兩大品牌“抄底”，中超商業價值回升了嗎？ | 體育賽事

作者：大衛

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中超球迷基數依然龐大，品牌方并不會忽視其價值，只不過中超聯賽仍然需要一定的時間，去修復之前因為行業亂象帶來的價值損失。

在休賽期從內到外煥發新貌的中超，于2月22日拉開了新賽季的大幕。

當晚，2025華潤飲料中國足球超級聯賽揭幕戰在上海體育場展開角逐。上海申花在補時階段的最后時刻憑借外援路易斯的讀秒絕殺，2比1險勝來訪的長春亞泰，取得新賽季開門紅。

上海申花與長春亞泰的比賽或許是中超新賽季的縮影——激烈之余，懸念拉滿。被視為新賽季奪冠熱門球隊的上海申花在主場被謝暉率領的長春亞泰緊追，后者甚至在最后時刻壓著申花進攻。這樣的場面，出乎了不少球迷的意料。

回顧中超第一輪，除了準絕殺的戲碼外，絕平、紅牌以及青島德比等元素同樣激起了球迷的熱情。越來越多的球迷到現場看球了，這是體壇經濟觀察在揭幕戰現場所獲得的最直觀感受。

除此之外，體壇經濟觀察還能夠感受到不少球迷對于中國職業足球的態度，也開始改觀了。在2024賽季開幕式現場，當中國足協主席宋凱宣布中超開幕時，現場球迷響起了噓聲，而到了今年中國足球職業聯合會理事長李克敏宣布中超開幕時，噓聲消失了。

值得一提的是，這是中超歷史上首次由體育總局或足協以外的領導宣布賽事開幕。由此可見，今年的中超或許真的和往年不太一樣了。

亞洲第一球市，首輪比賽涌入21萬觀眾

第一輪過后的官方上座數據，也證明了體壇經濟觀察的直觀感受無誤。官方數據顯示，中超第一輪比賽觀眾總人數達到了217392人。217392是自2019年以來，中超首輪觀眾總人數的新高數字。

場均觀眾人數則來到了27174人，較去年首輪的2.1萬人有著不少的提升。當然了，這也得益于兩支當地擁有大量球迷的“新軍”加入。

主場位于云南省玉溪市“高原球場”的云南玉昆，在22966人見證下完成了云南玉昆的隊史首場中超比賽。雖然0-2不敵勁旅北京國安，但全國觀眾都認識到了這座“高原球場”以及云南球迷的熱情。

至于大連英博雖然是客場挑戰浙江綠城，但現場還是來了超一千名遠征軍，見證了隊史首場中超比賽。相信回到主場的大連英博，將會在上座人數方面給大家帶來更多的驚喜。

上賽季被稱為“魔鬼”主場的成都蓉城，在今年首輪再次刷新了上座人數紀錄——共有41637名球迷現場觀戰。

從首輪開始，球迷們就擁有如此高漲的熱情。相信超過2024賽季的上座人數，并不是太大的難題。數據顯示，2024賽季中超聯賽觀眾總人數為445.86萬人，240場比賽下來場均觀眾人數為1.92萬人。

橫向對比就近的日本J1聯賽以及韓國K聯賽，中超球市無疑能夠排在亞洲前列。新賽季J1聯賽首輪總觀眾人數為227876，K聯賽首輪總觀眾人數為76835人。需要注意的是，J1聯賽共有20支球隊，場均上座人數為22788人。

落實管辦分離，中超名稱“去掉”足協

媒體和球迷們無不關注到中超新賽季名稱的變化——從“中國足球協會超級聯賽”，變更為“中國足球超級聯賽”。中超的簡稱沒變，但是全稱變了。

雖然這是一個很細微的名稱變化，但其所傳達出的信號卻是非常巨大的——擁有中超聯賽所有權的足協正式退居幕后，徹底把三級聯賽的管理權移交給中足聯。

在體壇經濟觀察看來，這標志著足協開始與中超“劃清界線”。注意，這個“劃清界線”并不是貶義詞。相反，這是對落實管辦分離的積極響應。

對于足協而言，他們只需要履行好自己的裁判以及監管只能即可，保障賽事安全運行。至于商業開發以及競技政策，則應該把專業的事情交給專業的人做。

不過，雖然中國足協與中足聯已經完成了三級聯賽管理權的交接，但三級聯賽畢竟是一個龐大的體系，要厘清雙方的權責關系并不是簡單的幾個月就能夠完成。所以隨著聯賽的推進，相信中國足協與中足聯能夠借助時間來磨合，處理許多中國足球職業化推進中遇到的難題。

聯想與青啤“抄底”中超，打破品牌觀望顧慮

聯賽品牌建設，已經成為了中足聯的工作核心。中國足協副主席、中足聯副理事長楊旭曾經在多個場合強調了聯賽品牌建設的重要性。

在去年12月的2024職業聯賽專題新聞通氣會以及2月22日的中足聯商務合作發布會上，楊旭都用了很長的篇幅講述了聯賽品牌建設的想法以及策略。楊旭在發布會上表示，接下來中足聯將會成立與品牌相關的專項委員會，負責聯賽品牌的建設工作。

毫無疑問，聯賽品牌建設的關鍵取決于聯賽的觀賞性。

中國足協以及中足聯在提升聯賽觀賞性方面，已經花費不少努力讓中超恢復其應有的水準。外援政策的調整、賽風賽紀的整頓以及裁判執裁的提升等各項工作，都在持續推進。于是，我們能夠看到上賽季以及本賽季首輪的眾多精彩賽事。

依體壇經濟觀察所見，如今的中超已經進入了“企穩回正”的關鍵階段。至少在中足聯接手管理權之后，不尊重足球客觀發展規律的奇葩政策將會被拒絕。

這就意味著，中超聯賽的觀賞性下限得到了充分的保障，而如何提升中超聯賽觀賞性的下限，則是中足聯目前需要一步步解決的另一大關鍵問題。

在商務合作層面，同樣可以證明中超在“企穩回正”。在上賽季的贊助商全部順利延續合作的基礎上，還新增了聯想集團和青島啤酒。這兩個品牌在3C消費市場和啤酒消費市場，都擁有很高的知名度。

對于中超而言，有了聯想集團和青島啤酒的背書，可以讓中超聯賽在品牌方眼中的價值加速回到正常的水平。

客觀來看，中超聯賽在中國體育營銷市場依然是具有很高價值的贊助標的。根據體壇經濟觀察推測，聯想集團和青島啤酒選擇在此時出手，首先是中國足球已經逐步走出了泥濘，正在回歸正軌。

此時中超聯賽的贊助費用在整個體育營銷市場來看，或許更能夠凸顯出其“性價比”的優勢。未來當中超聯賽品牌價值回到高位的時候，再有新品牌的加入，其贊助費用自然會有不少的提升。

其次，是中超球迷的基數依然龐大，通過中超觸達更垂直的消費市場是聯想集團和青島啤酒的策略。2024賽季的觀眾人數，以及2025賽季首輪觀眾人數都能夠有力支撐這一依據。

最后，則是贊助中超背后帶來的社會效益。振興“三大球”已經成為了自2024年以來體育工作以及校園體育工作的核心。在去年12月中旬的國常會上，上級領導還研究推進足球振興發展相關工作。這無疑給品牌方釋放了巨大的積極信號。

無可否認的是，中超聯賽是國內最頂級的體育賽事IP，或許沒有之一。對品牌方來說，他們不可能會錯過中超聯賽，只不過因為轉化為了觀察者。

體壇經濟觀察相信，他們并不會忽視中超自身的價值。只不過中超聯賽仍然需要一定的時間，去修復之前因為行業亂象帶來的價值損失。因此當聯想集團和青島啤酒與中超達成之后，或許會打消其他品牌贊助中超的顧慮與擔心。

對于達成合作的贊助商以及正在觀望的贊助商，中足聯都給出了自己的承諾。李克敏表示，中足聯將始終堅持“服務聯賽、服務俱樂部、服務球迷、服務贊助商”的初心，不斷擴大合作領域，構建“服務–反哺–共贏”的優質商業生態體系，推動職業聯賽在競技水平、商業價值、社會責任等領域全面進步。

信心，信心，還是信心。在新賽季，中超從內到外煥發了新貌。這背后的關鍵就是大家自上而下散發出的，對中國足球職業化發展的，那一股強大的信心。