深圳最慢的地方，不在郊區(qū)，在市區(qū)里

創(chuàng)意的故事，正在 OCT-LOFT 持續(xù)生長下去。

撰文丨銳裘

編輯丨Sandie

這里似乎有一種魔力，一旦“駐”進(jìn)來后，就會(huì)有更多想法迸發(fā)和落地。內(nèi)容如同植物一樣，一點(diǎn)點(diǎn)“長”出來，形成一片“創(chuàng)意森林”。表面看似自然生長，但實(shí)際上，有一雙溫柔而堅(jiān)定的手，托著這片森林悄然成形。

最近幾次去深圳，我都只住在華僑城創(chuàng)意文化園 OCT-LOFT 里。

表面理由當(dāng)然是它的“地段優(yōu)勢”——深圳這座城市是東西向延展，OCT-LOFT 所在的南山區(qū)，正好是全城的“中段”，去哪都方便；園區(qū)里的酒店也價(jià)格公道、環(huán)境安靜。

但更深層的原因是，這個(gè)地方實(shí)在太舒適了。園區(qū)里遍布風(fēng)格各異的咖啡館、餐廳、書店和工作室，仿佛生活在一個(gè)自然生成的社區(qū)中。

最近再次來到 OCT-LOFT，是因?yàn)?TOPYS 的創(chuàng)始人老黃，和農(nóng)畉、山池的主理人 Venco 共同策劃的新空間項(xiàng)目—— SMOO MARKET 和 mindpark 創(chuàng)意公園啟幕，這兩處新空間，延續(xù)了園區(qū)一貫的“日常氣質(zhì)”：一邊是聚焦文化的 mindpark 創(chuàng)意公園，一邊是體現(xiàn)自然慢生活的 SMOO MARKET，兩者分別位于南區(qū)的 E5 棟和 F3 棟，加上利用街區(qū)空間及內(nèi)容的串聯(lián)，便有了“53 街區(qū)”這個(gè)項(xiàng)目聯(lián)合指代詞。而在它們出現(xiàn)前，TOPYS 已是園區(qū)八年“園駐民”，山池也于兩年前在園區(qū)開出大店。

我們要講的故事，就從這雙“無形之手”開始。

清晨醒來步行買咖啡，白天可散步去開會(huì)，晚上去已經(jīng)開了十多年的爵士酒吧聽音樂、喝酒，結(jié)束一天。

一個(gè)有“生活感”的園區(qū)如何養(yǎng)成？

大多數(shù)人對“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的印象，還停留在工業(yè)廠房、圍墻、景觀打卡點(diǎn)上，印象頗為單一，但 OCT-LOFT 似乎不是這么一回事。

由深南大道進(jìn)入華僑城片區(qū)，寬闊的主路逐漸縮成一條條縱橫交錯(cuò)的小街道，兩旁綠樹成蔭，仿佛能隔絕深圳的匆忙與燥熱，讓你自然而然慢下來。

這里沒有圍欄，街道隨意穿行，墻面上是隨處可見的創(chuàng)意涂鴉，地面則是磚瓦、水泥等混搭材質(zhì)，每家每戶都有自己精心打理的綠植和擺設(shè)，生機(jī)盎然；過去工廠遺留下的大鐵柱，如今變成了人人可張貼的“海報(bào)柱”，既是活動(dòng)信息窗口，也成了城市生活的一部分，更是一道為人津津樂道的文化景觀。

園區(qū)的日常

“海報(bào)柱”既是園區(qū)布告牌，也承載一種文化介質(zhì)

更打動(dòng)人的是一種“熟人氛圍”：在園區(qū)里漫步，總會(huì)碰見相識(shí)的人，停下來聊幾句，談創(chuàng)意、談生活，一切都自然而然。

TOPYS 創(chuàng)始人老黃回憶剛搬入園區(qū)時(shí)這么描述道：

“朋友們最常做的事就是帶我到處‘串門’。每次閑逛都是一次社交，慢慢就認(rèn)識(shí)了很多新朋友，特別有社區(qū)感。”

往后的八年里，TOPYS 在園區(qū)內(nèi)度過了這家公司重要的階段時(shí)刻，例如 MINDPARK 創(chuàng)意大會(huì)的舉行，后來老黃與 Venco 攜手創(chuàng)辦了 slowdown 工作室，再后來有了 SMOO MARKET 和 mindpark 創(chuàng)意公園的聯(lián)合項(xiàng)目。園區(qū)見證了一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)從成長到成熟、再到往外延伸的全過程。

類似故事還有很多：有人從產(chǎn)業(yè)辦公人士變成品牌主理人，有人從門店經(jīng)營者變成活動(dòng)策劃人，有人把生活與興趣都安在了園區(qū)里。對他們來說，這里不是產(chǎn)業(yè)園，而是生活的延伸。當(dāng)然，這種“自在”，不是完全自發(fā)生成，而是源于早期規(guī)劃與長期運(yùn)營。

2004 年，華僑城決定將原有的舊工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)意園區(qū)，團(tuán)隊(duì)沒有把重點(diǎn)放在“功能”上，而是反復(fù)推敲一個(gè)核心問題：如何在城市的生活節(jié)奏與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)？最終他們選擇了“最小介入”的方案：盡量保留廠房原貌，盡可能留白不過度精修，通過公共空間串聯(lián)出可漫步、可停留的街區(qū)氛圍，尊重空間本身的混搭、質(zhì)樸與自由。

在運(yùn)營上，華僑城并沒有用傳統(tǒng)的招商邏輯，而是試圖在“找對的人”上下功夫，篩選出有創(chuàng)造力、愿意真正扎根于此、共同構(gòu)建生活的人。這批人后來有了一個(gè)有趣的稱呼：“園駐民”，也正是這批“園駐民”構(gòu)成了園區(qū)最有溫度的肌理。

近年，園區(qū)開設(shè)“LOFT 不提案”等小型社群活動(dòng)，鼓勵(lì)更多交流共創(chuàng)

氛圍不是一次設(shè)計(jì)就能完成，它需要空間尺度感、運(yùn)營判斷力與時(shí)間沉淀。在 OCT-LOFT，生活方式不是被“造”出來的，而是在被容納、被尊重的土壤里慢慢生長。

從生活中“長”出的創(chuàng)意與品牌

當(dāng)一個(gè)地方足夠生活化，創(chuàng)意的發(fā)生也就水到渠成。

在 OCT-LOFT，創(chuàng)意從來不是被“策劃”出來的，而更像是生活中的副產(chǎn)品：生活節(jié)奏引發(fā)協(xié)作，信任激發(fā)創(chuàng)意，而園區(qū)恰好能接住這些從日常中生長出來的靈感和行動(dòng)。

比如舊天堂書店的老板涂飛，大家更喜歡叫他“阿飛”。2007 年，他把書店從華強(qiáng)北搬來這里，后來竟慢慢演化出多元形態(tài)——既是書店，還是唱片店、演出場地，儼然成為頗有客廳氣質(zhì)的社區(qū)文化接口。

舊天堂書店

“園區(qū)住著一群人，只要這群人心有靈犀，就能做出很多事。”

阿飛這句話，道盡了 OCT-LOFT 創(chuàng)意生態(tài)的底色——它并非一成不變、結(jié)構(gòu)單一，而是生活本身，信任、熟悉、自由流動(dòng)。

阿飛在園區(qū)的創(chuàng)意實(shí)踐不止于空間經(jīng)營，從音樂出發(fā)，阿飛與園區(qū)運(yùn)營方共同策劃、發(fā)起了OCT-LOFT 國際爵士音樂節(jié)、明天音樂節(jié)這兩個(gè)音樂節(jié) IP，前者創(chuàng)辦于 2011 年，播種了爵士氛圍；后者自 2014 年持續(xù)舉辦，提供先鋒前衛(wèi)音樂風(fēng)格體驗(yàn)，今年 5 月 16 日即將迎來第九屆。

2024 年第八屆明天音樂節(jié)演出現(xiàn)場

而另一種跨界的創(chuàng)意激發(fā)，則發(fā)生在一次大型的社群協(xié)作事件中。

2023 年初，一場“群體共創(chuàng)”—— 1/100《回南天》群體海報(bào)創(chuàng)作邀請展在園區(qū)發(fā)生。它源于一部深圳本土的獨(dú)立電影《回南天》，導(dǎo)演高鳴邀請進(jìn)駐園區(qū)多年的設(shè)計(jì)師杜峰松擔(dān)任策展人，將電影平均切分為 100 個(gè)一分鐘片段，邀請 100 位平面設(shè)計(jì)師，為每一分鐘設(shè)計(jì)一張“轉(zhuǎn)譯”海報(bào)。

展覽最終在園區(qū)北區(qū)的 C2 空間落地，100 張燈箱海報(bào)依片段順序依次呈現(xiàn)，觀眾在燈箱之間穿行，如同步入一場流動(dòng)的電影情緒。

? 1/100《回南天》群體海報(bào)創(chuàng)作邀請展

對于園區(qū)來說，它的出現(xiàn)是在周末時(shí)段對公共戶外空間的靈活利用，彌補(bǔ)了園區(qū)因臨街商業(yè)體量有限的短板，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)辦公占多的園區(qū)，在非工作日外擁有了新的客流引力點(diǎn)，并在長期的運(yùn)營中，引領(lǐng)一種新的文化消費(fèi)方式融入城市生活。

有意思的是，高鳴在做導(dǎo)演前也是一名設(shè)計(jì)師，也曾是 OCT-LOFT 的“園駐民”，也許把這樣需要信任、認(rèn)同、創(chuàng)意共鳴的活動(dòng)落在一個(gè)他熟悉的社區(qū)，是一件順其自然的事情。創(chuàng)作者之間彼此熟識(shí)、認(rèn)同，空間賦予他們足夠自由，而園區(qū)本身提供的是一個(gè)柔軟、溫和、不干涉的支持。

當(dāng)然，身處深圳這座講求效率與成果的城市，對創(chuàng)意人和 OCT-LOFT 都需要直面一個(gè)現(xiàn)實(shí)：如何讓創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的生意？

“T 街創(chuàng)意市集”提供了一種思路：推崇個(gè)性化創(chuàng)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使創(chuàng)意商品化。這個(gè)由園區(qū)主導(dǎo)的街區(qū)型市集 IP 創(chuàng)辦于 2008 年，至今已堅(jiān)持 17 年，自 2015 年起每月舉辦兩期。

T 街創(chuàng)意市集

而對于年輕設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意人、手工藝愛好者來說，它是一個(gè)提供創(chuàng)作交流和交易的平臺(tái)型活動(dòng)，但深層次的，它更像是一個(gè)扁平的創(chuàng)意孵化平臺(tái)，縮短創(chuàng)作生產(chǎn)和銷售終端的距離，將有品質(zhì)的創(chuàng)意產(chǎn)品直接推向消費(fèi)者，這 17 年來，扶持并見證走出了許多獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，也有文創(chuàng)商業(yè)連鎖經(jīng)營者。

比如，精油品牌“Dr.Wong”，當(dāng)年的第一塊手工皂，便是在 T 街賣出去的，后來品牌選擇在園區(qū)開第一家店，創(chuàng)始人馬玉萍打趣說品牌是“應(yīng)市集而生”的，每個(gè)新員工，都要先去T街?jǐn)[攤，學(xué)會(huì)與顧客面對面溝通。如今，Dr.Wong 已是一個(gè)全國性的成熟品牌，但依然在園區(qū)里發(fā)展、迭代，今年在園區(qū)還有擴(kuò)店計(jì)劃，即將打造品牌唯一旗艦店。

Dr.wong 店員攤主與消費(fèi)者交流

還有原創(chuàng)服裝品牌“吃茶去”，創(chuàng)始人廖偉至今還記得第一次擺攤的興奮：在 T 街，他們不僅遇到了對的客人，還認(rèn)識(shí)了一幫志同道合的朋友，后來，“吃茶去”也選擇進(jìn)駐園區(qū)開設(shè)自己的工作室，待品牌和時(shí)機(jī)成熟后有了正式的臨街門店。

還有更多創(chuàng)意品牌從這里起步。對這些品牌主理人來說，T 街不僅是一次次交易的落腳點(diǎn)，更是與同行、客群交流獲取產(chǎn)品更新靈感的聚點(diǎn)，以及品牌精神和理念、社群成長的起點(diǎn)。

2025 年 2-5 月舉辦的 T 街創(chuàng)意市集

在華僑城的文化敘事里，這些創(chuàng)意的發(fā)生并不神秘，但卻分外重要，它們是無數(shù)個(gè)日常時(shí)刻的堆疊，是攤位間的一次次交流，是一張張海報(bào)的覆蓋，是創(chuàng)意人和運(yùn)營方之間信任與共振的實(shí)驗(yàn)成果。

背后依然是那雙溫柔堅(jiān)定的手，以一種持續(xù)、克制、放養(yǎng)的姿態(tài)，托起了整個(gè)自由生長的創(chuàng)意生態(tài)。

老地方，長出新日常

正因有足夠生活化的創(chuàng)意生態(tài)為基底，讓 OCT-LOFT 不斷生長，不斷延展，空間也在悄然變化之中，順理成章展開。

在“53 街區(qū)”項(xiàng)目落地之前，OCT-LOFT 就捕捉到了消費(fèi)需求的變化，從南區(qū)開始對空間及商業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了由點(diǎn)及面的調(diào)整煥新。例如紅磚廣場，這里曾是餐飲外擺區(qū)，也曾作為社區(qū)公共空間放置過公共藝術(shù)裝置，如今這片小廣場空間進(jìn)一步打開，開放給不同類型的活動(dòng)，成為人們閑逛、游樂、偶遇的社區(qū)生活發(fā)生地。

2024 年 1 月，南區(qū)落成的“深圳墻”迅速成為城市熱門打卡地標(biāo)，它既是一塊藝術(shù)幕布，也是一面承載生活日常的社區(qū)布景墻——人人皆可參與、停留的創(chuàng)意日常。

深圳墻

同年 7 月，北區(qū)的快閃共創(chuàng)空間 LOFT can 亮相，先后落地了小眾香水群像展、藝術(shù)市集、設(shè)計(jì)展等，不拘泥于展覽類別和呈現(xiàn)方式，為盡可能多的年輕主理人與創(chuàng)作者提供低門檻實(shí)驗(yàn)場，釋放更多“輕內(nèi)容”。

LOFT can 坐落于 OCT-LOFT 北區(qū)核心步道旁

“53 街區(qū)”所在的南區(qū) F3 棟和 E5 棟原本是互為獨(dú)立的廠房改造空間，如今被重新打開、通過內(nèi)容串聯(lián)，打造為一個(gè)同時(shí)具有空間界面和社群機(jī)制的“小型創(chuàng)意街區(qū)”。與其說它是一個(gè)項(xiàng)目，不如說它更像是一個(gè)“創(chuàng)意日常提案的集合”。

而頗為巧合的，如今 SMOO MARKET 的位置就在“深圳墻”正對面，它們的先后落成，也為這塊區(qū)域注入了一種順應(yīng)日常的新生。

53 街區(qū)

面向“深圳墻”的 F3 棟是 SMOO MARKET，放入了餐廳、創(chuàng)意商店、集市、展廳等內(nèi)容。集市部分，七月柿茶飲、林阿婆手工麻糍、“一日之間”自然酒館、“氣量”涼茶鋪……每一家都通過輕改造獲得了正式的落腳點(diǎn)，成為內(nèi)容從“攤位”走向“主理”的示范。每一家店鋪都帶著一種微型日常社區(qū)的氣質(zhì)：小而親密，輕盈而真實(shí)。

SMOO MARKET 空間內(nèi)

向南穿過口袋公園抵達(dá) E5 棟，mindpark 創(chuàng)意公園正位于其西側(cè)。這是一個(gè)將書店、酒館、創(chuàng)意辦公、俱樂部首店與社群活動(dòng)融為一體的“創(chuàng)意生活策展場”。它不再以“工作”或“展示”為主導(dǎo)，而是基于真實(shí)生活節(jié)奏中的協(xié)作提案：講座、讀書會(huì)、Workshop、餐桌社交，都是這里的基本單位。

mindpark 創(chuàng)意公園

從老黃作為“園駐民”的長期耕耘和延伸創(chuàng)意版圖，到 Venco 先以山池落子園區(qū)后介入更多空間內(nèi)容共創(chuàng)，再到如今“53 街區(qū)”打通日常生活與創(chuàng)意內(nèi)容之間的邊界——我們看到的，是一整套“由人出發(fā)”的空間生成方式，也是一種生態(tài)不斷生長的自然結(jié)果。

目前他們以短周期等友好合作機(jī)制，吸引更多年輕品牌及創(chuàng)意人以更輕盈的方式加入、試錯(cuò)、共創(chuàng)，讓生態(tài)系統(tǒng)保持活力與更新。“53 街區(qū)”的亮相，也讓整個(gè) OCT-LOFT 南區(qū)在創(chuàng)意商業(yè)、創(chuàng)意辦公、新消費(fèi)場景之間相互鏈接、相互促進(jìn)的循環(huán)體系進(jìn)一步鮮明。

如今，OCT-LOFT 的空間與內(nèi)容更新仍在繼續(xù)，接下來北區(qū)將發(fā)生更多空間上的變化，包括日本頂級(jí)戶外品牌 Snowpeak 即將開業(yè)，這塊老地方，仍然持續(xù)生長，供園區(qū)內(nèi)外的新品牌、新社群自由生長。

明年，華僑城創(chuàng)意文化園將迎來它的 20 歲生日。

實(shí)際上近 5000 字的文章僅僅只能展示它的部分切面。園區(qū)內(nèi)的真實(shí)生活，過往的故事，遠(yuǎn)比文章精彩，只有身處其中，才能深切理解它的與眾不同。

我認(rèn)為 OCT-LOFT 的魅力，已經(jīng)超出“創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)”，也不僅僅是一個(gè)非標(biāo)商業(yè)集合體，而是一個(gè)由空間、時(shí)間和人共同織就的，自由而生動(dòng)的社區(qū)系統(tǒng)。

? 小紅書用戶：元梓

而這背后，是一種長期主義的運(yùn)營思維，在 2023 年 OCT-LOFT 以文產(chǎn)商融合的屬性歸入華僑城商管體系之后，形成了更為精細(xì)化的運(yùn)營手法。這套系統(tǒng)無法復(fù)制，外人也許能模仿它的空間或活動(dòng)，但卻很難復(fù)制這里人與人之間真實(shí)的聯(lián)結(jié)與沉淀。

在創(chuàng)意園品牌刊物《@LOFT》所策劃的 OCT-LOFT 15 周年特刊里，有一句話把我打動(dòng)，也特別適合作為園區(qū) 20 年故事的結(jié)語：

“回首花開遍地，低頭腳下有路，抬頭前方無邊。”

對創(chuàng)意而言，永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時(shí)，而不是完成時(shí)。希望 OCT-LOFT 繼續(xù)年輕生動(dòng)、靈感四溢、持續(xù)生長——正如深圳這座城市一樣，永遠(yuǎn)充滿新的可能性。

只要人還愿意生活在這里，創(chuàng)意的故事，就會(huì)持續(xù)地發(fā)生下去。

* 部分圖源：SMOO MARKET & mindpark 創(chuàng)意公園