金叫喚 | 業(yè)績(jī)考核、異地培訓(xùn) 成了酒企減員“工具”

　　過(guò)去一年，22 家白酒上市公司的員工總數(shù)竟呈現(xiàn)出逆勢(shì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，可能讓很多人沒(méi)想到。

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　　驚訝之余，可以告訴你的是，其實(shí)2024年仍有7家公司的員工數(shù)量出現(xiàn)了縮減，有個(gè)別公司還“震蕩”得厲害。

　　但它們中大多數(shù)的“減員”操作，值得肯定，可謂溫和又審慎。

　　上市公司注重程序規(guī)范，是一個(gè)原因。另外，多數(shù)上市酒企具有國(guó)資背景，或也有一定關(guān)聯(lián)。

　　然而，群體光環(huán)難以掩蓋行業(yè)現(xiàn)實(shí)中的復(fù)雜況味。

　　在22家白酒上市公司之外，還有很多酒圈“打工人”的無(wú)奈與唏噓，值得被看見(jiàn)，它們遠(yuǎn)非財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)所能盡述。

　　一、“不勝任工作”的真相

　　1985年生的宗某，與貴州國(guó)×酒業(yè)公司簽有一個(gè)三年期的工作合同。本來(lái)今年6月12日到期，可惜，宗某等不到續(xù)約了。

　　早在2024年1月，國(guó)×酒業(yè)就向他送達(dá)了《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，原因主要?dú)w咎于其“不能勝任工作”。

　　宗某是2022年6加入國(guó)×酒業(yè)的，在西北分公司甘肅大區(qū)擔(dān)任區(qū)域客戶經(jīng)理。月薪8000元，包括3000元基本工資、1900元崗位工資、2100元績(jī)效工資、1000元學(xué)歷津貼。

　　前后算下來(lái)，宗某在國(guó)×酒業(yè)干了一年七個(gè)月，其中六個(gè)月是“試用期”。

　　宗某自認(rèn)為工作“認(rèn)真負(fù)責(zé)”，但他好不容易熬過(guò)了試用期，卻在轉(zhuǎn)正4個(gè)月后吃到了一個(gè)“回旋鏢”——當(dāng)時(shí)有公司領(lǐng)導(dǎo)以調(diào)整區(qū)域和客戶為由，暗示他主動(dòng)離職。

　　宗某自然不愿接受這樣的安排。

　　誰(shuí)愿意當(dāng)召之即來(lái)、揮之即去的“小透明”呢？

　　雙方的芥蒂就此埋下。從2023年4月開(kāi)始，宗某在國(guó)×酒業(yè)的日子也變得難過(guò)起來(lái)。

　　連續(xù)9個(gè)月，他的業(yè)績(jī)?yōu)?。連續(xù)9次，他被公司給予黃牌警告。

　　拿到手的錢(qián)也是少得可憐。2023年全年，宗某月平均工資為3363.50元。

　　期間，宗某不是沒(méi)向公司提出過(guò)異議，但他的飯碗還是沒(méi)保住。

　　頗具玩味的是，國(guó)×酒業(yè)并沒(méi)有以“零代價(jià)”的形式開(kāi)除他完事，它還給了宗某一筆“分手費(fèi)”，包括“代通知金”、兩個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等，合計(jì)16850.32元。

　　看上去，國(guó)×酒業(yè)的人力操作專業(yè)規(guī)范，還有情有義。但宗某心里很清楚是怎么一回事。

　　最后在法院那里，他討回了一個(gè)說(shuō)法。

　　在一審法院看來(lái)【（2024）甘0103民初8055號(hào)】，有考核即有先進(jìn)與落后，從客觀上講任何規(guī)章制度都不可能禁止勞動(dòng)者的工作業(yè)績(jī)?cè)趩挝豢己酥芯佑谀┪弧Ｗ谀硺I(yè)績(jī)考核多次賦“黃牌”，但是黃牌并不完全等同于“不勝任工作”。

　　法院認(rèn)為國(guó)×酒業(yè)關(guān)于宗某經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍然“不勝任工作”的說(shuō)辭，依據(jù)不足，存在違法解除勞動(dòng)合同的情形，“應(yīng)當(dāng)依法向宗某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)二倍的賠償金”。

　　即以宗某在勞動(dòng)合同解除前12個(gè)月的平均工資為基數(shù)，乘以兩年、二倍，得到13454元（3363.50×2×2）。

　　那之前國(guó)×酒業(yè)發(fā)給宗某的“分手費(fèi)”，能沖抵這個(gè)賠償金嗎？法院認(rèn)為“不予扣減”，因?yàn)槠渑c勞動(dòng)合同法所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及賠償非同一概念。

　　二、簡(jiǎn)單粗暴的“十天”

　　不能與員工與好聚好散，最后觸了一鼻子灰的，又何止國(guó)×酒業(yè)一家？

　　貴州安×酒業(yè)公司也是個(gè)例子。它的“減員”操作，更顯簡(jiǎn)單粗暴。

　　三年前，馮某與安×酒業(yè)簽訂了一個(gè)工作合同，本來(lái)今年2月7日合同到期，結(jié)果去年5月，馮某就收到了安×酒業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系解除通知書(shū)。

　　事情要從馮某最初的工作內(nèi)容說(shuō)起。其最初的工作崗位是培訓(xùn)經(jīng)理，工作地點(diǎn)為西安，線上辦公，日常考勤方式為家中線上打卡。

　　這都是雙方你情我愿約定好的。薪酬也定得明明白白，稅前年薪約18.7萬(wàn)元，每月固定發(fā)14000元，剩余算績(jī)效獎(jiǎng)金，年底發(fā)放。

　　2023年3月，馮某被安×酒業(yè)任命為西北戰(zhàn)區(qū)行銷經(jīng)理。雖然工作內(nèi)容與之前有了較大變化，但雙方的正面沖突則要一年后才爆發(fā)。

　　2024年5月，安×酒業(yè)向馮某等人發(fā)通知，要求三日之內(nèi)到貴州遵義的酒廠參加培訓(xùn)，時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月。

　　曾任培訓(xùn)經(jīng)理的馮某出人意料地對(duì)這次培訓(xùn)提出了異議：一是個(gè)人原因，無(wú)法異地長(zhǎng)期培訓(xùn)；二是此次培訓(xùn)的合理性、必要性，值得商榷。

　　馮某多次通過(guò)郵件表達(dá)了意見(jiàn)，希望能與公司協(xié)商解決，“均未得到回復(fù)”。

　　很快，安×酒業(yè)以馮某未按時(shí)培訓(xùn)報(bào)到，違反公司《考勤與休假管理制度》、《員工行為規(guī)范》為由，向其送達(dá)了《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)》。

　　這距離培訓(xùn)通知發(fā)出的時(shí)間，剛好十天。

　　與宗某一樣，馮某最終也將安×酒業(yè)告上了法庭。

　　在一審法院，馮某拿到了自己想要的判決【（2024）陜0111民初11747號(hào)】——安×酒業(yè)解除程序違法，應(yīng)支付違法解除勞動(dòng)關(guān)系的賠償金70401.85元（14080.37×2.5×2）。

　　金哥很好奇，一個(gè)對(duì)待員工都如此蠻橫生硬的酒企，又是如何服務(wù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的呢？

　　業(yè)績(jī)考核、異地培訓(xùn)，這只是過(guò)去一年酒企花式減員的冰山一角。

　　某種程度上講，宗某、馮某等到的結(jié)局，尚屬不差。

　　要知道，上海貴酒的實(shí)控人被羈押后，去年減員近800人。有些人被解除了勞動(dòng)關(guān)系后，還遲遲拿不到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，就因?yàn)椤氨簧暾?qǐng)人”暫無(wú)財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行。

　　這真的是：幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有各的不幸。

　　而面對(duì)行業(yè)利空遠(yuǎn)未出盡的現(xiàn)實(shí)，酒圈無(wú)數(shù)個(gè)體的命運(yùn)還將面臨著不同層次的沖擊。風(fēng)大浪急，唯有希望一些酒企的減員套路少點(diǎn)，再少點(diǎn)。

　　金哥想說(shuō)的是，做酒跟做人，是一枚硬幣的兩面。