如果需求下降75%，房地產(chǎn)的未來在哪里？

前段時間，高盛發(fā)布了一篇聳人聽聞的中國房產(chǎn)報告，言稱

｜“城鎮(zhèn)對新房產(chǎn)的需求在未來幾年里可能保持在每年略低于500萬套的水平，較2017年2000萬套的峰值水平低75%”。

報告很長，但就這一句流轉(zhuǎn)全網(wǎng)，讓同行聞之色變。

好家伙，需求將萎縮到巔峰時期一半的一半，房地產(chǎn)還干個寂寞。

這種“唱空”地產(chǎn)未來，不利于行業(yè)向好的觀點，大家可以搜索出來，批判地鑒賞。

毋庸諱言，國內(nèi)房產(chǎn)需求結(jié)構(gòu)分化、總量日漸萎縮，這個大趨勢確是存在，不為任何人的意志而轉(zhuǎn)移。

只是，萎縮的速度與程度，需更多照顧財政、統(tǒng)計等同志們的心理承受度。

其實，測算新增房產(chǎn)需求，根本不需高盛那么復(fù)雜的模型和分析。有一些簡單的顯性指標(biāo)，比如，短期看每年新婚登記數(shù)，基本便是市場增量的上限；長期看新生人口數(shù)量，那便是房地產(chǎn)25年后的基本盤。

據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，2024年全國結(jié)婚登記數(shù)為610.6萬對，同比下降超20%；2024年全國出生人口為954萬人，對比地產(chǎn)峰值的2017年，那年出生人口為1723萬人，七年一過，幾近折半。

如此看，行業(yè)前景似乎又沒比高盛樂觀到哪。

無論如何，未來肯定還有房地產(chǎn)，只是當(dāng)下的開發(fā)商未必都能活到未來。

市場久未見底，銷售仍在下行。即便“收斂聚焦”的“優(yōu)等生”萬科，如今也只能靠大股東“輸血”殘喘，即使被“并表”也可理解。

7月3日，萬科發(fā)布公告稱，深鐵集團向公司再提供不超過62.49億元借款。至此，凈資產(chǎn)不過3015億元的深鐵集團，今年已是第六次出手，年內(nèi)已向萬科提供借款累計超211億元。

其他沒有國資加持的規(guī)模房企，大部分狀況更已慘不忍睹。

各機構(gòu)發(fā)布的半年度房企銷售排行榜可見，百強的銷量整體仍在下降，且跌幅呈擴大之勢。這種趨勢里，國資房企漸已“霸榜”。

目前來看，保利、中海、華潤位列前三，招商、綠城、建發(fā)緊隨其后，萬科淪落到與越秀、金茂同一梯隊，而碩果僅存的濱江，如被其后的華發(fā)趕超，TOP10便不再有真正意義上的民營房企。

榜單往下，融創(chuàng)、恒大、碧桂園這些昔日“龍頭”，“暴雷”之后漸淡出競逐，其半年銷售額甚至不及當(dāng)年半個月。

那些未上市，也不在榜中的地方中小房企，是否就能好好“活下去”？

以筆者所見，或許狀況更不容樂觀。當(dāng)下大部分同行的核心工作無非是借新還舊，爭取融資展期，或者抵押各類沉淀資產(chǎn)籌資還本付息，一樣是苦苦掙扎。

刺激政策的邊際效應(yīng)逐漸衰減，如房產(chǎn)需求持續(xù)疲弱，開發(fā)商難掩頹勢，地方土地財政的運營模式也將難以為繼。為托底土地市場，或緩釋維穩(wěn)壓力，地方國資不得不介入或兜底，短期接管或“保交樓”。

此舉亦是遞延風(fēng)險，以空間換時間，債臺高筑的地方國資后期如有心無力，小型房企難免走向凋零。

在盛景的余暉中眺望，新增需求降去四分之三，看起來雖足夠驚悚，置身事內(nèi)之人卻已無暇顧及，只求能“幸存”到彼時，并為此做各種努力。

一些老牌房企在嘗試轉(zhuǎn)型，比如“輕資產(chǎn)”模式，輸出品牌或管理，與資源型“地主”合作，小股操盤，與地方城投聯(lián)動托市。雖然掙的都是辛苦錢，至少能養(yǎng)著團隊，交上社保。

如扛過這一段，在回歸常態(tài)的房地產(chǎn)市場，500萬套也是不小的規(guī)模，不乏基利市場，或者地域性的機會。如剛需、剛改、TOD、書包房、養(yǎng)老康養(yǎng)，或核心城市的核心區(qū)域，類型城市的優(yōu)質(zhì)地塊，至少能讓一些能做好產(chǎn)品、做好物業(yè)的典型房企活得滋潤。

活下去，才有未來。