文 / 9C資本力 周永信
產融成長,是9C資本力獨創的概念和顧問內容。
很多朋友在問,它到底是什么意思,為什么要提出來。
這里統一說明一下。
先解釋什么叫產融。產融即產業+資本,很好理解吧。
那什么叫產融成長呢?這個就要復雜一些。
產融成長,指產業+資本,以協同、輪動的方式,驅動企業業績、資產、市值(估值)的成長,并進而驅動股東股值的成長。
業績、資產很好理解,市值、估值、股值,這三者,是什么意思呢?
市值和估值,說的是一個東西,即資本市場給予企業的定價。
市值,針對的是上市公司,是二級資本市場給的;估值,針對的是非上市公司,是一級資本市場給的(不是所有公司都有)。
那么股值呢?
股值,指股東所擁有的自己那部分市值(估值)。
它不是簡單的市值(估值)乘以持股比例,不管是上市公司還是非上市公司。
再說回產融成長,它的目的,是驅動四個要素的成長,即資產、業績、市值(估值)、股值。
其中,資產和業績是產業目的,市值(估值)、股值是資本目的。資產、業績、市值(估值)都屬于企業層面,股值屬于股東層面。
也就是說,產融成長的目的是復合的,既包括產業的又包括資本的,既包括企業的又包括股東的。
為什么要這樣設置呢?
因為資產、業績、市值(估值)、股值這四個要素,股東和企業兩個主體,本就是互相關聯、相互制約的。
單獨考慮任何一個,都是片面的、割裂的,必須通盤考慮、協調發展。
其次,以上目的的實現,不是純靠產業經營,而是靠產業+資本的復合經營。
如果你仔細觀察那些優秀的企業,就會發現,它們幾乎都不是只做產業經營,而是產業、資本兩手抓,充分借用了資本的力量。
那么,資本對企業的意義是什么呢?
資本與企業的互動關系十分復雜,但有幾條脈絡是清晰的:
第一,融入資金,壯大企業資產實力;
第二,用股權吸引人才、資源;
第三,進行資本層面競爭,實現產業競爭所不能;
第四,并購,以空間換時間,或獲取無法自建的核心要素;
第五,資本化,用PE這條杠桿,倍增企業價值和股東財富。
正是因為這些價值的存在,那些優秀的企業,才不約而同的走上了產業+資本的產融之路。
最后,產業與資本不是簡單的相加,不是兩張皮。而是要互相協同、輪動成長。
所謂協同,即產業推動資本,為資本提供基礎和基本面;然后,資本拉動產業,為產業提供勢能和資金面。
產業和資本,互相促進,勁往一處使,共同驅動資產、業績、市值(估值)、股值的成長。
所謂輪動,即產業發力,資本蓄勢,資本發力,產業蓄勢。
產業和資本,猶如人的兩只腳,交替輪動驅動企業成長。
目標狀態,是實現“業績增長——市值(估值)增長——融入資金、資源——擴張價值鏈/提升競爭力——業績增長”這樣的良性循環。
之所以要協同,是因為產業和資本是企業的一體兩面,兩者一陰一陽,本就是你中有我、我中有你,只有協同,才能最大化各自的價值。
之所以要輪動,是因為產業和資本互為因果,兩者又都有周期和低谷,單純靠哪一個,都有乏力的時候。所以,必須交替進行,輪動成長。
當然,不管是協同還是輪動,都需要外部環境配合,至少是允許。
所以,企業、行業、一二級資本市場的深度研判,和前瞻的規劃與布局,對產融成長十分重要。
關于作者:周永信,9C資本力創始人、律師,《左手企業經營 右手資本運作》作者,以獨創的9C方法體系和9C顧問模式,幫助企業補足資本短板,提升資產/業績/市值/股值。
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