只不過是從頭再來

1979年，跑市場的溫州年輕人李道暢到了東北。當時，像李道暢這樣奔波在全國各地的購銷員，在溫州數以萬計。

當時，東北有一款編織毛衣非常搶手。像大多數溫州人一樣，李道暢商業嗅覺很敏銳，他抓住了打造爆品的機會。

李道暢找到了生產毛衣的源頭江蘇南通，想辦法拿到了生產設備。這種名叫橫機的機器，買一臺就要1000多元。而當時，溫州農民一天的收入只不過1塊錢。

于是，李道暢找到了村支書，挨家挨戶籌了6000元，才算是買上了4臺橫機。一個小山村里，萌芽了中國最早的股份合作制企業：

平陽縣項橋公社李家車針織廠。

靠著股份企業近半的產值，蒼南的工業，很快站穩了腳跟。慢慢地，溫州整座城市有五分之一的人口，都在從事工商業了。一個普通的商機,催生出了此后影響民營經濟數十年的：

溫州模式。

溫州當時還是試驗區，并沒有能摸著過河的石頭。他們完全是在用超越時代的魄力，一點點打破了體制和政策的限制。

也正是這些微薄的嘗試，成就了改革史上的石破天驚。哈佛商業評論曾經就總結過溫州商人的特質:

能隨機應變、快速反應，還能生猛有力地沖撞。

1

溫州幾乎是在一片不毛之地上，奇跡般地鋪開了星羅棋布的產業版圖。而唯一能解釋這些一切的，是背后創造奇跡的溫州人。

在溫州模式被爭相模仿的時候，甚至還有報道一本正經地說，溫州人就是有沖勁，就連走路的頻率：

也比北京人快一拍，比上海人快半拍。

也正是這份敢想敢做的魄力，讓溫州獨攬了無數個中國商業史上里程碑式的時刻。

1984年，溫州蒼南的小渡口龍港，在一片灘涂上硬生生做起了房地產。要知道，當時農民進城自理口糧，還寫在中央一號文件里。而剛受命建設龍港的一把手陳定模，卻放出了消息：

誰出錢誰蓋房，鼓勵進城，共同開發。

那時候，即使是深圳，也剛開始向外商出租土地。而龍港也靠著地皮優勢，用優惠政策吸引企業和人才，很快收到了一筆地價款，修建了學校、電影院，還有溜冰場。

他們膽大的舉動，讓中國第一次出現了戶口改革，有了農村城市化。

一號文件發布時，上面還寫著，農民資金可以自由流動，并鼓勵農民入股。這句話，讓蒼南鄉鎮醫院的收發員方培林，察覺到了冰雪消融的氣息。

他找到了當地官員，想做民間金融服務的業務。要知道，當時普通人借貸款非常困難，銀行到點就下班，還自稱金融重地，閑人莫入。

憑著一張鎮政府的紅頭文件，方培林就辦了第一家私人銀行，24小時營業。也正是這個嘗試，讓民間信用從地下轉移到了地上，名正言順地進入了中國的金融體系中。

1988年，溫州永嘉的官員葉康松決定下海。也是從他開始，林可夫從市委宣傳部去了正泰集團，鄒麗華從市檢察院去了新湖集團，李浩然從永嘉縣副縣長變成了報喜鳥總裁。

葉康松的下海，成就了中國第一個跨國經營的農業公司。一開始，他只是在溫州做香菇貿易，但他很敢想，托人在美國找到了投資的路子。

后來，葉康松真的談下了一筆單子。當時民營經濟尚在爭議中，更別說私人到國外開公司了。

項目光是審批，就用了很長時間。溫州人骨子的不服輸，讓葉康松又找到了新的商機，他先是靠進口打火機維持生計；接著找到了花旗參的原產地，做進口禮品的生意。

理解了葉康松，也就能理解，為什么溫州人能在世界各地扎根壯大。他們懂得變通，哪怕是有一絲商機，也愿意賭上身家一試。

在陳定模、方培林、葉康松的背后，是創造溫州模式真正的企業家精神：

不等、不靠、不要。

2

今年是溫州模式誕生的整整四十年。

整整40年前，1985年5月12日，《解放日報》發表了一篇文章《溫州三十三萬人從事家庭工業》，首次提出了一個概念：

溫州模式。

溫州模式的內涵——“四千精神”，也首次得到了官方的認可：

走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦。

類似的表述，日本大阪也曾經有過，大阪和溫州其實有很多相似之處。比如他們都是民營經濟的窗口，都出了很多實業家，是創業氛圍濃厚、小企業活躍的城市。

大阪人為了銘記民營企業家掀起的創業浪潮，建造過一座“企業家博物館”，讓企業家精神具象化，成為這座城市的符號。

溫州沒有造博物館，但有個項目，也能讓大家記住這座城市的輝煌創業史，就是綠城造的：

鹿城廣場。

綠城在溫州放上了最早一批的玻璃幕墻作品，鹿城廣場·錦玉園。純粹的淡藍玻璃盒子，至今讓溫州人影響深刻。

當時溫州的豪宅市場，都在標榜英式和歐式的審美體系。只有綠城明白，溫州富人的視野，是前瞻性的。

錦玉園的前衛，最終吸引了一群跑遍世界、眼光犀利的溫州商人。在18年前，這群人就愿意拿著上千萬的巨款，在開盤當天買光錦玉園二期一號樓的大平層。

這個項目讓綠城信心大增，從未涉足過商業的綠城，也開始以一股創業者的熱情投入鹿城廣場的商業部分。

當時的境地，宋衛平后來在內部培訓會上描述過。他說，拿下鹿城廣場地塊的當天晚上，他竟然因為商業失眠了。

一到天亮，他就馬上讓同事訂了張去深圳的票。一個人跑到深圳最前沿的商場體驗學習。他親自選定超前的公建化立面，還親自挑選外墻材料，在全世界搜羅最優秀的設計天團，就是為了在溫州創造出了一個世界級的商業作品：

一個傳奇IP。

后來，鹿城廣場的商業規劃因故擱淺，一轉眼，已經過去了16年。但當年在溫州做商業的火種，被綠城保留了下來。2021年，鹿城廣場商業體悄悄動工了。圍擋墻上，綠城寫下暖心的話：

城與城的承諾。

綠城重新拾起了承諾，要為溫州帶來最前沿、最高標準的營造。他們挑選了最匹配的酒店品牌，麗思卡爾頓，放在了商業體的云端樓層，67-79層。

除此之外，鹿城廣場還做了3萬方的城市公園，在裙樓放上了近七萬方的GT PLAZA。把5-65層，留給了大平層公寓。公寓取麗思和錦玉園之名，稱為：

麗錦。

于是，在甌江南岸，一座垂直立體都會模式的建筑高高聳起。永恒流淌的江水，投映在了建筑的幕墻上。這座城市永不言棄的精神底色，終于開始具象化。

3

鹿城廣場·麗錦代表著一種復興的雄心，無論是對溫州還是綠城。

它是綠城歷史上能級最高的綜合項目，凝聚了他們此前積累的所有資源、經驗和智慧。

綠城請來上海金茂大廈背后的設計所，美國SOM。當時，金茂大廈的出現，將大陸第一高樓的紀錄，由300米級刷新到400米級。

綠城向SOM設計師提的要求，目的很明確，就是要像上海金茂大廈：

成為城市天際線。

不僅如此，還要用前瞻性的設計，打造地標，來象征溫州的市場地位。要為高層次的業主，引進創新的高檔產品。并且改造濱江區域的面貌，使其成為市民的休閑去處。

當時的SOM，選擇項目也有自己的獨立思考。比如，他們就曾拒絕了武漢市政府做中央商務區的邀約。為此，武漢不得不妥協，新增三個地鐵站來彌補交通能力。

但SOM很快接下了鹿城廣場的案子，并給出了一套極具辨識度的設計方案。

鹿城廣場的塔樓從低層到頂部，由玻璃幕墻變為編織紋理的幕墻。就是為了讓甌江投射建筑之上，就有了層次豐富的視覺效果。塔頂之上，SOM留了神來一筆，做成鏤空的——甌江之眼。

而鹿城廣場的野心，不僅僅是體現在高度上，除了SOM，綠城前前后后請來了50多個設計團隊。

光是做大平層麗錦，他們就把公寓大堂，交給了操刀眾多四季酒店的Avalon Collective；會所則是出自香港設計公司AB Concept之手；公寓的室內空間，則是邀請了英國皇家御用設計專家1508 London和新加坡Burega Farnell。

麗錦的目標客群，就是世界的頂尖溫商。

挑空24米的接待大堂，38層的8米挑高空中大堂，約7000方高定會所，放在任何城市，都是最頂尖的配置。

此時的綠城，創造力和野心正旺盛。

最近兩年，綠城在長三角表現太亮眼了。前幾天，上海全國地王上的綠城·潮鳴東方，開盤幾小時內就全部售罄，要知道那是套均總價超過5000萬的頂級豪宅。

經此一役，綠城證明了其在長三角無與倫比的號召力。

鹿城廣場之于綠城，也有同樣的意義。鹿城廣場的朋友說，他們有至少兩位業主是資深“綠粉”，也出現在了潮鳴東方的認購名單里。

在中國房地產歷史上，最懂上海房地產價值的，就是溫州人。

現在，溫州真正的全球頂級產品也回歸了，哪怕時隔十六年，鹿城廣場依然沒有褪色。就像溫州這座城市。

最近幾年，溫州的“四千精神”不斷被領導們在各種場合提起，無論是內循環還是出海，時代都呼喚溫州人的歸來。

鹿城廣場的重建，不僅僅是巧合。

搞過江村調查的費孝通，面對溫州市場經濟也曾被震撼：

我的大腦皮層出現了前所未有的刺激與興奮。

珍愛包叔，順手“在看”