無人零售迎來2萬億風口，個體創業者入局，利弊共存

頭部高光上市、巨頭紛紛入局，無人零售機行業回暖反彈引發關注和熱議。不少創業者洞察零售行業持續向好態勢，試圖在新一輪的風口中把握機遇。無人零售創業前景廣闊，但風險與希望并存，如何選擇切入模式，降低投資風險和運營難度，贏取長期增長預期，才是重中之重。

相比發達經濟體，中國市場無人零售機的低滲透率給行業發展很大的想象空間。券商報告顯示，2021年美國、歐洲及日本分別擁有約730萬臺、460萬臺及250萬臺自動售貨柜，中國只有90萬臺。

據艾瑪咨詢數據預測，到2025年無人零售規模將近2萬億元，覆蓋消費群體2.5億人，發展前景可觀。

不久前印發的《國務院關于促進服務消費高質量發展的意見》明確提出，加快無人零售店、自提柜、云柜等新業態布局，體現了對支撐消費作為經濟增長主引擎的長期決心。

（數據來源：弗若斯特沙利文、中商產業研究院整理）

在無人零售市場，無人售貨機是主流。有數據顯示，2022年我國自動售貨機市場規模為289億元，在無人零售行業市場規模中的占比高達96.69%。

（圖源：觀研報告網）

不過，業內人士表示，無人零售行業看似低門檻，其實有諸多復雜的要求，對物流供應鏈、商品管理、運營效率等各方面的綜合實力要求非常高。對于個人創業者，一旦模式選擇不慎，運營的沉默成本高，潛藏風險巨大。

從過去幾年的市場表現來看，個人入局無人零售做智能柜創業，單從智能柜獲取方式來看，有三種情況：從智能柜生產廠商出購買智能柜并獨立運營；以加盟的模式入局無人零售，從中獲取分成；引入品牌運營商，從中獲取傭金。

自購售貨機獨立經營，沉默成本過高，不建議個人創業者輕易嘗試。其次，就是選加盟還是直營大品牌；從市場反饋來看，直營大品牌更具優勢，重點表現在：

一、直營大品牌更具實力，更利長遠發展

直營大品牌是市場篩選的結果，無論是專業運營能力，還是服務能力，均已經過市場多重篩選考驗，配置更加合理；且資金與團隊實力也更強，對于個人創業者的指引與幫扶更具長遠性。

二、直營大品牌供應鏈與產業合作生態更完整

無人零售的較量，歸根究底還是資源、渠道、技術、物流、服務等的較量。直營大品牌在資源側更具話語權，可篩選空間更廣。在此前提下，智能柜的產品供應更穩，也更長遠。

三、技術加成

大品牌具備強大的技術支撐能力，憑借大數據系統，實現全鏈條洞察，包括用戶消費習慣、點位性質的標簽等，還能通過樣本測試、規則迭代、數據挖掘等，打造線上智能運營體系并聯動線下。

此外，人臉識別技術普遍應用于智能柜支付環節，用戶人臉數據泄露引發了對個人信息安全的擔憂。日前，上海網信辦在日常巡查時發現，地鐵站內的一些自動售貨機誘導消費者使用人臉識別支付，涉及到非法收集用戶信息的問題，與相關機構攜手約談了相關企業。足見，智能柜使用環節的用戶隱私問題逐步被重視。而目前，只有為數不多的直營大品牌，才有資金與技術實力，去做好用戶隱私安全保護的相關處理。

對于個人創業者來說，在復雜多變的市場環境中，與大品牌合作，有助于降低風險，保證收益的穩定性，特別是企業、工廠、園區等熱點場景，大品牌直營運營商是優先之選。

誠然，并不是所有的大品牌都能為合作者持續創造價值，亦需分析和甄別。

當前，市場上有三類大品牌：一類是終端銷售廠商，主要銷售無人售貨機；一類是飲料品牌入局無人零售，目的是銷售自身產品和測試新產品；一類是專注智柜運營的服務商。

第一類的目標在于生產、銷售無人售貨機，重點不在售貨機運營；而無人零售機業務的重心在于售后的一系列服務賦能，離不開技術、運營、供應商渠道的資源支持。這種與后端運營完全脫節的模式，很難為創業者提供各種支持。

第二類做無人零售的核心目的是消化自營產品與新品測試，其根本出發點是自身飲品銷量的增長，終端合作只是手段。個體合作者要受到企業各種經營政策、營銷品類的種種限制，容易淪為傾銷滯品和測試新品的渠道。

第三類著眼于合作共贏，其不僅具備超強的運營能力，還將經營模式建立在合作的基礎上，能為合作者提供有力的權益、服務、便利及長期的增長空間，更適合有志于長期主義的合作伙伴。

總之，無人零售作為我國零售業與人工智能、物聯網等技術相結合的新業態模式，在我國消費規模不斷壯大的背景下，正在迎來更廣闊的發展空間。對于個體創業者來說，綁定頭部大品牌，有助于降低風和成本，實現可靠和穩定的收益與持續增長。