這是一個(gè)雙向的課題,逃避不是辦法。



      一份手機(jī)使用協(xié)議,

      讓我看到孩子的判斷力

      我不想全面插手,但也不想任他放縱,所以下單手機(jī)之后,我主動(dòng)設(shè)計(jì)了一份“手機(jī)使用協(xié)議”。

      但在這份協(xié)議里,我沒(méi)有規(guī)定時(shí)間上限,沒(méi)有畫紅線,只給出了一些開(kāi)放式問(wèn)題,比如:

      “你覺(jué)得每天玩多久比較合適?”“吃飯、走路的時(shí)候能不能看?”“如果玩過(guò)頭了,你覺(jué)得怎么補(bǔ)救比較合理?”

      我只是給出框架,讓他來(lái)自主制定規(guī)則。

      讓我驚喜的是,他寫得出奇地理性:

      • 游戲每周4小時(shí),視頻和社交共2.5小時(shí),總共6.5小時(shí)娛樂(lè)時(shí)間;

      • 吃飯不看手機(jī)、走路不看、下樓玩手機(jī)不帶下去;

      • 如果哪天失控,下周主動(dòng)扣減時(shí)間。

      一條一條,非常全面,能看出他是認(rèn)真思考過(guò)的。


      那一刻,我突然意識(shí)到:

      孩子并不是沒(méi)有判斷力,而是我們從沒(méi)機(jī)會(huì)讓他自己判斷。

      所有東西,以為他們搞不定,所以事事插手,從穿什么衣服到吃什么飯,再到上什么興趣班,久而久之,孩子喪失了自主能力,而家長(zhǎng)還在為自己的全盤安排而沾沾自喜。

      你看,哪里是孩子不行,明明是我們做家長(zhǎng)的,太著急替他們走路。

      我們總以為“我來(lái)定”更省心,其實(shí)省下的是信任,丟掉的是孩子們隱形的成長(zhǎng)。



      偏離規(guī)則也沒(méi)關(guān)系,

      有勇氣重回軌道就了不起

      一定會(huì)有人提出,如果他沒(méi)有按照協(xié)議里要求的做怎么辦?

      事實(shí)上,我從一開(kāi)始就沒(méi)指望這份協(xié)議能貫徹到底。

      不是不信他,而是因?yàn)槲易约憾甲霾坏健?/p>

      我和K叔之前也立過(guò)一個(gè)小規(guī)矩:手機(jī)不進(jìn)臥室

      剛開(kāi)始特別堅(jiān)定,甚至互相監(jiān)督,執(zhí)行了一個(gè)多月。后來(lái)不知道誰(shuí)先破了功,手機(jī)又悄悄回來(lái)了。

      結(jié)果就是:晚睡、淺眠、焦慮、內(nèi)耗,熟悉的惡性循環(huán)又來(lái)了。

      身體撐不住了,我們才又重新?lián)炱鹉莻€(gè)規(guī)則。

      家長(zhǎng)都做不到,又憑什么要求孩子去完成,我們大人,可不能太雙標(biāo)了。

      執(zhí)行這份協(xié)議的過(guò)程中,一定會(huì)有被打破的時(shí)候,但這沒(méi)關(guān)系,因?yàn)?/strong>規(guī)則不是神圣不可破的,它是用來(lái)引導(dǎo),而不是用來(lái)懲罰的。

      它的作用是,我們?cè)谄x這個(gè)規(guī)則之后,如何重燃勇氣再回歸,如何一次又一次戰(zhàn)勝自己的貪念,保持理性。

      這是孩子的課題,也是家長(zhǎng)的課題。

      孩子只有在被打散又回歸之后,才能明白:

      生活不會(huì)因?yàn)樵O(shè)了規(guī)則就變得井井有條,亂了沒(méi)關(guān)系,只要能培養(yǎng)自己重回軌道的能力就好。

      真正的能力,不是“從不犯錯(cuò)”,而是“知道怎么重來(lái)”。


      愛(ài)是共創(chuàng),不是壓制

      其實(shí),有段時(shí)間我也很迷信“父母的管理力”,總覺(jué)得要靠盯、靠提醒、靠管控,孩子才不會(huì)出問(wèn)題。

      但越來(lái)越覺(jué)得,這條路的盡頭是彼此都累。

      孩子開(kāi)始反感,我們開(kāi)始疲憊,然后就陷入“不是在吼孩子,就是在吼自己的循環(huán)”。

      后來(lái)我慢慢懂了:與其控制孩子的行為,不如激活他的自覺(jué)。

      真正的教育,是合作型的,不是命令型的。

      是他能參與、共建、反思,是我們一起制定規(guī)則,一起討論后果,而不是“你只能照我的來(lái)”。

      手機(jī)只是一個(gè)開(kāi)端,它更像一場(chǎng)練習(xí)題:

      你能不能和孩子一起制定規(guī)則、面對(duì)偏差、討論調(diào)整,然后重新開(kāi)始。

      不是完美無(wú)缺,而是偏離之后依然能回到彼此的連接上。

      這才是“親子關(guān)系”最柔軟,也最堅(jiān)韌的時(shí)刻。


      這次手機(jī)事件之后,我更堅(jiān)定了一點(diǎn):

      家庭的底色不是紀(jì)律,而是理解;

      教育的本質(zhì)不是糾正,而是共創(chuàng)。

      我們不是孩子的指揮官,而是一起生活的合伙人。

      我們不是要把他困在規(guī)矩里,而是陪他制定規(guī)則,然后走出邊界、再重新走回來(lái)。

      這,就是我給孩子買手機(jī)真正的意義。

      不是開(kāi)啟自由,而是練習(xí)自律;不是開(kāi)始控制,而是開(kāi)始信任。

      如果你也正在糾結(jié)要不要給孩子買手機(jī),那也許,不是先考慮“給不給”,而是先問(wèn)問(wèn):

      我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好,和孩子一起,把“使用”變成一次“相互學(xué)習(xí)”。

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      K嫂,北京師范大學(xué)碩士,家有倆娃,一邊感性一邊理性,能擼鐵能養(yǎng)花,還能出方案講邏輯,哈哈哈。

      我是K叔,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士(創(chuàng)業(yè)休學(xué)),世界500強(qiáng)央企7年,辭職創(chuàng)業(yè)6年,百萬(wàn)粉絲個(gè)人成長(zhǎng)知識(shí)博主,一行DoMore創(chuàng)始人,OKR目標(biāo)管理專家,豆瓣8.0《引爆自律力》作者。

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