高爾夫之都東京：全球高爾夫密度最高的地區(qū)，1小時交通可到達上百個球場

東京——也許出乎你意料的世界高爾夫之都。

如果不特別留意，很多人可能不會意識到：日本是高爾夫第二大流行國，在高爾夫人口和球場數量方面，僅次于美國，排名全球第二。從東京出發(fā)1小時之內能到達100個高爾夫球場。

那么，筆者為什么會注意到這一點呢？

因為自己公司的所在地，東京港區(qū)的新橋地區(qū)，可能是全球高爾夫密度最高的地段。這小小的0.5平方公里或許承包了半個中國的高爾夫公司數量，跟便利店差不多密集。

筆者旁邊的大樓是以某高爾夫公司命名，筆者這棟樓也被打上了高爾夫公司的大logo。每天上下班，由于日企常把名字掛在建筑外，看到了很多帶有“ゴルフ”（高爾夫）字眼的公司。

順手拍下了周邊部分高爾夫公司與商店

如果在谷歌地圖搜索新橋的高爾夫練習場和用品店，更會驚訝于其密度之高。

好家伙，連圖標都是揮桿

美國是全球第一高爾夫國家，那么，全球第二為什么不是高爾夫的發(fā)祥地英國或其他歐美國家，而是日本？

日本人真的喜愛這項又貴又“裝”，在中國少人問津的運動？

東京新橋這幾十家高爾夫公司，為何會扎堆生存？高爾夫這項運動，是不是特別能“養(yǎng)”公司？

于是試圖尋找答案。

冰凍三尺非一日之寒。目前日本的高爾夫人口約為850萬，已經遠遠低于2000年的1,400萬人。再看高爾夫愛好者的年齡，五十代居多。

日本高爾夫愛好者年齡。數據來源：

ジャパンゴルフフェア2025調查

在日本，高爾夫熱是泡沫時代的象征。高爾夫從英美引入日本，二戰(zhàn)后，美國駐日勢力推動高爾夫流行，逐漸向中產階層普及。

自1903年亞洲第一座球場“神戶ゴルフ倶楽部”誕生后，高爾夫球場迅速成為上層社交主場，到1980年代末，日本全國球場突破2,000座。高爾夫會員權證可高達幾百萬日元到上億日元，甚至比房產還保值，被稱為“ゴルフ會員権バブル”（高爾夫會員證泡沫），成了日本繼房產和股市之外的另一泡沫。很多企業(yè)將高爾夫會員證視為公司資產或人脈象征，甚至被納入決算資產。

《Golf Monthly》雜志2022年的統(tǒng)計是，日本擁有約3,169座高爾夫球場，占全球總數約38,864之中的第2位。一般社団法人?日本ゴルフ場経営者協(xié)會的統(tǒng)計是，2023–2024年度，日本實際經營中的球場數量為2,121–2,187座。

日本到底算不算一個“老錢”國家？在高爾夫這個話題上，“怎么不算呢”？日本人的太爺爺那輩就是高爾夫球發(fā)燒友了。

而且日本本土的高爾夫企業(yè)問世也不晚。

高爾夫火到什么地步，三大輪胎公司：住友橡膠（XXIO）、橫濱橡膠（PRGR）、Bridgestone（自有品牌），紛紛進軍高爾夫，這是日本制造業(yè)跨領域融合傳統(tǒng)的典型案例。

像Honma這樣的品牌是典型的日本匠人氣質代表，球桿頭為手工研磨，可鑲金、鑲寶石在球桿上，類似于高爾夫界的愛馬仕，頂級系列甚至50萬日元到100萬日元。據說它曾進入中國的高端送禮市場，但一度因過度依賴中國銷售而出現(xiàn)震蕩。

泡沫經濟崩盤，高爾夫經濟也隨著崩盤，球場破產潮出現(xiàn)，1991年至2010年間日本約有200座高爾夫球場破產。又隨著少子化+老齡化的加劇，年輕人對高爾夫的興趣低，直接導致了高爾夫人口銳減。

好在又進入了平穩(wěn)期，業(yè)界主動改革、平價化，城市內練習場的線上預約化使得很多人拾起了愛好，松山英樹、渋野日向子等明星球手成了偶像般的存在，2015年曾是高爾夫人群的低點（700萬），如今顯然有了回升。

“老錢”的特點就是家底太厚，世世代代反復愛上同一項運動。

大家在日劇里偶爾看到白領下班后拎著球桿包，去市中心的高爾夫練習場練球。曾幾何時，大叔才去練習場，現(xiàn)在95年以后出生的Z世代也開始去了，女性愛好者也激增。這里請注意，練習場不等于球場，前者更像是保齡球館或壁球館那種的自助球道。

群眾基礎這么好的運動，跨界進入的大公司必然增加。樂天開發(fā)了預約平臺，日本最大時尚電商平臺ZOZOTOWN贊助了職業(yè)高爾夫領域最具影響力的巡回賽組織PGA TOUR，規(guī)模最大的旅游公司JTB、HIS等等都開設了高爾夫相關旅游定制路線，健身品牌RIZAP旗下也有了高爾夫練習子品牌。

這個行當里面，從事多種業(yè)務的綜合類企業(yè)也有幾家。

總結來看，高爾夫在日本的路線就是：

戰(zhàn)后日本高爾夫迅速普及，經濟繁榮帶動中產階級參與；

泡沫時期會員證瘋狂炒作，球場開發(fā)潮；

泡沫破滅后，高爾夫市場先抑后揚；

Z世代興起練習潮，迎來新活力。

去年寫修士論文階段，我有個同學說，最近懶得寫論文，也沒什么課，在東京周邊一個高爾夫球場度假村住了一個月，閑的時候就打打高爾夫。

我當時一驚：這么年輕（他是ｚ世代）就打上高爾夫球啦？他這么有錢的嗎？早大的富裕層二代這么多？

看到我驚詫的表情，他連忙說，日本高爾夫球真的不貴，去球場通勤也很便宜。

在東京，年薪600萬日元的中產白領也能每月去高爾夫球場打一兩次球，平日在公司附近的高爾夫練習場保持狀態(tài)；在中國，即便年入50萬人民幣，很多人仍覺得這個運動又貴又“裝”，平民勿擾。

算了一下日本的基礎花費。初學者每個月去練習場打4次，報4節(jié)教練課，裝備只租不買，只需2萬日元左右（1000元人民幣）。

正式下場一日游（打18洞）多少錢呢？

日本比中國便宜大約一半。而且高爾夫球場通勤車也很便捷，一些JR車站就有通勤巴士。

據公益社団法人全日本ゴルフ練習場連盟統(tǒng)計，在日本大約3,400～3,500個都市高爾夫練習場，居世界第２。

由于設施多，不是一票難求，所以價格降低。也由于價格降低，更多愛好者入坑。這樣的循環(huán)之下，從曾經的1,400萬愛好者可以看出，日本人是真的愛上了它，玩上了它。

數據來源：

NGF

；全日本ゴルフ練習場連盟；

Golf Canada

Statista、Golf Digest

日本人把高爾夫當成什么？

對打工人來說，高爾夫球場是一個綠油油的巨型會議室。接待客戶、上司邀約是日本公司文化的一部分，打９個洞的過程本身就是商談聊天，就更不必說所謂的“融入圈子”了，高爾夫就是圈子的敲門磚。

這又是一個對老年人友好而不刺激的運動。日本不僅老齡化嚴重，而且中老年人不需要看護孫子，不把錢拿給子女去買房，工資因工作年限而增長，退休前工資達到頂峰，退休后直接有錢有閑。高爾夫對日本人來說簡直天菜。

筆者所在的新橋，高爾夫公司都擠在中小型寫字樓里，目測員工數不超過50人。一時興起，查了查這種高爾夫小公司的業(yè)務：

個性化球桿定制服務的工作室；

小批量生產＋線上或select shop販售，高爾夫服飾潮牌的設計事務所；

私人球會和高爾夫社群運營公司；

幫企業(yè)策劃高爾夫接待、員工體驗營、VIP旅行的旅游活動公司；

運營SNS賬號或YouTube頻道的內容制作公司；

教練經紀和私人課程中介，面對初心者（初學者）和女性用戶；

為高爾夫球場，練習場和私教做高爾夫預約系統(tǒng)、會員積分系統(tǒng)的IT公司；

從中國大陸和臺灣、泰國、東南亞進口定制商品的貿易公司；

面向海外高爾夫愛好者的高爾夫旅游策劃公司；

利用AI等新技術賦能高精度擊球分析儀的科技公司……

它們擠在一起，也是情有可原。

首先，從東京出發(fā)利用新干線、電車或駕車，1小時交通，可到達上百個球場。敢問全球有哪些大都市有這樣的硬件條件？

其次，東京是全球重要的商業(yè)金融中心之一。大企業(yè)總部多，企業(yè)主多，白領多，中產和高凈值人群眾多，連Jack馬也常被偶遇。與此相應的是，商業(yè)談判也很多。很多大公司的團建就是直接安排打高爾夫+泡溫泉+吃會席料理。

日本高爾夫愛好者職業(yè)。數據來源：

ジャパンゴルフフェア2025調查

再次，東京還是全球的時尚潮流發(fā)源地，是全日本的媒體和廣告公司聚集區(qū)。高爾夫視頻、測評、博主、YouTuber潛伏在此，便于獲得核心資源。

亞洲高爾夫看日本，日本高爾夫看東京，東京高爾夫看新橋。日本高爾夫球協(xié)會JGA（日本ゴルフ協(xié)會）就坐落在東京都港區(qū)虎之門，離新橋一站地。

把辦公室設在東京，最大的好處是離官方組織近。此外新橋地區(qū)距離銀座、霞關、品川這些政府、商社、媒體核心區(qū)都非常近，也很適合辦展會、會客、洽談等。畢竟高爾夫行業(yè)在日本牽涉到土地用途、城市建設規(guī)劃，離政府近，相當于獲得更早的信息與政策紅利。

當然，干這一行，離各大房地產公司也是越近越好。這一點與中國有些相似，最初日本的高爾夫球場也是地產開發(fā)工具，日本泡沫經濟時期大量房地產公司以高爾夫球場名義買地開發(fā)，帶起一波熱度。球場常附帶別墅、會所、溫泉、酒店等，形成“度假型地產”，如大倉財閥、東急不動產、西武集團等都擁有多個“球場＋房地產”綜合開發(fā)項目。同樣，球場破產或轉讓時，常見的買家是地產基金而不是體育集團。也因此，日本的高爾夫球場通常地理位置很好（交通便利），附加值高。

講到這里，筆者聯(lián)想到另一個日本流行的運動：滑雪。

高爾夫和滑雪對日本人來說，都是“目的型戶外生活方式”。它們都必須去到郊外，山里或者專門場地，而且往往要開車1小時以上。它們也都是日本人心里所默認的儀式化運動：今天就是為了這項運動而出發(fā)。所以有專門高爾夫一日游、滑雪周末游的旅游產品。

而且，這兩個運動都與“社交”、“身份”、“品位”有關。也因此造就了日本自己的品牌質感。滑雪和高爾夫場的分布也有高度重疊，有些場子夏天打高爾夫，冬天滑雪。

所以，如果你在東京街頭看到一個穿著精致、拎著球桿的人，別驚訝——在這個城市里，高爾夫既是一種文化，也是一門產業(yè)。

不過，為何新橋附近的中小高爾夫企業(yè)如此之多呢？一家家都能自給自足？

2021年的數據是，日本的高爾夫相關企業(yè)超過1000家，棒球、籃球、網球等運動的相關公司均不到300家。

所以，高爾夫會不會是一種特別能養(yǎng)小公司的運動產業(yè)？

確實如此。首先，這項運動的消費客單價中等略高，豐儉由人，但若想砸錢，也絕對砸得出去。全球頂級品牌贊助的運動是網球、高爾夫、F1、NBA，高爾夫位列其中。

在所有運動項目的集合中，個人獎金最高的是高爾夫和網球。全球高爾夫球頂級賽事的個人獎金300–450萬美元。而且相比其他對身體沖擊大的運動項目，高爾夫屬于技術主導+低對抗性+壽命長的項目。盤子大，收入高，能造就明星富豪運動員，是業(yè)內公司餓不死的基礎。

還有頻次高。相比來看，羽毛球、網球靠器材和會員費撐收入，贊助少、利潤低，而滑雪受季節(jié)和交通限制，年均頻次低。高爾夫在日本避開了美國和加拿大所面臨的寒冬情況，幾乎是全年無休。小企業(yè)就容易得到比較平穩(wěn)的現(xiàn)金流。

同時，這也是一種定制化或半定制化頻繁的運動。球桿長度、硬度、角度、握把可以定制，適合發(fā)揮日本匠人精神；活動也可以定制，外國人來日本的高爾夫主題旅游還能順便對接日本的醫(yī)療、游學和房產投資。有些公司就是靠“包一趟高端行程”，利潤頂半年。

這日本風海報太漂亮了，移不開眼睛

對高爾夫中小企業(yè)來說，開源沒問題，節(jié)流也不在話下。它們不需要養(yǎng)很多員工，不需要做大規(guī)模廣告，但能持續(xù)接到穩(wěn)定訂單，活得很久。

哪怕只是運營幾個社群，一年收會費、課程費或顧問費，服務好自己群里的發(fā)燒友，也能養(yǎng)活自己。我公司旁邊那家就是著名高爾夫主題社交俱樂部，有些類似中國的私域流量運營。

如同投資和律師事務所這些“手藝人”生意一樣，有能力和人脈，就可以自立門戶。

一家二三十人的中小企業(yè)負責牽線，可以幫活動找贊助，幫品牌找廣告，再賺抽成；可以承包一場巡回賽或業(yè)余賽，收參賽費＋贊助；可以搭建“高爾夫CRM”或預訂系統(tǒng)，收系統(tǒng)租賃費＋營銷顧問費；但凡有會英語和中文的員工，即可打入歐美和中華圈的高爾夫愛好圈。

這些因素解釋了高爾夫這門生意為何容易支撐小企業(yè)。它們擠在新橋，有助于人脈的發(fā)酵，也有助于創(chuàng)業(yè)的裂變。

熟客經濟是這個生意的基石，人際交往是這項運動的基礎。四人一組，一起打、一起走路、一起聊天。球場就是社交場，商社、律所、地產、醫(yī)生、議員用來低風險了解合作者的方式。

日本本就強調熟人關系，更容易相信朝夕相處或相識多年的人。日本高爾夫主力群體是50-70歲之間的男性，收入高、時間多，就特別講熟客關系。他們去熟人介紹的新球場，去熟人開的工坊修球桿，進熟人建立的LINE群組，換個揮桿教練就會不習慣。

所以這里每家高爾夫公司都有機會成為“黃埔軍校”，裂變成新的創(chuàng)業(yè)項目。大家體量不大，都是“小而美”，互不侵犯，大公司也不會把誰斬盡殺絕。大家都更講究長期信任，而非短期沖刺利潤。

于是，高爾夫不僅是一項運動，它像是日本社會的一面鏡子。

在這個老齡化嚴重、但對“熟客關系”極度重視的國家，高爾夫延長了人的社交壽命；在這個設施完備、講究精細的國度，它帶動了匠人的生意；在一個以小而穩(wěn)為榮的環(huán)境里，它又讓每家小公司都活得不差，活得挺久。

這個我們常常以為小眾又裝逼的運動，在日本，卻活成了一套完整的行業(yè)系統(tǒng)，緩慢但堅實，穩(wěn)定卻繁榮。

高爾夫的未來如何我們還說不準，但它在日本的現(xiàn)在，真的很“日本”。

本篇是日商觀察的第６篇，前幾篇分別為：