這位書記為啥子愣個(gè)遭老百姓愛？

作者｜畢亞軍

“甲亢哥”帶火了“鹵鵝哥”與“榮昌鹵鵝”，榮昌的領(lǐng)導(dǎo)們則趁火打鐵，把整個(gè)榮昌給整火了，包括區(qū)委書記高洪波也都成了網(wǎng)紅，很多當(dāng)?shù)乩习傩斩及l(fā)短視頻，表達(dá)對(duì)他的感謝和喜歡。

游客與買家因此涌入，當(dāng)?shù)厣虘羯鈩≡觯瑯s昌鹵鵝、榮昌豬等榮昌美食聲名大振，甚至火到海外，一些線上商戶貨品上架就被買光。

一切才剛剛開始。今年五一，榮昌一定也會(huì)是大贏家，未來多少年，榮昌鹵鵝、榮昌豬等當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)都依然會(huì)分享到今天的流量紅利。

存量時(shí)代，大家多吃一口榮昌鹵鵝、榮昌豬，也就少吃一口其他了。我們經(jīng)常聽到搶抓機(jī)遇，搶抓機(jī)遇，這就是搶抓機(jī)遇。

搶眼球，搶消費(fèi)，搶錢，就是搶抓機(jī)遇。

關(guān)稅大戰(zhàn)之下，促內(nèi)需，穩(wěn)增長，成了更加迫切待解的課題，搶抓機(jī)遇的榮昌又打出個(gè)好樣本：經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該從對(duì)外招商引資，拼命開廠上產(chǎn)能，側(cè)重到對(duì)內(nèi)扶商養(yǎng)商，對(duì)外賣貨招人了。

今天，很多地方依然把對(duì)外招商引資與拼命上產(chǎn)能成抓經(jīng)濟(jì)搞發(fā)展的主旋律，甚至不切實(shí)際地?zé)嶂源笃髽I(yè)、大項(xiàng)目，地方領(lǐng)導(dǎo)也熱衷追逐大老板。這也可以理解，因?yàn)檫@樣更能拉動(dòng)GDP出政績。然而榮昌，尤其這位高書記有些不同。

他也重視招好商，引好資，但從其公開信息看，他是把本地已有企業(yè)和商業(yè)發(fā)展，把本地的東西賣出去擺在了更加優(yōu)先級(jí)。如何讓企業(yè)產(chǎn)品走出去，如何讓游客走進(jìn)來，如何讓小商小販多收三五斗，都是他的心頭事，他走街串巷，吃這個(gè)，嘗那個(gè)，熱衷跟小商小販打成一片扯點(diǎn)家常。

而且，他有思路和辦法。

他早就看到互聯(lián)網(wǎng)電商，新媒體，自媒體的力量。“鹵鵝哥”火之前，榮昌就已經(jīng)在這方面做了很多工作，喊出“新媒體·新經(jīng)濟(jì)”的口號(hào)。“鹵鵝哥”爆火之后，能快速承接且把事情搞更大，將整個(gè)榮昌給推出來，正是機(jī)會(huì)給了有準(zhǔn)備的人。

他真心實(shí)意地抓消費(fèi)，促內(nèi)需。

在區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上號(hào)召體制內(nèi)干部適當(dāng)買件新衣、下下館子，帶頭消費(fèi)、帶動(dòng)消費(fèi)、帶領(lǐng)消費(fèi)，并且還算了一筆賬——“榮昌的人均消費(fèi)60—100元，如果我們有1萬人消費(fèi)，一個(gè)禮拜就是100萬，給我們個(gè)體工商戶、小老板。”

他動(dòng)員企業(yè)給員工漲工資：“我們的勞動(dòng)者很辛苦，很勤奮，我們也希望社會(huì)單位、民營企業(yè)，在春節(jié)期間關(guān)心職工，在企業(yè)力所能及的情況下，春節(jié)給員工多發(fā)點(diǎn)工資，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金。企業(yè)盡量開團(tuán)拜會(huì)，把員工召集起來吃個(gè)團(tuán)年飯。”

這是改善大家的收入，也是促進(jìn)大家的消費(fèi)。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，對(duì)于絕大多數(shù)城市來說，還指望大規(guī)模招商引資以及上產(chǎn)能拼經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，尤其后者在當(dāng)前形勢(shì)下更值得警惕。

更有確定性，也更應(yīng)該做的是把已有企業(yè)發(fā)展好，把已有產(chǎn)能運(yùn)營好。對(duì)于絕大多數(shù)地方而言，其經(jīng)濟(jì)生命力不在高樓大廈的會(huì)議室，而在市井街頭的煙火中，大企業(yè)大老板能給領(lǐng)導(dǎo)出政績，小商小販的腰包才更是老百姓的獲得感。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，最重要的是市場(chǎng)高效運(yùn)行，是市場(chǎng)本身。最好的促內(nèi)需穩(wěn)增長，就是讓大家放心買，放心賣，放開買，放開賣，是讓做買賣的都挺直腰板只用操心買賣本身。

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