公司新入職的程序員：項目黃了，跟我有什么關系？

這幾天被公司一新入職的程序員小王給氣的夠嗆，原因是讓他給我們公司一個項目封裝一個接口，結果他硬生生花了一個星期還沒封裝出來，但實際上，工作量也就最多一天左右。我心里雖然心生不滿，但也沒有指責他，只是旁敲側擊告訴他，現在這個項目比較急，如果他做得慢了，導致項目延期，客戶肯定會找公司麻煩，結果小王直接回我一句：“項目黃了，跟我有什么關系？”

其實，小王這句話我似曾相識，以前也聽過不少同事這么說過，小王這種態度的程序員我見得多了，很多程序員認為公司發展到什么程度，作為員工可能并不會因此受益，因此，對于公司項目成功與否，并不關心。

不管別人怎么想，我覺得，一個公司的發展，離不開每個員工的努力，試想，如果每個人的工作態度都是這樣，那么項目做不起來，公司又拿什么錢給員工漲薪和發獎金呢？到時候像小王這樣的人又會認為自己事情也干了，公司卻不給他發獎金和漲薪，這不是惡性循環嗎？

當然，這只是我的一種工作態度，我也不會強求所有人都同意我的觀點，至少在小王身上，我最開始并沒有對他抱有太大的工作積極性的希望！

可是我以為他這種態度至少不會影響到我的工作吧，但誰知道，我最不希望遇到的情況來了！

有一次，公司客戶反饋了一個需求，要求在我們軟件的基礎之上增加一個模塊，我負責邏輯部分，小王負責算法部分。

我們的客戶對象一般都是工廠，對于項目的時間把控還是挺嚴謹的，因為我負責的邏輯部分很簡單，耗時部分主要在小王負責的算法部分，于是客戶在問我們需要多長時間完成的時候，我就讓小王來回答。

小王想了想，跟客戶報了一天時間，客戶覺得沒有問題，我們在跟客戶討論完以后，已經到了下班的點了，為了避免第二天下午拖著客戶一起加班，所以我跟客戶說在第三天的上午部署，客戶也答應了！

第二天，我跟小王在對好了入參和出參參數以后，我就去寫我的邏輯部分代碼去了，小王就去寫自己的算法。

在我的代碼部分寫好以后，我就一邊等小王的算法，一邊去做別的事情去了。期間，我看到小王像沒事人一樣在那刷手機聊天，為了防止出現意外，我還催了他幾次，表示他的算法寫完以后還得驗證，他表示下班前一定給我。

但是，就這樣，我等到了下班，我一轉眼，結果他人沒了，工位上也收拾得干干凈凈的！

想著第二天還要部署，于是我給小王打去了電話，結果他說他下班了！

于是我問他算法怎么辦？結果他說第二天上班就給我！

此時，我心里隱隱的感覺到了一絲不安。

果然，第二天早上，我找小王要算法的時候，小王又讓我等一會兒。

此時的我，已經有點生氣了，我跟小王說我們跟客戶約好的上午部署，他現在還不把算法給我，我怎么跟客戶交代？

說完，客戶就來電話了，問我們什么時候過去。

因為我開的是免提，于是，小王就直接跟客戶說：“一個小時以后我們就過去！”

我聽到小王這么說，已經有點生氣了，但是客戶那邊答應了。

放下電話，我就跟小王說：“你覺得一個小時夠嗎？你這邊算法寫完，我還得集成到代碼里面去，還得測！”

小王瞥了我一眼，沒說話，我也不想把事情搞得太難堪，于是跟他說：“你盡快把算法給我！”

結果，就這樣又過了一個小時，小王幾乎是踩著點把算法給了我，然后就說：“可以出發了！”

我跟小王說：“出發個啥，代碼不測嗎？”

也許是我比較急吧，說話的語氣重了點，結果小王斬釘截鐵得跟我說：“一定沒問題，有問題我負責！”

就在說話間，我簡單得跑了一下代碼，發現沒什么問題，小王又那么斬釘截鐵，為了趕時間，我也顧不得這么多了，所以就跟小王一起去了客戶現場。

我們是做工業軟件開發的，一般部署軟件都是需要協調客戶那邊的生產車間停線部署的。

到了客戶那里，客戶已經停線停了一個小時左右了，到了客戶那，我感覺客戶很明顯不高興。

于是，我灰溜溜得把軟件備份、重新部署上了，誰知道，一跑就出現了問題，小王給出的算法結果不對！

因為我不懂小王的算法邏輯，所以只能讓小王看看怎么回事，小王在那折騰半天，也沒研究出個所以然，還耽誤了客戶幾個小時的生產。

客戶最后還是生氣了，表示讓我們把人軟件回撤到上一個版本，讓我們搞好了再來！

回去的路上，我憋了一肚子火，但是最后還是忍住了，我跟小王說：“我們要吸取這次的教訓，這次主要是我們沒測好，下次得測好了再過來，不然客戶追究起來后果很嚴重的！”

結果，小王說了一句話，讓我徹底放棄了他：“再追究，也不會追究到我們頭上！大不了換工作嘛！”

小王說這句話的背景是我們公司一般項目出問題，客戶都會直接跑到老板那去告狀，但是老板最多也就是讓我們加快進度而已，所以小王有恃無恐！

結語

這事看到最后，我覺得小王不光是工作積極性不高，而且對于工作的態度也充滿了無所謂，如果是他獨立負責一個項目，那么所有壓力都由他自己扛，或許還不會影響到別人。

但是，和小王合作過一次以后，我是真的不想再和他合作了！因為他影響的不僅僅是項目，還有我！