極限生存，無(wú)限發(fā)展——山高環(huán)能組織升級(jí)與人效管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2025年2月27日，山高環(huán)能股份有限公司（股票代碼：SZ000803，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山高環(huán)能”）“2025年度組織升級(jí)與人效管理項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)在其濟(jì)南總部如期舉行。山高環(huán)能董事長(zhǎng)謝欣、黨委書(shū)記、總裁杜業(yè)鵬和全體高管、主要中層管理人員及核心骨干現(xiàn)場(chǎng)出席了會(huì)議，穆勝咨詢(xún)作為項(xiàng)目的智力支持機(jī)構(gòu)參與并見(jiàn)證了這一在山高環(huán)能發(fā)展歷史上具備里程碑意義的重要時(shí)刻。

啟動(dòng)會(huì)上，穆勝咨詢(xún)創(chuàng)始人穆勝博士受邀首先發(fā)表了演講，對(duì)項(xiàng)目理解和方案進(jìn)行了闡釋。他指出，此次項(xiàng)目是與山高環(huán)能攜手合作的第三年，在合作期間，穆勝咨詢(xún)深切感受到了山高環(huán)能上上下下越來(lái)越強(qiáng)的凝聚力以及對(duì)于發(fā)展的渴望。他簡(jiǎn)單回顧了過(guò)去的合作中進(jìn)行戰(zhàn)略梳理和解碼的過(guò)程，指出戰(zhàn)略是關(guān)于方向的選擇，而組織則決定了能否沿著這個(gè)方向走到終點(diǎn)。他認(rèn)為，當(dāng)下的山高環(huán)能已經(jīng)到了必須要組織升級(jí)的階段。

穆勝博士用大量的數(shù)據(jù)證明，絕大多數(shù)企業(yè)都存在組織冗余，都有通過(guò)資源的再次配置來(lái)提高效率的空間。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)寒冬中，要貫徹“極限生存”理念，要讓企業(yè)“活下去，保增長(zhǎng)”，有兩個(gè)重要支點(diǎn)：一是組織升級(jí)，讓組織變得緊湊而敏捷；二是人效管理，讓員工釋放最大的價(jià)值，形成強(qiáng)大的組織能力。

簡(jiǎn)單明了的邏輯，清晰可靠的數(shù)據(jù)，富有感染力地表達(dá)，很快就預(yù)熱了會(huì)場(chǎng)。

隨后，山高環(huán)能董事長(zhǎng)謝欣發(fā)表了重要講話。

他首先肯定了山高環(huán)能團(tuán)隊(duì)在過(guò)去取得的成績(jī)，認(rèn)為業(yè)績(jī)的達(dá)成、組織能力的提升和科學(xué)方法的導(dǎo)入都是讓人鼓舞的進(jìn)步。但他同時(shí)也告誡大家，絕不要“半場(chǎng)開(kāi)香檳”，山高環(huán)能距離自己的愿景還有很遠(yuǎn)的路要走，要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、精進(jìn)學(xué)習(xí)的態(tài)度。

謝欣董事長(zhǎng)簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)了山高環(huán)能內(nèi)外部的環(huán)境，認(rèn)為外部餐飲產(chǎn)業(yè)格局的重大變化，必然對(duì)餐廚垃圾處理行業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，而內(nèi)部企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張也帶來(lái)了對(duì)于組織能力的挑戰(zhàn)，當(dāng)下的山高環(huán)能的確存在組織效率提升的巨大空間。基于這些判斷，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了本次項(xiàng)目的必要性，認(rèn)為這既是過(guò)去兩年梳理和解碼戰(zhàn)略之后必須的“連貫動(dòng)作”，也是面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)時(shí)，精進(jìn)“極限生存能力”的蓄能過(guò)程，當(dāng)下實(shí)施該項(xiàng)目符合山高環(huán)能整體的發(fā)展要求。

緊接著，山高環(huán)能黨委書(shū)記、總裁杜業(yè)鵬也發(fā)表了講話，對(duì)項(xiàng)目提出了具體要求。他認(rèn)為，當(dāng)前外部環(huán)境變化莫測(cè)，需要新的技術(shù)、新的模式應(yīng)對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)這樣的形勢(shì)，山高環(huán)能必須積極求變，當(dāng)下，強(qiáng)化組織能力，提升組織效能，才是“求生存，保發(fā)展”的理性選擇。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下山高環(huán)能不僅要突破組織協(xié)同的瓶頸，還要在這一過(guò)程中搭建周邊的組織盤(pán)點(diǎn)、人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)賦能等機(jī)制，確保組織健康提效。

而后，中后臺(tái)職能部門(mén)和前臺(tái)項(xiàng)目公司的兩位管理人員代表分別發(fā)言，表達(dá)了對(duì)于項(xiàng)目的期許和支持。他們直言不諱地對(duì)組織當(dāng)下的問(wèn)題進(jìn)行了反思，也勾勒了對(duì)于組織升級(jí)和人效管理的預(yù)期。兩位代表盡管來(lái)自不同的部門(mén)，但都認(rèn)知到了外部環(huán)境形成的緊迫壓力，認(rèn)為組織升級(jí)和人效管理勢(shì)在必行。他們對(duì)于組織的痛點(diǎn)描述相似，也都對(duì)組織升級(jí)后為人才搭建的廣闊平臺(tái)滿滿期待。

最后，山高環(huán)能董事長(zhǎng)謝欣用務(wù)實(shí)而富有感染力的話語(yǔ)，正式宣布項(xiàng)目啟動(dòng)，山高環(huán)能也正式開(kāi)啟了自己新一階段的希望之旅。