120萬個(gè)“充電寶刺客”被召回，南京酷態(tài)科為何能“獨(dú)善其身”？

充電寶行業(yè)，正迎來了史上最大的一次信任危機(jī)。

前段時(shí)間，北京不少高校要求學(xué)生師生立即停用羅馬仕牌充電寶，并作有害垃圾處理，引起行業(yè)震顫。

后來調(diào)查實(shí)錘，羅馬仕某些型號(hào)的充電寶確實(shí)存在爆炸、鼓包的風(fēng)險(xiǎn)。

而后羅馬仕科技有限公司發(fā)布消息稱，自即日起，召回2023年6月5日-2024年7月31日期間制造的部分羅馬仕ROMOSS牌移動(dòng)電源，產(chǎn)品共計(jì)491745臺(tái)。

原因是：“部分電芯原材料存在缺陷，極端場(chǎng)景下可能引發(fā)燃燒風(fēng)險(xiǎn)。”

值得注意的是，早在2019年，羅馬仕就曾因OM10型號(hào)充電寶自燃風(fēng)險(xiǎn)，召回了3792件產(chǎn)品。

2020年，上海市監(jiān)局對(duì)羅馬仕的抽查結(jié)果是：不合格率高達(dá)36.7%。

不過一次性召回49萬件，還是頭一次，這也是充電寶行業(yè)第一次大規(guī)模的召回事件。

主流電商平臺(tái)也隨即大量下架羅馬仕的充電寶產(chǎn)品。

然而事情還沒有完，6月20日晚，安克創(chuàng)新、倍思、綠聯(lián)等移動(dòng)電源品牌的多個(gè)3C認(rèn)證證書也被暫停。

3C認(rèn)證是中國為保護(hù)消費(fèi)者人身安全和國家安全，依照法律法規(guī)實(shí)施的一種強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度。

沒有3C認(rèn)證的電子產(chǎn)品，是不能買賣的。

隨后，特朗普使用的國產(chǎn)品牌安克也開始宣布召回，數(shù)量高達(dá)71萬臺(tái)，竟然比羅馬仕還多！

問題出在了哪里？

答案很有可能是這些品牌的電芯供應(yīng)商出了問題。

從國家市場(chǎng)監(jiān)督管理局的公告看：電芯企業(yè)安普瑞斯的幾十個(gè)電池3C認(rèn)證被暫停，幾乎是“全軍覆沒”。

而不少召回產(chǎn)品的都用到了安普瑞斯的電芯。

安普瑞斯（無錫）有限公司是2014年由美國安普瑞斯全資子公司和無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司共同出資組建，投資總額2億美元。

事發(fā)之后，有聲稱安普瑞斯的內(nèi)部人員透露，此次大規(guī)模被撤銷3C認(rèn)證的原因，是安普瑞斯私自更換便宜的未經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的隔離膜，導(dǎo)致事故發(fā)生。

而這批產(chǎn)品也通過供應(yīng)鏈流向了多家品牌的充電寶……

所以最近大家坐飛機(jī)應(yīng)該能察覺到，機(jī)場(chǎng)安檢對(duì)充電寶的檢查更嚴(yán)格了，畢竟鋰電池失火可不是小事，這也是充電寶等電池產(chǎn)品不能走空運(yùn)的原因。

小小充電寶，安全大隱患。

有業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)充電寶行業(yè)長(zhǎng)期以來都存在質(zhì)量檢測(cè)疏忽的弊端，哪怕是一些大牌，也不能幸免。

其核心原因是，不少充電寶品牌為了大打價(jià)格戰(zhàn)，開始在用戶看不見的地方省成本。

品牌傳遞供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈傳遞加工企業(yè)，層層克扣，充電寶行業(yè)的質(zhì)量隱患已經(jīng)成了一個(gè)公開的秘密。

所以，行業(yè)的大整頓很可能還會(huì)持續(xù)。

目前，有多個(gè)網(wǎng)友反饋稱：“帶羅馬仕、安克充電寶在機(jī)場(chǎng)安檢，遭遇攔截。”部分機(jī)場(chǎng)也明確表示，禁止攜帶相關(guān)被召回的充電寶。

不過我們也在這些涉事品牌中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒有中招的頭部品牌——位于南京的酷態(tài)科。

可能很多人不認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌。

但提到他們之前的產(chǎn)品“紫米”（ZMI），知道的人就多了。

作為小米的早期生態(tài)產(chǎn)品合作企業(yè)，紫米是曾經(jīng)小米充電寶、電池、數(shù)據(jù)線等產(chǎn)品的供應(yīng)商和貼牌商。

但因?yàn)樯虡?biāo)名稱爭(zhēng)議，“紫米”進(jìn)行了品牌轉(zhuǎn)型，在2022年推出了新品牌——酷態(tài)科（CUKTECH），并在2023年4月25日正式宣布進(jìn)軍移動(dòng)電源、充電器、儲(chǔ)能等領(lǐng)域。

酷態(tài)科雖然是一個(gè)新品牌，但底子仍然是原紫米的核心團(tuán)隊(duì)。

短短兩年，他們就推出了電能閃充67W、CP13充電寶等銷量口碑爆炸的產(chǎn)品，在高性能充電配件市場(chǎng)，很快就打下了口碑。

有不少數(shù)碼評(píng)測(cè)博主、發(fā)燒友說：充電寶只有酷態(tài)科和其他。

同時(shí)，酷態(tài)科也進(jìn)一步區(qū)別自身和小米的產(chǎn)品線的差異化，在外形上避免和米家產(chǎn)品的設(shè)計(jì)語言撞車，同時(shí)在用料上拉開差距。

這就和當(dāng)初9號(hào)給小米做代步車，而后獨(dú)立門戶做自己的品牌一樣。

當(dāng)然，獨(dú)立的核心原因還是因?yàn)槠焚|(zhì)過硬。

從技術(shù)上看，酷態(tài)科引領(lǐng)了多項(xiàng)快充技術(shù)的發(fā)展，比如氮化鎵快充的技術(shù)應(yīng)用，不僅提升了充電效率，也延長(zhǎng)了電池壽命，增強(qiáng)了安全性。

當(dāng)然，酷態(tài)科相比于同類型的充電寶也要貴上一截。

原因是：

1.用料足：很多充電寶雖然標(biāo)20000mAH，但實(shí)際體驗(yàn)，卻只有10000mAH左右，循環(huán)一百次以上后，性能大幅度縮水。

但酷態(tài)科卻一直堅(jiān)持用料扎實(shí)，用的都是車規(guī)級(jí)電芯，產(chǎn)品的相關(guān)性能、參數(shù)，印標(biāo)上都清清楚楚，其18個(gè)月的超長(zhǎng)質(zhì)保，也是行業(yè)斷檔式的存在。

2.技術(shù)強(qiáng)：充電寶行業(yè)的一大弊端是，某個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來后，同行很快就實(shí)現(xiàn)了 “好的設(shè)計(jì)總是心有靈犀”，如此一來，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)賣點(diǎn)就會(huì)同質(zhì)化。

但酷態(tài)科卻做到了設(shè)計(jì)上始終高出同行一步，比如他們的CP13充電寶，采用了充電器+充電寶的設(shè)計(jì)，同時(shí)升級(jí)了自帶線。

當(dāng)充電寶時(shí)，不用自己準(zhǔn)備數(shù)據(jù)線，而且體積很小，放在口袋無負(fù)擔(dān)；當(dāng)充電器時(shí)，也能同步給充電寶充電，而且對(duì)充電設(shè)備輸出的電流穩(wěn)定。

這樣一來，消費(fèi)者無論旅行還是出差，還是短期出門備用，只需帶一個(gè)CP13就夠了。

出色的產(chǎn)品力，讓酷態(tài)科在2024年品牌年增速超200%，一舉成為充電寶細(xì)分賽道的頭部品牌。

這次羅馬仕的產(chǎn)品危機(jī)，反讓酷態(tài)科出圈，并不是偶然，而是這家企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新基因。

酷態(tài)科的CEO陳瑋，是2006屆的浙江大學(xué)電氣工程專業(yè)博士，畢業(yè)之后，長(zhǎng)期在知名企業(yè)電源研究電源技術(shù)。

2014年，為響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)熱潮，陳瑋選擇了在南京江寧區(qū)開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

南京科研高校眾多，高端智造裝備基礎(chǔ)好，尤其是南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，早在1992年，就是國家級(jí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)為南京對(duì)外開放示范區(qū)、外資集聚區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)密集區(qū)，綜合實(shí)力位列全國前十。

創(chuàng)新的土壤，優(yōu)厚的營(yíng)商環(huán)境，為酷態(tài)科的起飛提供了破土的土壤。

在運(yùn)營(yíng)早期，陳瑋就獲得了小米、江蘇紫米電子（ZMI）、順為等資本投資，一路高歌猛進(jìn)。

移動(dòng)電源的零件不多，但對(duì)安全的要求極高，陳瑋也一直堅(jiān)持，要用“中高端的思維”去造好產(chǎn)品。

所以酷態(tài)科一直選擇和國內(nèi)外一流的電池廠家合作。

比如國外的三星、LG，國內(nèi)的力神、億緯，都是行業(yè)頭部的消費(fèi)類電池廠家。

在技術(shù)上，陳瑋也是堅(jiān)持高規(guī)格的研發(fā)投入，當(dāng)前公司研發(fā)人員占比超70%，擁有行業(yè)內(nèi)頂尖的研發(fā)能力，并且已獲評(píng)“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“南京市瞪羚企業(yè)”等稱號(hào)。

很多企業(yè)往往以為，用心做一款好產(chǎn)品，成本太高，投入太大，市場(chǎng)反饋卻不明顯。

面對(duì)行業(yè)內(nèi)卷，選擇往往也是被動(dòng)的“卷價(jià)格、卷成本”，但卻忽視了對(duì)用戶價(jià)值的堅(jiān)守，對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持。

但有時(shí)候，機(jī)遇和風(fēng)口的到來，往往是“危難之間見身手”，往往屬于那些一直有準(zhǔn)備的企業(yè)。

正如喬布斯所說： “優(yōu)秀的產(chǎn)品會(huì)自己說話”。

足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)周期，贏得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可的不二法門。

在行業(yè)劣幣驅(qū)逐良幣的時(shí)候，產(chǎn)品主義者的倔強(qiáng)，往往可以鍛煉成抵抗危機(jī)的武器。

再小的充電寶，也有商業(yè)文明的底線。