摸著日本過河，從日本泡沫破裂失落的一代，解讀我國大學生就業(yè)難

從疫情開始，社會上已經(jīng)開始出現(xiàn)了應屆大學生就業(yè)難的跡象，不過并未引起大家的關注。比如遭受美國最嚴厲針對的某偉大公司，2022年在最后一刻決定一個不招，突然解散了秋招群，造成這些經(jīng)歷了筆試面試，滿懷希望想進入這家公司的優(yōu)秀學生瞬間如墜谷底。這里面全部是高材生，有些甚至為了等待這家公司的offer而放棄了已獲得的其他單位的三簽機會。當時，這個事情在互聯(lián)網(wǎng)小范圍內(nèi)引起哀聲一片，但是并未引起大家過多的關注，畢竟，全是重點大學的優(yōu)等生，通過2023年的春招搭上校園招聘的末班車對他們來說相對普通大學生容易得多。但是今年，相信大家在互聯(lián)網(wǎng)上看到或者身邊有真實的事例，都感受到了應屆畢業(yè)的大學生、碩士生，甚至博士生，遇到了找工作難的困境。

從1978年開始我國實行改革開放，很多實操都是借鑒歐美經(jīng)濟發(fā)達國家的經(jīng)驗并結合我國的具體國情，因而坊間把摸著石頭過河改成了摸著美國過河。作為最發(fā)達的資本主義國家，美國經(jīng)歷過1929黑色星期五，由于年代久遠，且之后很快發(fā)生了世界大戰(zhàn)，美國通過戰(zhàn)爭的勝利將遇到的困難迅速轉嫁，因而美國的經(jīng)歷對于很多人來說并不是很了解甚至覺得沒有借鑒意義。

日本全盛時期八十年代中期的東京

作為近鄰日本，經(jīng)歷了戰(zhàn)敗后經(jīng)濟恢復和積累，在美國的經(jīng)濟、技術、政策的扶持下，從五十年代中后期開始的三十年經(jīng)濟高速發(fā)展，以1964年東京奧運會的成功舉辦為標志，經(jīng)濟起飛，1968年一躍成為世界第二大經(jīng)濟體，一片欣欣向榮的景象。1985年，以紐約廣場協(xié)議為標志，日本迅速進入泡沫經(jīng)濟時代，其特點是日元大幅升值，股市大幅上漲，房地產(chǎn)價格大幅上漲，一億日本人陷入全民瘋狂。

八十年代中期東京街頭

泡泡吹大了會破，九十年代初，日本經(jīng)濟泡沫破裂，隨后日本政府一系列的政策應對失誤，由此進入了日本人所說的失去的十年、二十年，之后又延申出失去的三十年，后面會否再延伸出失去的四十年要過些年才知道。隨著泡沫經(jīng)濟的破滅，日本的那一代年輕人遇到了很多工作生活上的問題，九零年代和00年代初畢業(yè)的大學生則被日本稱為失落的一代，被遺忘的一代。

今天就來回顧一下那段歷史，回顧一下日本泡沫經(jīng)濟破裂后大學生的遭遇。日本的教訓不可謂不深刻，之前的四十年摸著美國過河，這一次咱們摸著日本過河，普通人尤其是現(xiàn)在的年輕人，或許能參考那一代日本大學生的經(jīng)驗和教訓，找到應對之策，避免踩坑，找到人生借鑒之處，避免成為我們自己的失落的一代人。

日本的泡沫經(jīng)濟

1947年，美元兌日元的匯率為1美元兌50日元，1949年為1美元兌360日元，從此可看出美國經(jīng)濟在戰(zhàn)后迅速成為世界霸主。隨著日本經(jīng)濟的增長，日元匯率升值，1977年初，為1美元兌290日元。1978年經(jīng)歷了一輪日元快速升值，美國卡特政府隨后推出了“拯救美元一攬子計劃”，美元趨穩(wěn)。

兩伊戰(zhàn)爭、蘇聯(lián)入侵阿富汗、第五次中東戰(zhàn)爭，催生出第二次石油危機，美國能源價格大幅上升，消費物價指數(shù)隨之高攀，出現(xiàn)嚴重的通貨膨脹。為應對這一狀況，美聯(lián)儲開始實行貨幣緊縮，這一政策的結果是美國出現(xiàn)高達兩位數(shù)的利率，反映到經(jīng)濟上就是美國對外貿(mào)易赤字逐年擴大，并出現(xiàn)了政府財政赤字。為應對雙赤字，美國政府便以提高國內(nèi)基本利率引進國際資本發(fā)展經(jīng)濟，外來資本的大量流入使得美元不斷升值，美國出口競爭力下降，更是擴大了外貿(mào)赤字。美國經(jīng)濟陷入了死循環(huán)。

這個時候的美國，越南戰(zhàn)爭失敗的陣痛還未消退，國內(nèi)失業(yè)率高企，制造業(yè)受到新興的日本德國的沖擊，對外貿(mào)易逆差大幅增長，財政赤字劇增。在這個背景下，美國想到的策略是美元貶值，以此來提高美國產(chǎn)品的國際競爭力，改善美國國際收支不平衡狀況，從而推動美國制造業(yè)的發(fā)展，擴大就業(yè)率。

1985年美國把日德英法四國的財政部長和中央銀行行長找來（簡稱G5），在紐約廣場飯店舉行會議。在美國的壓力下，達成五國政府聯(lián)合干預外匯市場，誘導美元對主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿(mào)易赤字問題的協(xié)議。1985年9月22日，世界五大工業(yè)國發(fā)表了聯(lián)合聲明，這就是“廣場協(xié)議”。

1985年，日本取代美國成為世界上最大的債權國，“Made in japan"的產(chǎn)品充斥全球。日本雄心勃勃地開始了全球資本擴張，就連美國人都要驚呼，二戰(zhàn)美國占領了日本，可是現(xiàn)在，“日本將和平占領美國！”

美國施加壓力要日元升值，但是具體到日本自己，日本大藏省卻是廣場協(xié)議的強力推動者。大藏省的如意算盤是：日本經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，日元升值可以幫助日本企業(yè)拓展海外市場，成立合資企業(yè)。

廣場協(xié)議簽訂后，五國聯(lián)合干預外匯市場，各國開始拋售美元，繼而形成市場投資者的拋售狂潮，導致美元持續(xù)大幅度貶值。隨著美元的貶值，揭開了日元急速升值的序幕。1985年9月，日元匯率在1美元兌250日元上下波動，在“廣場協(xié)議”生效后不到3個月的時間里，快速升值到1美元兌200日元附近。1986年底，1美元兌152日元，1987年達到1美元兌120日元。

由于匯率的劇烈變動，由美國國債組成的資產(chǎn)發(fā)生賬面虧損，因此國際上大量資本為了躲避匯率風險而進入日本國內(nèi)市場。當時日本政府為了補貼因為日元升值而受到打擊的出口產(chǎn)業(yè)，開始實行金融緩和政策。

多重因素的疊加作用下，日本進入了僅次于60年代后期的經(jīng)濟高速發(fā)展之后的第二次大發(fā)展時期。這一段從1986年12月到1991年2月之間的4年零3個月令人炫目的日本經(jīng)濟，就是日本泡沫經(jīng)濟。

日本的這次經(jīng)濟快速大發(fā)展浪潮，并不是依賴技術革命、產(chǎn)業(yè)升級，更多的是受到了大量投機活動的支撐。隨著日元急速升值，日本企業(yè)的國際競爭力開始下降，實體經(jīng)濟開始出現(xiàn)困難，而我國就是從那個時候開始迅速由出賣勞動力的代工生產(chǎn)向占領中低端市場過渡。

當時，整個日本國內(nèi)掀起了投機熱潮，投機活動波及所有產(chǎn)業(yè)，尤其在股票交易市場和土地交易市場更為明顯。

日本股市一片紅，那時候日本股民的幸福絕對讓中國股民羨慕。80年代到90年代初，日本的街頭巷尾充斥著"煉金術"之類的大眾讀物，"理財技巧"成為全民流行語，一半以上的日本人都持有股票。如果去掉耄耋老人和十幾歲以下的孩童，可以說日本全國都是股民。市場充斥著股票從此不會貶值、買到就是賺到的言論。

土地不會貶值的神話成為日本的主流觀點，土地交易量增加，地價大幅飆升。東京銀座,全球最繁華的商業(yè)街之一，1989年，泡沫經(jīng)濟的最高峰，銀座四丁目的地價是每坪(3.3平方米)1.2億日元。核算下來一平方大約30萬美元。那個時候，東京23區(qū)的地產(chǎn)價格總和甚至達到了可以購買全部美國國土的恐怖水平，于是出現(xiàn)了買下美國的豪言壯語。日本的金融機構的做法是，銀行以不斷升值的土地作為擔保，向債務人大量貸款。

對照看一下前些年我國的情況：房地產(chǎn)公司高價拍得土地后，即以土地作為抵押物向銀行借貸，拿到貸款后再開工建設，人們再從房地產(chǎn)公司買來商品房。錢只夠買40平的小房子，怎么辦？以即將購買的房屋作為抵押找銀行貸款買180平的豪宅。

日本當時的情況是，隨著股價和地價的不斷飆升，其所有者的賬面財產(chǎn)增加，從而刺激了消費欲望，導致日本國內(nèi)消費需求增長，這樣進一步刺激了經(jīng)濟發(fā)展。對比一下我國，房價翻著跟頭上漲，那些炒房的、買房的、拆遷戶們，一個個成了身價百萬、千萬的富豪。

1989年，日本泡沫經(jīng)濟迎來了最高峰。當時日本各項經(jīng)濟指標達到了空前的高水平，小小島國上一億人都沉浸在全球經(jīng)濟迄今為止最大的一個泡沫中，也許很快或正在退居次席。由于資產(chǎn)價格上升無法得到實業(yè)的支撐，日本所謂泡沫經(jīng)濟開始走下坡路。

1989年12月29日，日經(jīng)股指達到最高38915.87點，隨后開始暴跌。隨著股市的下行，日本的樓市也開始出現(xiàn)松動跡象，更大的泡沫房地產(chǎn)在1990年下半年終于也撐不住了。

日本政府并不是沒有意識到問題，但是采取了激進的做法。1990年3月，日本大藏省發(fā)布《關于控制土地相關融資的規(guī)定》，對土地金融進行總量控制，這一人為的急剎車導致了本已走向自然衰退的泡沫經(jīng)濟加速下落，硬著陸開始了。

1991年左右，土地價格開始暴跌，日本泡沫經(jīng)濟開始正式破裂。隨著90年代初泡沫破裂，日本政府之后一系列政策應對失誤，日本經(jīng)濟出現(xiàn)停滯和倒退，三十年都沒能緩過來。2023年，日本被德國超越跌出世界前三，而人均GDP也被韓國超越。

早在2011年的創(chuàng)新中國高峰論壇上，日本管理學大師大前研一在論壇上表示，"8000萬套空置房用于投機"，”中國經(jīng)濟目前最大的問題是房地產(chǎn)泡沫。“但是，當時又有誰聽得進去。雖然有房是用來住的不是用來炒的最高聲音，雖然馬云有將來的房價是白菜價的聲音，但是那些個買房人（或者更應該叫炒房人）充耳不聞，依然在做著資產(chǎn)千萬的春秋大夢。有一句話說的好——雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的！

失落的一代人

有很多人會說廣場協(xié)議是美國給日本挖的一個大坑，但其實這個坑是日本人聯(lián)合美國人一起挖的，而且自己還主動跳進去。關于這個問題就不展開來說，只說說日本泡沫經(jīng)濟破裂后日本年輕人的遭遇。

日本泡沫經(jīng)濟破裂后的衰退，讓整整一代日本人成為了代價。這一代人在日本被稱為失落的一代人，意指被犧牲的一代人。

一個國家經(jīng)濟高速發(fā)展后，都會出現(xiàn)停滯和下滑的階段，經(jīng)濟的發(fā)展有起伏波動就如同商品價格上下波動一樣，這在世界上很常見，但日本的情況卻很不一樣。日本泡沫經(jīng)濟破滅后的經(jīng)濟衰退對日本整整一代年輕人幾乎造成了毀滅性的影響。直到現(xiàn)在，這些約占日本17%人口的那一代年輕人已經(jīng)跨過40歲，至今還有數(shù)百萬人沒能恢復過來。他們幾乎完全與社會隔絕，無法正常的工作、結婚、生子，過上普通人的正常生活。由于這一代人沒能生育出足夠的新生兒，造成日本人口斷層，加速了日本老齡化社會的進程。

日本為什么會出現(xiàn)失落的一代？

第一個原因是企業(yè)利潤率下滑。

1990年日本股市暴跌，日經(jīng)股指從38900點的高位狂瀉到23000點，跌幅高達43%。1990年，日本的樓市整體還處在八十年代房地產(chǎn)泡沫上漲的慣性當中，除一些小城市出現(xiàn)了房價下跌和交易流動性不暢問題，但很多大城市的房地產(chǎn)價格仍然保持快速上漲。根據(jù)日本土地價格指數(shù)，1990年初東京的住宅用地價格比1985年上漲了約180%，商業(yè)用地價格上漲幅度更是超過了300%。

1990年下半年，日本全國房價開始下跌，一些先知先覺的投機者開始拋售。到了12月份的時候，就連繁華的東京23區(qū)也挺不住了。踩踏不可避免，日本房價崩潰。

1991年，日本房價繼續(xù)暴跌，那些勇敢且愚蠢的抄底者一個個成為了高位接盤俠。繁華的東京都，房地產(chǎn)價格是腰斬再腰斬。泡沫破裂后那些之前高杠桿入市的高位接盤者，自殺的成千上萬。

對于日本泡沫破裂后的樓市，以后再另寫一文，而對于那些現(xiàn)在鼓吹抄底的人，只想用國罵與他們對話。

日本股價、地價暴跌的同時，日本企業(yè)的利潤也開始了同步暴跌。據(jù)統(tǒng)計，至1992年，日本全行業(yè)企業(yè)利潤下跌了超過20%。隨著利潤的下滑，日本的企業(yè)停止了高速擴張。沒有了擴張，自然就沒有了大批新增崗位。

對照我國，僅看熱門的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十年前一個大專生都能進互聯(lián)網(wǎng)，可現(xiàn)在就連92本碩想進大廠都困難重重。這兩年為什么都說卷得厲害，只是因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過了高速擴張期，沒有新的熱點新的業(yè)務，市場也占得差不多了，不需要再擴招了。相反一些虧損且無希望的業(yè)務線會被砍掉，一些代碼能力弱者會被裁員，現(xiàn)在進入的是庫存優(yōu)化階段。

第二個原因是日本企業(yè)的終身雇傭制度。

日本的企業(yè)實行的是年工序列制，簡單來說如果被企業(yè)解聘，企業(yè)將給予N+1（或者其他標準）的補償，如果是主動離職，將得不到補償。

大約是從五十年代開始，伴隨著經(jīng)濟起飛，日本的企業(yè)逐漸形成了終身雇傭制度。日本人從年輕時代起進入一家公司，伴隨著公司成長，收入穩(wěn)定提高，充分享受了經(jīng)濟發(fā)展帶來的紅利，一直干到退休。從對企業(yè)的忠誠度這個角度來說，絕對超過了美國等西方資本主義國家，甚至在八九十年代和零零年代初期還被公知大V吹捧。

在這種情況下，企業(yè)的老員工為了工齡累積一般不會選擇主動離職，而企業(yè)也因高額的賠償不愿意輕易解聘員工。

企業(yè)利潤下滑，但是員工規(guī)模卻無法減少。根據(jù)日本通產(chǎn)省的統(tǒng)計，1992年企業(yè)的人均利潤率僅是泡沫時期的77%。日本的企業(yè)受制于終身雇傭制度，很難對老員工進行裁員解聘，其采取的應對之策就是暫緩招聘新員工，希望通過正常的死亡、退休來達到減員增效。

本來這只是日本企業(yè)的權宜之計，當時都樂觀的以為衰退很快會過去，誰知道會那么長時間。從1991年開始，陸續(xù)有企業(yè)開始裁員并招聘凍結，到了1992年，日本絕大多數(shù)的公司凍結了招聘，以便在經(jīng)濟危機期間保留所有終身雇員。一直到2003年才開始有部分企業(yè)恢復招聘新員工并逐漸形成規(guī)模。

這一時期被日本稱為“就業(yè)冰河時代”。據(jù)統(tǒng)計，僅在1992、1993這兩年時間，日本全社會的崗位數(shù)量減少了60%。

在日本，公司職業(yè)生涯始于“就職活動”（shushoku katsudo），這是日本大學畢業(yè)生在學業(yè)結束時必須經(jīng)歷的一種獨特的日本求職儀式。許多公司，包括最大的財團，它們只聘用新畢業(yè)生，且只在一年中的某個時間大規(guī)模招聘。日本的大學畢業(yè)生要通過一個充滿了集體面試和研討會的求職儀式，成千上萬穿著黑西裝白襯衣的人必須經(jīng)歷這個過程。

在我國也有著類似的儀式，即每年的大學校園招聘，俗稱秋招和春招。

日本教育發(fā)達，1992年日本18歲人口達到階段峰值 204.9 萬人，高等教育機構入學人數(shù)則在1993年達到了118.1萬人的階段峰值。可以說日本的求職市場主要由大學畢業(yè)生構成，持續(xù)十年之久，每年上百萬的大學畢業(yè)生成為了日本這次崗位縮減潮的最大受害者。

不需要細思，日本的這種終身雇傭制度在我國被稱為鐵飯碗，現(xiàn)在被叫做體制內(nèi)或者在公在編。

體制內(nèi)就真的穩(wěn)了嗎？九十年代我們有下崗潮，就在去年2023年，據(jù)說在河南、山西的某些人口較少的縣已經(jīng)開始實行了試點：編外人員按照每年20%辭退，在編人員實行退二進一，即退休或死亡二人，招聘一名新人。后面還會怎么改就不是本文討論的內(nèi)容了。

第三個原因是日本社會家庭的高負債。

在一開始，日本政府面臨著的是犧牲大學生群體還是現(xiàn)有就業(yè)群體的兩難選擇。這個事情其實讓各位看官來抉擇的話肯定也是會選擇保現(xiàn)有在職者。

經(jīng)過了泡沫經(jīng)濟，股市樓市瘋狂炒作，日本人大量去金融機構貸款參與投機，日本家庭的平均負債是年收入的4.3倍，即平均到每個家庭都透支了未來四年多的收入。如果把沒有參與貸款的家庭去掉，那些實際貸款家庭的負債只會比4.3倍高得更多。

看下圖，對照看一下，會不會覺得脊背發(fā)涼。

日本當時的銀行業(yè)壞賬率已經(jīng)逼近5%的臨界點，如果此時啟動對現(xiàn)有在職群體的改革，必然會產(chǎn)生大量的失業(yè)人群，隨之就會發(fā)展為斷供潮，壞賬率飆升則會沖垮日本的金融體系。很自然的，日本政府在馬上啟動對勞動力市場的改革釋放出新崗位與暫緩大學生就業(yè)等待經(jīng)濟恢復增長之間選擇了前者。

只是事與愿違，日本政府等待經(jīng)濟復蘇，這一等就是三十年。

第四個原因是日本政府的應對辦法失敗。

要說日本政府直接放棄了這些大學生是不公平的，只是由于經(jīng)濟危機的影響遠超預期，其采取的辦法歸于失敗。

辦法一，1992年至1995年期間，日本政府采取了鄉(xiāng)村分流和大學擴招兩個手段，試圖延緩大學生就業(yè)潮的時間并減輕大城市的就業(yè)壓力。

1992年，日本政府開始了為期三年的鄉(xiāng)村基建計劃，并鼓勵大學生前往鄉(xiāng)村工作。這一計劃被日本人戲稱為逃離東京運動。

為了延緩大學生和高中生就業(yè)潮，日本同時啟動了研究生擴招和大學擴招。

日本教育體系與我國相似，同樣為“6334”模式，即 6年小學+3年初中+3年高中+4年大學。在高等教育階段，日本有大學（本科）、短期大學、專門學校、高等專門學校、大學院等教育機關。其中大學（本科）類似于我國的本科學士階段，學制為 4 年；短期大學、專門學校等類似于專科，學制在 2-3 年；大學院修士、博士則類似于碩士、博士。二戰(zhàn)后日本高等教育發(fā)展經(jīng)歷了制度確立期（1945—1959 年）、急速發(fā)展期(1960—1975)、停滯調(diào)整期(1976—1990)、二次擴張期(1990 年至今)四個階段。

在第四個階段，日本高等教育入學率大幅提升，從1992年57.2%提升至2023年84.0%，可以說，只要愿意都能進入大學接受高等教育，日本進入了全入時代。

根據(jù)日本厚生省的統(tǒng)計，三年間將30萬大學生成功分流到小城市和鄉(xiāng)村，不僅緩解了東京等大城市的就業(yè)壓力，同時還保證了鄉(xiāng)村的新增人口。

在大學擴招延緩高中生就業(yè)的同時，日本政府迅速降低了升入研究生的門檻，1995年時，64%的大學生選擇了繼續(xù)讀研深造。經(jīng)過這一輪擴招，日本的在校大學生數(shù)量由237萬猛增至310萬，足足增長了73萬。

日本戰(zhàn)后經(jīng)歷了兩次嬰兒潮，分別為1947年--1949年和1971年--1974年，1973 年新生人口達到 209 萬人，此后新生人口持續(xù)下滑，至 2022 年僅有77萬人。1974年出生的嬰兒在1992年剛好18歲，高考人數(shù)持續(xù)減少的同時在校大學生人數(shù)卻在增加，意味著大學升學率在提高，那些本應踏入社會的學生繼續(xù)躲在象牙塔里。根據(jù)日本文部省的統(tǒng)計，1992年至1995年期間，通過鄉(xiāng)村分流和大學研究生擴招，至少延緩了90萬日本大學生進入就業(yè)市場。

辦法二，啟動大基建，擴大就業(yè)面。

事實上，整個九十年代包含鄉(xiāng)村基建計劃在內(nèi)，日本政府先后啟動了六輪大基建計劃，新增超過40萬億日元的基建項目，基建投資占到了日本總財政支出的23%，試圖拉動經(jīng)濟緩解結業(yè)。現(xiàn)在回過頭來看，雖然短期有立竿見影的效果，但負面影響也很大，無異于飲鴆止渴。

也就是在九十年代初的這幾年，日本以電子半導體、汽車、機器人、高端車床、環(huán)保和生物醫(yī)療等為代表的幾個產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，與整個低迷的經(jīng)濟環(huán)境極不相符。在1993年，日本制造業(yè)占全球制造業(yè)比例達到了歷史最高值23.8%。

日本的整體思路是，用大基建穩(wěn)住整體經(jīng)濟形勢，將希望寄托在那些高新技術企業(yè)上。1994年，日本的GDP開始由負轉正，出口回暖，股市也重上21000點大關。似乎一切都在好轉，經(jīng)濟危機即將過去。

由于大基建項目陸續(xù)開工，迅速消化了很多就業(yè)壓力。幾十萬億的項目給日本各個地方政府帶來了豐厚的收入，甚至有的地區(qū)收入水平超過泡沫破裂前。有了錢，日本各地的公務員工資也水漲船高，薪資開始暴漲。1995年，日本橫濱的一個公交公司司機的收入就能達到900萬日元，比社會平均工資高出30%。而政府里普通公務員的工資甚至超過了日本有名的大公司日本豐田。

從1994年開始，日本正式掀起了考公熱，報考公務員的人數(shù)以每年20%的速度高速增長。錢是個好東西，像東京大學這樣的名校高材生也紛紛加入到考公大軍中。

辦法三，修改《工人派遣法》，使得大學生成為了臨時工。

大基建給日本帶來了表面上的繁榮復蘇景象，但是其背后是日本政府超額舉債大量投資公共項目的結果，很多基建項目根本無效益可言，完全是為了基建而基建。在日本，這種項目有一個名稱——無用的橋。

前幾天有一則消息，西寧濟寧等幾座城市的地鐵項目被否決。認真體會的話，這些城市地方政府申請的地鐵基建項目是否也屬于無用的橋？這個“橋”還更大更花錢！

大基建讓日本政府背上了沉重的債務，據(jù)統(tǒng)計，截止到2020年，日本政府債務占GDP的比例達到230%的驚人規(guī)模，位居全球前幾名，世界主要國家中，似乎只有美國陪伴其左右。政府財政收入遠小于GDP總量，可以說，日本政府的杠桿率已經(jīng)達到天花板級別。從實質上說，這與日本民眾貸款炒股炒房是一個性質。

高額的負債使得日本政府每年不得不花費大量資金用于支付利息，這也讓日本失去了政府推動的發(fā)展動力。具體到大學生就業(yè)，1995年日本就業(yè)市場觸底反彈，新增崗位數(shù)量開始增加。到1996年，日本經(jīng)濟似乎發(fā)展到了一個巔峰，其GDP總額達到535萬億日元，超過了緊跟其后的德英法三國的總和。

從1996年開始，高額的債務迫使日本政府不得不逐步停止大基建投資。原先依靠資本推動運轉的項目資金鏈斷裂。由于自身造血功能不足，大批的高爾夫球場、溫泉度假山莊、游樂場等等一個接一個的倒閉，之前人為創(chuàng)造的大量崗位迅速消亡。那些返鄉(xiāng)的大學生，去往各地小城市工作的大學生們，不得不重新回到大城市尋找工作。

失去了資本的持續(xù)投入，日本地方政府收入銳減，不得不對公務員群體采取裁員和降薪措施。那些從千軍萬馬中脫穎而出的幸運兒，其中充斥著很會考試的高材生，此時面臨的是減員危機和薪金開始低于進廠打螺絲的學渣的尷尬處境。于是，其中一些人離開了公務員隊伍，也加入到回大城市重新找工作的行列中。

更可怕的是，1996年日本迎來了全面擴招后的首個畢業(yè)潮，待就業(yè)的大專生、本科生、研究生、博士生總數(shù)達到了驚人的107萬，而他們的身后，還有260萬在校大學生即將畢業(yè)。此時的日本，表面看GDP還在增長，其實日本經(jīng)濟仍在衰退中，社會根本提供不了那么多的就業(yè)崗位。當年日本應屆畢業(yè)生的就業(yè)率迅速滑落至65%。

為了應對擴招后的大學生就業(yè)潮，日本政府開始進行就業(yè)改革。1996年，日本政府修改了《工人派遣法》，推廣勞務派遣制度，鼓勵企業(yè)多采用勞務派遣員工，減少正式員工雇傭比例。這一板斧砸下去，日本許多大學生基本就與所謂的終身雇傭制度無緣了，一個個成為了企業(yè)的臨時工。

從此之后的十年，日本每兩個大學畢業(yè)生中就有一個是臨時工。而日本的企業(yè)，由于是可以隨意裁員的“編制外”臨時工，所以根本不會對這些勞務派遣員工進行培訓，企業(yè)要的是來了就能上手干活，犯錯了就可直接開除。

悲催的日本這一代大學生，一畢業(yè)面臨的就是毫無晉升空間的職場環(huán)境，無法規(guī)劃自己人生的職業(yè)生涯，只能被迫頻繁的跳槽找工作。據(jù)粗略估算，這一批人中，只有大約不到47%的能夠成功轉正上岸，其他人只能在一個個企業(yè)之間流轉打臨工。

當時的日本社會并沒有意識到這批大學生才是泡沫破裂的最大受害者，反而認為這些學生不夠努力，不能吃苦，怨言太多，于是給他們貼上了垮掉的70后的標簽。

日本政府之所以會把板斧砸向大學生，無外乎兩個原因：

一個原因是老員工的終身雇傭制度是既定事實，既得利益群體太過龐大，難以撼動。

另一個更重要的原因是此時銀行的不良貸款率已經(jīng)超過5%的紅線，如果啟動裁員，企業(yè)將背上沉重的賠償金負擔，而失業(yè)員工又將引發(fā)大規(guī)模斷供潮。

日本政府的另外考量是，這些大學生的父母大都是企業(yè)的老員工，跟隨著日本經(jīng)濟發(fā)展一起長大變老，都是有一定存款的有錢人，他們可以為自己失業(yè)的子女提供生活費，這些大學生在物質上不會出現(xiàn)太多危機。

日本政府其實還采取了一些措施，篇幅有限，僅揀重點的說說。

第五個原因，壓垮駱駝的最后一根稻草。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)。日本第四大證券公司山一證券率先破產(chǎn)倒下，猶如多米諾骨牌一樣，引爆了日本金融系統(tǒng)的一系列問題，造成了日本金融體系開始崩潰。此時，日本銀行壞賬率逼近10%，大藏省放棄了之前為金融機構強行續(xù)命的政策，主動推進金融機構破產(chǎn)重組，處理不良資產(chǎn)。這在日本被稱為金融大爆炸。

據(jù)統(tǒng)計，金融大爆炸時期日本倒閉了153家銀行，這里面不乏日本長期信用銀行和日本日光銀行這樣的大銀行身影。與銀行業(yè)緊密相關的房地產(chǎn)也未能逃過，從這一年開始，以東京、大阪為代表的日本大城市的房地產(chǎn)價格再次迎來一輪暴跌，淪為了實質意義上的負資產(chǎn)。

在日本，銀行業(yè)被認為是百業(yè)之母。隨著日本金融體系的崩潰，日本眾多依賴銀行貸款維持運轉的企業(yè)頓時陷入困境，每倒閉一家銀行就會連帶眾多中小企業(yè)破產(chǎn)。1998年，亞洲金融危機繼續(xù)蔓延，在3月，日本創(chuàng)下了單月倒閉1820家企業(yè)的歷史記錄。

日本政府此時已顧不得大基建了，匆忙轉向扶持頻臨絕境的中小企業(yè)，最后通過超發(fā)40萬億債務才勉強控制了事態(tài)進一步惡化。大批企業(yè)的倒閉不僅進一步壓縮了就業(yè)市場的崗位數(shù)量，還向社會貢獻了一大批失業(yè)的精英人才。比如僅山一證券破產(chǎn)案，受到波及的員工即達1.2萬人。

1997年11月24號，日本人在電視上見證了一場史無前例的“號哭記者會”。僅僅上任104天的日本山一證券最后一任社長也澤正平哭泣的哀求，求大家?guī)椭I(yè)員工再就業(yè)的畫面瞬間讓日本人明白了一個殘酷的現(xiàn)實——此前的六年對經(jīng)濟衰退僅是持懷疑態(tài)度，這一次知道用不著懷疑了。這張照片也成為了日本泡沫經(jīng)濟正式破滅的象征。

從此開始后的五年時間，日本政府已經(jīng)自顧不暇，光救助企業(yè)擺脫困境就已經(jīng)焦頭爛額。別說日本的決策層，就連普通的日本民眾此時也已無人關注大學生就業(yè)問題。

2003年，日本大學生的就業(yè)率跌到了55%，即每畢業(yè)兩個大學生就有一個人找不到工作。就是這種情況，在日本社會也毫無波瀾。大學生仿佛成了被日本社會遺忘的群體，這也就是他們后來被稱為被遺忘的一代的原因。

2003年后，金融大爆炸的影響慢慢開始消退，日本政府又開始重新鼓勵企業(yè)雇傭大學生，到了2007年，日本應屆大學生就業(yè)率回升到70%。

此時，最尷尬的就是此前這十年間畢業(yè)的一代大學生們。他們已經(jīng)畢業(yè)了十年，打了十年的臨時工，日本的校園招聘對于這些早已不是應屆生的他們來說毫無關系。

根據(jù)日本厚生省的統(tǒng)計，這一批大學生在35歲時的收入，低于泡沫時期的畢業(yè)生20%，也低于2003年之后的畢業(yè)生，成為了三代人中的最低收入群體，也是日本結婚率、生子率最低的群體。因而，他們又得了一個名稱——失落的一代人！成為了時代的犧牲品！

啟示

回顧日本失落的一代人的經(jīng)歷，給了我們很多教訓。

1995年，100日元兌換人民幣10元，1美元可兌換8.21元人民幣，也是說，日元升值到1美元兌換80日元的高位。到了2020年，1美元兌換103日元，可兌換人民幣6.5元左右。幸虧我國采取了較嚴格的外匯管制制度，否則人民幣會升值更多，危機會更早到來。

1998年，我國出現(xiàn)了國企大規(guī)模下崗潮。在那個時間節(jié)點，上面采取的策略是大學擴招。1999年，新入學大學生數(shù)量153萬，比擴招前的70萬翻了一番。幸運的是，2001年我國加入世界貿(mào)易組織，這一代大學生畢業(yè)走出校門遇到的是我國經(jīng)濟大發(fā)展，充分吃到了時代發(fā)展的紅利。

其實在早些年，就已經(jīng)開始鼓勵大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新也不僅僅是口號。對于房地產(chǎn)泡沫，采取了一系列抑制政策，如限購、限價、提高首付比例等等。然而，瘋狂的溫州炒房團大媽們卻拿一次次警告當耳旁風。

疫情爆發(fā)時，政府推出了大學第二次擴招。之所以2024年大學生就業(yè)顯得這么難，因為這1100多萬人是四年前大擴招時進的校門。

考公考編熱、考研熱，這個盛大場面與九十年代的日本是多么的相似；宅男宅女，全職兒女，啃老族，這在日本九十年代的大學生中就已常見；清華畢業(yè)生爭當深圳小學教師，北大畢業(yè)生去干街道辦事員，類似的事情日本東京大學的高材生在三十年前經(jīng)常這么干。

上個月的消息，全國新增了大批碩士點、博士點，研究生擴招是板上釘釘?shù)氖隆Ｃ髂甑母呖迹瑯O大的可能會迎來第三次大擴招。從延緩大學生就業(yè)這個情況看，經(jīng)濟形勢尚未迎來根本轉機。這不，到處能聽到企業(yè)開展減員增效的聲音。

話題有點沉重，個人也對大學生們提不出什么好的建議。只好說，珍惜工作機會！甭管是熬夜打灰加班打螺絲還是熬夜碼代碼，有份工作，足矣！