職場的虛名與實利

（圖/《A table》）

公元1380年，沒有人比大明朝的兩位丞相更焦慮，因為他們快下崗了。 ????

其中一位是開國功臣李善長，洪武初年任左丞相，后被封為宣國公。洪武三年，又再次因功進(jìn)爵韓國公，年祿四千石，子孫世襲，位極人臣。

這要是擱到現(xiàn)在，論誰碰上都會問一句：「這官，要當(dāng)?shù)蕉啻蟛潘愦蟀。俊??

而另一位丞相胡惟庸，正是經(jīng)他舉薦，從通判、知縣地方官，一路升至正國級。除此之外，胡惟庸的侄女還嫁給了李善長的侄子李佑，倆人之間有著撇不清的關(guān)系。???????????????

出任中書省左丞相后的胡惟庸 驕橫跋扈， 很多事務(wù)不向CEO朱元璋匯報就擅自做主，這讓草根出身的明太祖很是不爽。就以謀反罪誅了他的九族，并下了一道圣旨，裁撤中書省，廢除持續(xù)一千五百多年的丞相制，后世子孫永不得復(fù)立。

大明朝的丞相們就此失業(yè)，明太祖即將直面五府六部百官，從此再也沒有中間商賺差價。

所謂權(quán)力無常，管你是開國功臣還是權(quán)至丞相，這些title有沒有以及封給誰，都不過是CEO老朱一句話的事。

世人對于力量，往往缺乏真正的了解。分不清什么是虛名，什么又是實利。自然就更分不清丞相的頭銜和構(gòu)成丞相的力量。

所以很多人一輩子費盡心思去謀求一個職務(wù)，以為只要有這個名頭就可以高枕無憂。孰不知，真正有價值的從來都不是那個「名頭」，而是其背后的力量。

|01 權(quán)力背后真正的力量

1980年，法國哲學(xué)家及歷史 學(xué)家福柯在一次采訪中，這樣解釋權(quán)力：

如果我完全沒有強(qiáng)迫你，并使你處于完全自由的狀態(tài)，你卻依然選擇了我為你預(yù)設(shè)的道路，那就是我開始運用權(quán)力之時。

倘若把這句話套用在職場上，通俗點的解釋就是領(lǐng)導(dǎo)可以干掉我、想干掉我，但卻不得不留著我。?????????

而這種權(quán)力的有效組成力量大致可以分為三類：一是武力震懾，正如德國 「鐵血宰相」奧托·馮·俾斯麥的那句名言：「真理只在大炮射程范圍以內(nèi)」。?

清朝中期，曾國藩曾孤身入京，功高而不震主，60多歲得以善終，這背后難不成是慈禧太后心慈手軟？恐怕不是，而是因為他背后有一整個湘軍。

只要湘軍還沒解散，誰也不敢動曾國藩半根毫毛。他背后的力量，就是他身后的勢力。

二是資源壟斷。我認(rèn)識一個在大廠做to B銷售的老哥，據(jù)我所知這老哥經(jīng)歷過好幾輪派系斗爭但仍毫發(fā)無傷。我就很好奇，怎么不管上面怎么斗都影響不到他，后來我才知道，原來公司這條線上有50%以上的客戶都是他的，其中一個KA大客戶還是他家屬所在的公司。???????

所以無論派系斗爭如何變化，只要這片業(yè)務(wù)的土壤還在，人家的日子就能過得不錯，這就是樹大根深。

三是意識形態(tài)約束。人是社會性的動物，很難擺脫社會評價。這個時候，別人的眼光、輿論就可以起到道德約束你的作用。例如「不孝有三無后為大」「三綱五常」等等，都是意識形態(tài)層面上的權(quán)力約束。

從今天的職場上來看，你的一切力量，根本來源是你手上的資源能否持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。

這里的資源不僅是指外部資源，還有本身的技能，裁了你這攤業(yè)務(wù)就得停擺。這才是你能穩(wěn)住自己在公司生態(tài)位的原因，而不是因為你有一個總監(jiān)的title，虛名是一文不值的。 ? ?

|02打工之路并不安全

客觀地說，我們多數(shù)人并沒有掌握壟斷性資源的能力，所以才有了「職場35歲」的涇渭分明。 但實際上，這也不是什么很新興的特色。

早在20世紀(jì)90年代，外資進(jìn)入中國，像麥肯錫、百事、普華永道、以及德勤等外企執(zhí)行的都是「Up or Out」（不晉升就離職）的人才管理策略。???

所以除了少數(shù)的幾個高管，外企幾乎很少能看到35歲以上的員工。這一點跟國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠倒沒什么差別。

一直以來，我也認(rèn)為打工是最穩(wěn)妥的一條路。事實上我也足夠幸運，一畢業(yè)就趕上了互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展期， 觸碰到了一份可能是原生家庭階層所能摸到的天花板工作，工作光鮮，薪酬體面。

但30歲后，當(dāng)我陸陸續(xù)續(xù)看到同齡人在工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，亦或是很難回到職場，我就意識到打工這條路并不安全，應(yīng)該未雨綢繆，在工作中不斷地為自己的第二職業(yè)積累資源。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

前不久，有初入職場的年輕人在讀者群里請教職場生存法則，一個大佬做了回復(fù)，我覺得非常地受用： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

1、除了搞科研，大部分崗位都沒什么技術(shù)含量，所以「抄襲→熟練」是最快的成長方式。 ? ? 2、基層=重復(fù)性工作，中層＝匯總性工作+擔(dān)責(zé)，高層＝擔(dān)責(zé)，所以領(lǐng)導(dǎo)并不一定比下面的人會干活，純靠能干熬出來的領(lǐng)導(dǎo)確實沒幾個。 3、多在有普適性的工作技能上下功夫，比如溝通技巧/外語/人脈維護(hù)/經(jīng)濟(jì)法律常識/人性把握，減少重復(fù)性工作對你精力的占用，比如日報周報/ppt Excel/領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿/日常瑣事，能交給AI搞定的就盡量甩出去。 ? 4、工作不像愛情，多備胎是正常的，也是科學(xué)的，一主多備的斜杠青年，才能更好地在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下抗風(fēng)險。

你想全身而退，就得提前規(guī)劃退路。只是很多時候，大家根本不相信自己當(dāng)不了一輩子的白領(lǐng)，也不相信自己會中年投身其他行業(yè)。

|03一生至少改一次行

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷變化，生產(chǎn)力時刻都在變遷，這些不以個人的意志而改變。

美國《財富》雜志曾有數(shù)據(jù)顯示，大企業(yè)平均壽命不足40年。而麥肯錫的相關(guān)研究表明，在上世紀(jì)50年代末，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)企業(yè)的平均壽命為61年，等到了2016年，這個數(shù)值已經(jīng)下降到了18年。

與歐美的發(fā)達(dá)國家相比，中國 用40多年的時間迅速走完了西方國家400多年的歷程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅猛、市場競爭更為激烈等客觀因素的存在，也導(dǎo)致了中國企業(yè)的平均壽命只會更短。

與此同時，AI正在引領(lǐng)新一輪的生產(chǎn)力革命。前兩天，我在朋友圈刷到云深處科技的全地形越野機(jī)器人「山貓」，已經(jīng)能夠在復(fù)雜的山地地形中行進(jìn)，可以預(yù)見的是，AI很快就會在各個領(lǐng)域大量替代人類勞動力。

我想要不了幾年，人們的職業(yè)發(fā)展觀就會發(fā)生集體性逆轉(zhuǎn)，就業(yè)市場和企業(yè)的組織形式也會隨之改變，很多中型公司會消失，取而代之的是輕量的個體品牌經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)企業(yè)的生存遭遇危機(jī)，或者整個行業(yè)沒了，年輕人的失業(yè)率高，畢業(yè)生的就業(yè)率低，大家的簡歷就會集體出現(xiàn)空窗期，用人單位也就沒什么好奇怪和吹毛求疵的了。

這樣一來，大家慢慢地就會發(fā)現(xiàn)，職業(yè)的連貫性似乎沒那么重要。

在琳達(dá)·格拉頓和安德魯·斯科特寫的《百歲人生》這本書里，就提到了這樣一個社會現(xiàn)象：在一個長壽的時代里，人生就不再是三段式的：上學(xué)、工作、退休。

而是會出現(xiàn)多段式的人生，就是說一個人可能在工作幾年之后，重新回到學(xué)校修一個新的學(xué)位，然后再繼續(xù)工作。也可能是辭職休假一段時間，去學(xué)習(xí)新的知識和技能，遷移到一個新的領(lǐng)域。最終的人生可能是五六段、甚至七八段不同經(jīng)歷的一個組合。

所以年輕人不要對自己的工作焦慮、對行業(yè)焦慮，在未來這一切都會漸漸脫敏，因為無論是企業(yè)還是個人，對不確定性的適應(yīng)度和包容度都會提高。 但你一定要提前做好轉(zhuǎn)行的心理準(zhǔn)備。

前兩天跟一個35+從大廠離職創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，我問他是不是創(chuàng)業(yè)了就很難回去上班了，因為習(xí)慣了自由。他回答我說，自由只是很小的一部分（主要以前上班也不用打卡），更多的是一種掌控感，我知道這一切都是我的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

35歲之前，在職場少追求虛名，多積攢實利。只有這樣，才會有穩(wěn)穩(wěn)的中年。??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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