從“王者”到“黑鐵”，歐洲科技企業(yè)經(jīng)歷了什么？

當(dāng)提到歐洲品牌的時(shí)候，很多人腦海中浮現(xiàn)的是Louis Vuitton、Chanel、Hermès、Gucci或者寶馬、奔馳、大眾、勞力士...

但其中沒有一家算得上真正的科技企業(yè)。

而縱觀全球公司市值top50排行榜，我們會發(fā)現(xiàn)美國科技巨頭幾乎實(shí)現(xiàn)了屠榜，美國的上榜企業(yè)中，有一半是科技企業(yè)，其中科技7巨頭總市值超過15萬億美元，而歐洲同樣作為世界上最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，在全球市值50強(qiáng)中，只有2科技企業(yè)，總市值僅有6500億美元。

然而僅僅在15年前，科技格局還遠(yuǎn)不是現(xiàn)在這個(gè)樣子，曾經(jīng)的科技巨頭，來自芬蘭的諾基亞，在1998至2012年間連續(xù)15年霸占全球最大手機(jī)制造商的寶座。

那為什么如今仍然是世界上最發(fā)達(dá)地區(qū)的歐洲，在技術(shù)上卻落后了呢？

PART 1 戰(zhàn)亂洗禮之下的碎片化歐洲

作為兩次工業(yè)革命的發(fā)源地，歐洲早期在科技行業(yè)的貢獻(xiàn)是非常杰出的，全球科技史上最具開創(chuàng)性的創(chuàng)新當(dāng)中，有很多都發(fā)生在歐洲。

例如，英國數(shù)學(xué)家喬治·布爾發(fā)明了布爾代數(shù)，為計(jì)算機(jī)的邏輯設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)（邏輯門（AND、OR、NOT等）。

英國數(shù)學(xué)家和計(jì)算機(jī)學(xué)家，艾倫·圖靈，奠定了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的技術(shù)基礎(chǔ)；

英國計(jì)算機(jī)科學(xué)家蒂姆·伯納斯-李（Tim Berners-Lee）發(fā)明了萬維網(wǎng)，將全球帶入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

然而，作為兩次世界大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，歐洲被打的破破爛爛，大批次的歐洲人才為了逃離戰(zhàn)亂，涌入美國，推動(dòng)了美國創(chuàng)新環(huán)境的多元化和美國科技硬實(shí)力的崛起，造就了全球最大的和最具吸引力的創(chuàng)新生態(tài)中心——硅谷。

二戰(zhàn)結(jié)束后，由于世界兩極格局的大轉(zhuǎn)變，歐洲更是喪失了話語權(quán)，在科技方面逐漸從跟美國并駕齊驅(qū)，變成了跟在美國后面亦步亦趨。

后來隨著全球化時(shí)代的到來，歐洲的某些天然劣勢也凸顯了出來，那就是-碎片化。

碎片化的歐洲

設(shè)想一下，一家總部位于柏林的科技初創(chuàng)公司試圖向巴黎、倫敦、馬德里和羅馬擴(kuò)張，需要跨越國別、跨越語言、跨越文化、跨越不同的法律制度和稅收法規(guī)，甚至要面臨別國及本國政府的審查，才能將產(chǎn)品覆蓋到區(qū)區(qū)3.25億的人口。

而這將對初創(chuàng)公司的擴(kuò)張進(jìn)程造成多少阻礙，又會增加多少成本？

相比之下，美國的市場基本上是同質(zhì)的，語言統(tǒng)一，法律和監(jiān)管環(huán)境統(tǒng)一。這使美國的初創(chuàng)企業(yè)能夠有效地?cái)U(kuò)大規(guī)模，在最初就能覆蓋超過3.3億人的龐大消費(fèi)者群體。

同理，擁有超過14億人口的中國市場也為科技公司的發(fā)展和繁榮提供了巨大的機(jī)會。

那么當(dāng)中美歐三個(gè)地區(qū)的科技企業(yè)來到國際舞臺上競爭的時(shí)候，在技術(shù)條件相同的情形下，已經(jīng)在本土實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的中美企業(yè)，對比障礙重重的歐洲企業(yè)，將享有巨大的成本優(yōu)勢。

歐洲企業(yè)在競爭中敗下陣來，也就合乎情理了。

還有一個(gè)數(shù)據(jù)佐證了上述觀點(diǎn)，根據(jù)歐洲創(chuàng)業(yè)監(jiān)測機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，只有8%的歐洲創(chuàng)業(yè)公司成功地?cái)U(kuò)展到了三個(gè)以上的國家；相比之下，美國有47%的初創(chuàng)公司達(dá)到了同樣的擴(kuò)張水平。

碎片化的歐洲市場及其多樣化的語言文化和法規(guī)，顯然成為了歐洲在科技領(lǐng)域發(fā)展的絆腳石。

PART 2 人才流失與風(fēng)險(xiǎn)厭惡

我們知道，歐洲有非常多世界級的大學(xué)，以在科技領(lǐng)域的高質(zhì)量教育聞名全球，培養(yǎng)出了無數(shù)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的人才，對全球互聯(lián)網(wǎng)科技格局做出了重大貢獻(xiàn)。

然而，盡管教育基礎(chǔ)雄厚，歐洲仍然面臨一個(gè)不可忽視的挑戰(zhàn)——人才流失。

為了獲得更豐厚的報(bào)酬、更充沛的項(xiàng)目資金以及與頭部企業(yè)合作的機(jī)會。歐洲的很多科技人才都被硅谷或者亞洲的新興市場吸引走了。

根據(jù)歐盟委員會的估計(jì)，每年大約有15%的歐洲高科技人才流失到其他地區(qū)，而主要目的地是美國。

這不僅扼殺了歐洲科技初創(chuàng)公司的發(fā)展，也限制了歐洲孵化出在全球范圍內(nèi)具備競爭力的科技巨頭的能力。

歐洲AI人才流失率高

為了應(yīng)對人才流失，留住高科技人才，歐洲某些國家已經(jīng)實(shí)施了一些人才招攬計(jì)劃，比如法國的科創(chuàng)人才簽證制度，為國際人才常駐法國提供了更加簡便的流程。

但是盡管做出了這些努力，歐洲科技企業(yè)還面臨著另一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)——?dú)W洲資金的風(fēng)險(xiǎn)厭惡屬性。

相較于美國和亞洲新興市場，歐洲的資金往往更傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)厭惡屬性。

在這種情況之下，歐洲的初創(chuàng)公司很難獲得資金支持。

2023年，歐洲的人工智能初創(chuàng)公司僅募集到100億美元的資金。而美國則募集到了410億美元的投資。

來自更廣泛的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2023年，約4700家歐洲初創(chuàng)企業(yè)獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資130億歐元（約合140億美元）的支持，而美國近16000家初創(chuàng)企業(yè)吸引了1706億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

歐洲擁有比美國更多的人口和面積，但無論是初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量還是募資金額方面全方位落后于美國，對于風(fēng)險(xiǎn)的厭惡可見一斑。

在歐洲規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們見證了一代巨頭諾基亞，由于不愿接受新技術(shù)和采用谷歌的安卓操作系統(tǒng)，導(dǎo)致其市場份額從2007年的49.4%急劇下降到2013年的3.1%，從而錯(cuò)過了智能手機(jī)發(fā)展的浪潮，成為了【全球商業(yè)史上的經(jīng)典負(fù)面案例】。

然而，這還不算最嚴(yán)重的后果。

由于歐洲風(fēng)投資金的短缺，企業(yè)不得不遷移至其他地區(qū)，或者被其他地區(qū)的企業(yè)并購，在其他區(qū)域如魚得水，獲得指數(shù)級增長之后，再反攻歐洲大陸，進(jìn)一步對歐洲科技行業(yè)造成重?fù)簟?/p>

瑞典音樂流媒體巨頭Spotify，就是一個(gè)很好的例子，Spotify在歐洲各地?cái)U(kuò)張時(shí)面臨著許多挑戰(zhàn)，包括資金短缺、與音樂廠牌的許可談判和遵守不同的版權(quán)法等等。

為了有效地?cái)U(kuò)大規(guī)模，Spotify于2011年將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到美國，結(jié)果輕松獲得了千萬級別的新用戶，并吸引了高盛牽頭的1億美元融資，最終成功登陸納斯達(dá)克。

得益于在美國知名度和業(yè)務(wù)規(guī)模的大幅提升，Spotify出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，反攻歐洲大陸，最終成為歐洲為數(shù)不多的可以和蘋果以及亞馬遜競爭的音樂流媒體巨頭。

在過去十年中，147家歐盟獨(dú)角獸企業(yè)中有40家將總部遷出歐洲以獲得融資；與此同時(shí)，歐洲企業(yè)被并購的著名案例也比比皆是。

比如：

• 2005年，美國最大的在線旅游公司Priceline（在線旅游巨頭，類似國內(nèi)的攜程，現(xiàn)更名為booking）收購荷蘭在線旅游網(wǎng)站booking

• 2011年微軟收購即時(shí)通訊軟件Skype；

• 2014年，谷歌收購人工智能初創(chuàng)公司deep mind.

• 2016年，日本軟銀集團(tuán)收購芯片架構(gòu)設(shè)計(jì)公司ARM；

• 同年，騰訊收購游戲開發(fā)公司supercell（部落沖突）；

這些并購案例非常具象化的凸顯了從互聯(lián)網(wǎng)、軟件、游戲開發(fā)到芯片與人工智能，歐洲泛科技行業(yè)正在面臨來自美國和亞洲巨頭的廣泛挑戰(zhàn)。

我們或許可以這樣說，如果在資金競爭中的劣勢得不到改變，歐洲在全球科技領(lǐng)域失去優(yōu)勢的趨勢仍將延續(xù)下去...

PART3 越監(jiān)管 越官僚 越復(fù)雜

至此，碎片化、人才流失、風(fēng)險(xiǎn)厭惡和資金不足使歐洲本土企業(yè)發(fā)展舉步維艱，而全面的監(jiān)管問題更是壓死稻草的最后一根駱駝。

保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、反壟斷、保護(hù)本土企業(yè)等數(shù)不勝數(shù)的監(jiān)管政策，政治正確地令人無法反駁，卻通過制造進(jìn)入壁壘和增加合規(guī)成本的方式，扼殺了需要?jiǎng)?chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神的科技企業(yè)。

比如西歐很多國家的勞動(dòng)法規(guī)定員工每周最多工作35小時(shí)，每年剔除法定節(jié)假日之外的假期至少5周，很多地方的額外假期甚至長達(dá)8-9周。

當(dāng)然，這些國家的勞動(dòng)法為員工提供了極好的保護(hù)，東亞打工人羨慕不來，但不可否認(rèn)的是，這會給那些抱著“全員參與”心態(tài)的初創(chuàng)期公司帶來困難，初創(chuàng)企業(yè)想要在全球范圍內(nèi)脫穎而出，變得更加困難 。

歐盟新電池法（圖源網(wǎng)絡(luò)）

2023年6月，歐盟通過了《新電池法》，規(guī)定到2027年的時(shí)候，在歐盟銷售的所有電動(dòng)汽車都必須包括“電池護(hù)照”，提供有關(guān)電池碳足跡、供應(yīng)鏈、耐用性、資源效率和所用材料的信息，電池制造商需要負(fù)責(zé)回收和處理其生產(chǎn)的電池。

歐盟聲稱這些針對新能源車的法案，旨在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

但實(shí)際上，大家都心知肚明，這么做只是為了增加美國、中國等新能源車企的成本和管理負(fù)擔(dān)，從而削減美國和中國新能源品牌的競爭力，進(jìn)而保護(hù)本土傳統(tǒng)燃油車企的市場份額。

這個(gè)法案其實(shí)對中美新能源車企的傷害有限，真正受到傷害的反而是歐洲本土的尚不具備競爭力的新能源汽車行業(yè)。

為了保護(hù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將本土電動(dòng)汽車行業(yè)扼殺在搖籃里，這監(jiān)管手段，是不是有點(diǎn)本末倒置了呢？

歐盟人工智能法案（圖源網(wǎng)絡(luò)）

除了新能源領(lǐng)域，人工智能領(lǐng)域遭遇了同樣的劇情。

先是意大利封禁ChatGPT，然后是今年5月，歐盟批準(zhǔn)了《人工智能法案》，以保護(hù)個(gè)人隱私，規(guī)避人工智能濫用風(fēng)險(xiǎn)以及算法歧視為由，為人工智能設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)等級分類。

又是一部從出發(fā)點(diǎn)上無可挑剔的監(jiān)管法規(guī)，但是該法案中的風(fēng)險(xiǎn)類別由歐盟委員會直接定義，缺少客觀的、明確的、具備參考意義的風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)。

而人工智能系統(tǒng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在很多情況下并非人為驅(qū)動(dòng)，而是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，因此該法案在未來執(zhí)行過程中，非常容易陷入過度監(jiān)管的困境，進(jìn)而扼殺一個(gè)快速發(fā)展的具有技術(shù)變革意義的行業(yè)。

因此，在《人工智能法案》通過之前，來自西門子、空中客車等歐洲企業(yè)的163名高管發(fā)表聯(lián)名公開信表示反對《人工智能法案》，認(rèn)為此類監(jiān)管可能導(dǎo)致高度創(chuàng)新的公司將運(yùn)營活動(dòng)轉(zhuǎn)移到歐盟以外地區(qū)，促使投資者把資金撤離整個(gè)歐洲人工智能研發(fā)領(lǐng)域。

但是歐盟仍然牢牢站在人類道德制高點(diǎn)上，一意孤行通過了這個(gè)法案。

從數(shù)據(jù)保護(hù)法GDPR到知識產(chǎn)權(quán)法，從反壟斷到電商公平稅收，從《新電池法》到《人工智能法案》，歐洲人在政治道德上虛偽的潔癖，雖然在一定程度上阻擊了美亞科技巨頭擴(kuò)張的步伐，但也扼殺了本土科技企業(yè)崛起的機(jī)會。

至此，我們不難察覺，歐洲科技企業(yè)之式微，并非一夜之間的事變，而是從一開始就有跡可循的。

作為現(xiàn)代文明的奠基者，歐洲自工業(yè)革命以來在制度建構(gòu)上可謂登峰造極，但諷刺的是，這份制度化成就如今卻也成為了遏制其科技創(chuàng)新的桎梏。

10年前，諾基亞被微軟收購時(shí)，前CEO曾說：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知道為什么，我們輸了。

是的。

正如歐洲仍在孜孜不倦的推出各類監(jiān)管制度一樣，很多歐洲人也不知道他們?yōu)槭裁摧斄恕?/strong>

在以AI為代表的新的技術(shù)革命到來的情況下，這個(gè)舊時(shí)代的霸主像是一座被烈日照耀的巨大冰山，雖然看上去仍舊龐大，但是卻在熾熱的溫度下迅速冰消瓦解，歸于無聲。

而科技的浪潮卻不會因?yàn)榕f時(shí)代的逝去而停息，此時(shí)時(shí)刻，東方的科技企業(yè)正在竭盡全力，企圖沖破層層阻力，開啟出海之旅，并等待著下一次科技浪潮的涌起。