從今天起，可以永遠忘掉618了

頭圖由豆包生成，提示詞：最后一次618促銷

有人說，618現(xiàn)在就是一塊雞肋，這不對。

雞肋雖然食之無味，但也棄之可惜，而618這個購物節(jié)，無論對商家還是對消費者來說，已經(jīng)完全沒有參與的必要了，連雞肋都算不上。

我知道這里肯定有讀者要求我貼數(shù)據(jù)出來，不然就是憑空想象。是，我也想貼數(shù)據(jù)出來，可是數(shù)據(jù)不存在的時候我能有什么辦法呢？攤手……

今年某平臺的618大促，從5月13日開始促，促了一周，兩周，三周，四周，一連促了5個星期還沒到正日子呢……連續(xù)37天的大促，你來告訴我，能有多大力度，能促個啥？這跟一年到頭掛著“最后三天清倉甩賣”的有什么區(qū)別？

某東連續(xù)37天的“618大促”銷售數(shù)據(jù)，既無法縱向與往年歷史數(shù)據(jù)做比較，因為往年從來沒有過這么長的“促銷期”，也無法橫向與平臺沒參加促銷活動的商家做比較，因為如此漫長的周期早就拉平了曲線。

也因此，平臺沒有了發(fā)布618大促GMV的動力，商家也沒有了在618大促投入推廣資源的動力。作為結果，或許也是原因，消費者也就沒有了在618檔期集中下單的動力。

分析618大促為什么熄火的評論有很多，大部分都指向宏觀層面消費環(huán)境不景氣和微觀層面消費者對復雜的促銷打折套路失去耐心。這兩方面當然很有道理，但還不夠全面，618的熄火還有兩個重要的原因：

第一，某東早已退出了電商平臺的第一梯隊

中國電商最重要的兩個促銷節(jié)點，下半年的雙11和上半年的618，分別是由某寶和某東孵化的人造節(jié)日。憑借電商江湖老大和老二的地位，雙11和618帶動了整個電商行業(yè)的集體促銷。在之前的十幾年里，各個電商平臺無論是蹭熱度借東風還是打防守反擊，事實上都卷入了這每年兩次的大促。

然而，人造節(jié)日從來不是個一勞永逸的事情，要想持續(xù)維持人造節(jié)日的熱度，需要帶頭大哥每年站出來張羅一番，定下周期，定下規(guī)矩，放禮花吸引用戶的錢帶頭大哥怎么也得帶頭拿出一半來。

問題是，某東如今已經(jīng)跌出了電商的第一梯隊，而且可以預見是永遠掉出了第一梯隊。曾經(jīng)作為風頭正勁的老二，可以和武林盟主掰掰手腕的某東，孵化一個618來和雙11打擂臺，江湖上還是很愿意賣一個面子的?，F(xiàn)在你既不新銳也不強大了，再來振臂一呼，自然就沒有了當年應者云集的效果。

人暫時還沒走，但618這杯茶已經(jīng)是無可挽回地涼了。

第二，某東的公司資源已經(jīng)不再往電商傾注

當然，某東雖然掉出了第一梯隊，但好歹還是一方豪強，第二梯隊的位置還是保得住的，倒也沒有那么慘。只是今年以來又平添了新的變數(shù)，成為壓垮618的最后一根稻草。

今年以來，某東的戰(zhàn)略重心已經(jīng)很明顯地偏離了電商業(yè)務，相應地，公司的資金、人力和吸引的公眾注意力都轉(zhuǎn)向了新的業(yè)務方向。據(jù)說，馬上還要在外賣之外再開酒旅業(yè)務的新戰(zhàn)場。

就像一個本就不太富裕的家庭，大兒子還在青春期呢，又生了個小兒子，據(jù)說還打算生三胎，那很自然就要克扣大兒子電商業(yè)務的培養(yǎng)經(jīng)費。

在這樣的形勢之下，作為大兒子的電商業(yè)務要過個618生日，你還能指望放幾筒煙花？

今年還算是勉強稀稀拉拉放了幾筒煙花，等明年老二外賣業(yè)務胃口大開，老三酒旅業(yè)務嗷嗷待哺的時候，這大兒子電商業(yè)務的生日還有必要過嗎？

明年，618過當然還是會過的，但可以肯定不會有多少客人來參加了?？梢灶A見，商家的推廣投入會進一步減少，打折力度會進一步削弱，各個平臺對618的態(tài)度會變得更加可有可無。

無論是作為消費者還是商家，今天過后，就可以徹底忘掉618了。