最嚴(yán)禁酒令下，誰應(yīng)聲而落？誰逆勢崛起？

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臺灣地區(qū)網(wǎng)紅“館長”陳之漢到大陸的第一晚，粉絲奉上了大禮。

一瓶飛天茅臺酒，從陌生大陸同胞手中遞來時，陳之漢眼神閃爍，臉上寫滿了被猝然擊中無法掩飾的驚喜。

在后來的直播中，他多次提到這瓶酒，說充分感受到了大陸朋友的暖意，被當(dāng)成自家人在真誠對待。

顯然，對茅臺所代表的價值與情感，海峽兩岸有著高度的認(rèn)同。

每一次茅臺酒的亮相，依然毫無懸念引發(fā)人們瞳孔地震并把宴會推上高潮的同時，其股價與售價卻在不斷跌落。

作為A股曾經(jīng)的“股王”，進(jìn)入6月后，貴州茅臺股價直墜近10%，已失守1500元關(guān)口，6月13日報收1426.95元，總市值縮水至1.79萬億元。

6月14日25年的飛天茅臺原箱報2000元/瓶，較前一日下跌25元；25年飛天茅臺散瓶報1960元/瓶，從6月12日首次跌破2000元后，一路走低。

茅臺酒的持續(xù)下行，顯然是消費(fèi)場景萎縮的直觀反映。

一方面，房地產(chǎn)、基建等關(guān)鍵行業(yè)深度調(diào)整，使得商務(wù)宴請與禮品需求收窄；另一方面，春節(jié)后白酒市場步入傳統(tǒng)淡季，終端需求進(jìn)一步弱化。

此外，更是意想不到地撞上一招“從天而降的掌法”——2025年5月18日正式印發(fā)的修訂版《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，在其公務(wù)接待章節(jié)（第二十三條）明令要求“工作餐不得提供高檔菜肴、香煙，且不上酒”。

這項針對公務(wù)活動的最嚴(yán)“禁酒令”，在一定程度上加速了飛天茅臺等高端白酒市場流通價格的回落。

風(fēng)暴圈還在無情擴(kuò)大。

煙草零售在消費(fèi)疲軟中掙扎，“高價區(qū)”中華、芙蓉王首當(dāng)其沖遭遇拋壓。

餐飲行業(yè)的冷清令人心悸，短視頻不斷刷到酒樓飯店空無一人的鏡頭……

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正在哀嘆消費(fèi)行業(yè)再一次進(jìn)入寒冬，情緒卻被隔壁泡泡瑪特的熱鬧打斷，店內(nèi)歡聲笑語的年輕人，排隊搶購名為“Labubu”的搪膠毛絨玩偶。

這個據(jù)說來自北歐森林，帶著小尖牙的怪異精靈，引發(fā)了全球風(fēng)潮。

各平臺網(wǎng)紅接力演出相似的段子，告訴粉絲不同玩偶的名稱：“這是Labubu，這是Zimomo，這是Mokoko……”；

YouTube上年輕潮人們抽出Labubu隱藏款的瞬間，狂喜尖叫響徹云端；

“全球唯一一只薄荷色Labubu拍出108萬天價”的消息，讓曾經(jīng)拒絕胡潤送上門的初代玩偶的張朝陽直言后悔……

更加引發(fā)市場狂歡的是一則爆炸性消息，6月8日福布斯實(shí)時富豪榜數(shù)據(jù)顯示，泡泡瑪特的“85后”創(chuàng)始人王寧，以1467億元身家超越牧原股份的創(chuàng)始人秦英林，成為河南省新首富。

看到潮玩店內(nèi)的人聲鼎沸，有人搖頭：泡沫！；面對“抽盲盒”的玩法，有人直言：看不懂！

當(dāng)資本市場的舞臺被人為打上聚光燈，一個接一個精心炮制的“利好消息”被拋出，試圖撩撥公眾神經(jīng)、制造稀缺幻象，進(jìn)而推高消費(fèi)品價格時，清醒的定力當(dāng)然是可貴的品質(zhì)。

然而這份定力，并非固步自封的冷漠，亦非對新生事物的全盤否定。

只要不作為，就不會犯錯，卻沒有什么實(shí)際意義。

實(shí)際上，清醒的定力是以開放的姿態(tài)擁抱變化，同時對每一個喧囂的現(xiàn)象刨根問底——剝離營銷包裝的迷霧，探尋其背后是否有真實(shí)、可持續(xù)的商業(yè)邏輯作為支撐，并在市場動態(tài)的持續(xù)演進(jìn)中，通過扎實(shí)充分的工作與思考，審視、驗證這些邏輯的真?zhèn)巍?/p>

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對于什么是“消費(fèi)”，要有新的時代理解。

不能簡單地用交易行為或物質(zhì)形式來框定消費(fèi)，因為它正在被賦予越來越多的情緒價值與文化表達(dá)。

身處同樣的歷史進(jìn)程，舊消費(fèi)在跌落，新消費(fèi)逆勢崛起，什么因素起到了決定作用？

必然是消費(fèi)者的選擇，是市場優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。

《易經(jīng)·革卦》曰：“天地革而四時成”，意味著產(chǎn)品存亡有期，企業(yè)榮枯有時，行業(yè)演進(jìn)無止。

周期不可避免，萬物皆有漲落。

舊消費(fèi)享受過上行周期，茅臺漲的時候，酒價漲，股價漲，消費(fèi)者、經(jīng)銷商、公司、股民都受益；現(xiàn)在周期輪動到了新消費(fèi)，舊消費(fèi)就得忍受下行周期。

下行周期并非等同于絕望。茅臺歷史上也熬過，正是在下行周期積極布局搶占市場釋放的空間，才反超五糧液坐穩(wěn)了國酒第一。

在潮汐漲落間捕獲超越周期、鎖定未來的戰(zhàn)略機(jī)遇，才能修煉成為洞察本質(zhì)的破壁人。

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