小米龍芯堪稱行業(yè)鯰魚和照妖鏡

十多年前，聽說有小米這個牌子手機(jī)的時候，鐵流覺得互聯(lián)網(wǎng)品牌不靠譜，而且這種手機(jī)居然還要搶才能買到，饑餓營銷就是吊人胃口，互聯(lián)網(wǎng)品牌+饑餓營銷直接勸退。

當(dāng)年，同學(xué)買了P6，雖然K3V2很坑，但他基于支持國產(chǎn)還是買了，得到反饋是發(fā)熱嚴(yán)重，沒法玩游戲。

受同學(xué)影響，買了榮耀6，支持一波麒麟920。運氣比較差，用了半年多時間，只要不插充電線就會無限重啟。

由于本地售后推諉扯皮，就懶得找售后，換了運營商的合約機(jī)。

即便如此，在麒麟950發(fā)布后，鐵流稱贊是技術(shù)引進(jìn)芯片在商業(yè)市場競爭的典范。

不過，隨著拿ARM標(biāo)榜自主沖體制內(nèi)采購，5G吹牛無底線徒耗財政，以及閃存事件、P月事件、251、過度宣傳智駕，直至相關(guān)部門叫停整頓行業(yè)營銷風(fēng)氣......這些事件非常敗路人緣。

十多年下來，基于支持國產(chǎn)的考量，不考慮蘋果、三星，把聯(lián)想、中興、OPPO、VIVO、360、小米、酷派、IQOO、真我等主流品牌都試了個遍，發(fā)現(xiàn)手機(jī)其實沒那么玄乎，不是越貴品控越好，品控完全靠運氣。

發(fā)現(xiàn)價格其實除了個別品牌會貴一些，紅米、真我、IQOO基本就是最實惠的那一檔。

名氣大的品牌，性能和品控不一定就好，酷派、360、中興這類邊緣化品牌在當(dāng)年品控未必比當(dāng)時領(lǐng)頭羊三星、蘋果差。
之后，又接觸了小米的空調(diào)、電視等生態(tài)鏈產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)小米的東西未必是最便宜的，但基本屬于相對實惠的定價，偶爾有價格刺客，韭菜割的也沒友商那么狠。

想必這也是網(wǎng)絡(luò)上調(diào)侃“奔馳小米不坑窮人”的原因。

不少行業(yè)在小米進(jìn)入后，價格普遍下滑，堪稱行業(yè)鯰魚。

當(dāng)然，也有些行業(yè)本身已經(jīng)就很卷，小米無法撼動，比如PC，聯(lián)想、戴爾、惠普、華碩等大廠已經(jīng)卷的飛起，所以主打性價比的小米在PC行業(yè)沒有起到鯰魚作用。

最近，被小米用照妖鏡照出來的行業(yè)是電車。

原本，新勢力普遍宣傳電車燒錢，幾百億元下去也是杯水車薪。以蔚來為例，至2024年底，蔚來的累計虧損已超過1100億元人民幣，公司還有900億負(fù)債。就恒大來說，燒了550億，F(xiàn)F則燒了1200億。

結(jié)果雷軍燒了200億，還是玩重資產(chǎn)，自建工廠，不是像新勢力那樣輕資產(chǎn)運營，找代工廠貼牌，就燒出了Su7這樣一個爆款車型。展示出雷軍極強(qiáng)的供應(yīng)鏈管控能力和執(zhí)行力。

新勢力如此燒錢，一方面是因為拿投資人的錢揮霍無度，另一方面是內(nèi)部腐敗。

最好的案例是極越和小鵬，吉利和百度一對賬，才發(fā)現(xiàn)虧空。

小鵬是在王鳳英入職后，進(jìn)行了內(nèi)部整頓，何小鵬才發(fā)現(xiàn)自己以前被手下忽悠了，反腐后把成本降下來，從2023年的虧損百億，變成了2025年1季度虧損6.6億。

最近，還有一個小米發(fā)揮鯰魚效應(yīng)的就是手機(jī)芯片。

過去，一些人把買ARM授權(quán)開發(fā)手機(jī)芯片描述為具備很高技術(shù)門檻的黑科技。并以此論證宗教廠如何如何牛逼。

事實上，ARM芯片是一個分工高度細(xì)化的產(chǎn)業(yè)。

前端的IP可以買，后端設(shè)計可以外包，比如某國產(chǎn)ARM芯片將設(shè)計業(yè)務(wù)外包給世芯。

有技術(shù)實力的前端可以買ARM公版做修改，后端也能自己做。

細(xì)致入微的產(chǎn)業(yè)分工已經(jīng)把ARM芯片設(shè)計變成了資本游戲。

過去，海軍總是鼓吹千億研發(fā)，并用哲庫“未來3年投入500億”，最終折戟沉沙為自己佐證，ARM手機(jī)芯片的含金量如何如何高。

然而，這只是哲庫亂燒錢，正如汽車行業(yè)的恒大、FF、蔚來。

即便是所謂的哲庫“未來3年投入500億”，其實也是有水分的，有分析稱哲庫燒錢在100-150億。

小米也是一個參照，開發(fā)玄戒用了130億。

這還是小米第一次做芯片，前端大量購買成熟商業(yè)IP的結(jié)果。以后隨著小米自有IP的積累，研發(fā)成本肯定會降下來。

使用尖端工藝也是燒錢的重要原因，由于小米用了臺積電3nm工藝，以及歐美大廠匹配3nm的EDA工具，這些都不便宜。

必須指出的是，如果真正全自主研發(fā)，核心IP全部是自研，不需要向外商購買，后端設(shè)計也全部自己做，不委托境外設(shè)計團(tuán)隊，工藝用境內(nèi)成熟工藝及配套EDA工具，其實開發(fā)芯片并不需要百億投入。

典型的案例就是龍芯。

2022年，龍芯研發(fā)投入金額3.13億元，研發(fā)投入占營業(yè)收入比例為42.36%。

2023年，研發(fā)投入為5.22億元，占營業(yè)收入的比例為103.47%。

2024年，研發(fā)投入為5.31億元，占營業(yè)收入的比例為105.34%。

2025年一季度，研發(fā)投入金額1.35億元，研發(fā)投入占營業(yè)收入比例為108.00%。

這幾年里，龍芯維持嵌入式CPU、工控CPU、筆記本CPU、臺式機(jī)CPU、服務(wù)器CPU齊頭并進(jìn)，還在開發(fā)GPU和AI芯片，可以說是把有限的資金用到了極限。

由此可見，從指令集開始自研，核心IP全部自己掌握，后端全部自己做，使用境內(nèi)成熟工藝研發(fā)芯片會比基于境外技術(shù)授權(quán)開發(fā)芯片省很多錢。

必須說明的是，正如談抗日貢獻(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)是打死多少鬼子，而不是自己的傷亡有多大。

衡量CPU公司技術(shù)水平的關(guān)鍵指標(biāo)是做出了怎樣的CPU，而不是燒了多少錢。

以龍芯作為參照，那些動輒幾年投入百億研發(fā)經(jīng)費的芯片，如果沒有內(nèi)部腐敗問題，高概率大筆資金用于購買境外技術(shù)授權(quán)和技術(shù)服務(wù)。

簡言之，小米是供應(yīng)鏈管控能力的集大成者，是汽車、空調(diào)、電視等行業(yè)的鯰魚和照妖鏡，龍芯則很可能成為鑒定CPU是否真正自主設(shè)計的照妖鏡。