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      頭部房企的長期主義,藏在交付里

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      2024已經過半,地產行業沒有等來春暖花開。

      銷售端的冷卻,企業端的漫長化債路,都是這個地產寒冬里最真實的體感。

      行業出清的猛烈程度,已經超過了很多人的預料。

      以至于有段子稱,不確定性才是當下最大的確定性。

      當基于已有經驗的判斷和預測在當下全部失效,行業從業者比以往任何時刻都需要更明確的方向感。

      對于即將到來的新時代,雖然觀點各有不同,有幾點共識卻是已經明確了的:

      1、房企間的競爭回歸基本功,即會落到產品力的競爭;

      2、交付即信用,而信用是當下房地產行業最稀缺的;

      3、品質交付,是房企當下最好的“廣告”。

      當房企開發的舊模式被打破,新時代房企和消費者的關系,也正在加速重構。

      曾經,房企與消費者的關系,始于售樓處,終于交鑰匙。

      而今,在美好生活的需求升級之下,房企的交付不再是終點,而是給消費者打造美好生活的起點。

      對頭部房企來說,這是一場全新的消費者心智爭奪戰。

      01

      從保交樓到保交房

      頭部房企的交付力已經進化到next level了

      自2022年7月,“保交樓”首次被寫入最高層會議決定以后,交付就已經成為全行業的頭等大事。

      但隨著行業調整的逐步深化,房企在交付環節的實際意義,已經不僅限于保交樓這樣基本的民生訴求。

      為什么這么說?

      首先,是政府層面的表述已經從“保交樓”進一步明確為“保交房”。

      2024年5月,政府提出“打好商品住房項目保交房攻堅戰”。

      億翰智庫指出,相比“保交樓”而言,“保交房”有兩方面比較明顯的區別:一個是責任主體,一個是具體內容。

      從具體內容來看,“保交房”除了涵蓋了“保交樓”的全部意義之外,中間還存在收房、領取房屋所有權證、配套設施完善、入住等一系列環節,使得購房者能夠直接接受符合質量標準的房屋,滿足居住需求。

      其次,交付,尤其是品質交付,能夠強化消費者的市場信心。

      在如今的市場情緒之下,消費者更加相信眼見為實。房企不管是在產品層面的進階,還是企業實力的背書,最終觸達到消費者的連接點,就是交付。

      尤其是在眾多房企暴雷以后,越來越多的購房者意識到,房企是否具備較強的綜合實力,取決于其是否具備強大的交付能力。

      所以我們看到,曾經在房地產開發銷售的所有鏈條中存在感最弱的交付環節,如今已經成為房企秀肌肉的重要部分。

      但對于交付,不同的房企做法也不同。

      對于出險房企來說,按時交付是首要目標。而對于保持穩健的房企來說,按時交付是社會責任,而主動提升進化到高質量完美交付,就更能彰顯一家企業的產品力和服務能力。

      地產行業當下以及未來的競爭,已經進化到產品力和服務力的競爭,而能讓用戶感知到產品力和服務力的觸點,就在交付環節。

      因此,建立完善全周期交付服務體系,已經越來越成為頭部房企的“標配”。

      例如,保利發展2020年就推出了“6321交付體系”——

      ① 提前6個月:啟動竣備工作,完成精裝樣板間聯合驗收工作。

      ② 提前3個月:進行逐戶驗收及跟蹤消項工作。

      ③ 提前2個月:啟動交付大會,圍繞集中交付,部署工作細節。

      ④ 提前1個月:完成90%的交付準備。

      還有龍湖“以新交心”的智善交付體系。2022年開始,龍湖推出“以新交心”智善交付體系。

      龍湖的這一交付體系形成了“新居所”、“新家園”、“新生活”三大價值維度,基于當代人對美好生活的需求,從“交房子”到“交生活”,再到交給業主與此相關更大的生態圈,以“交付”為起點為業主提供全生命周期的服務,踐行“善待你一生”的企業愿景。


      在品控方面,宏觀上,龍湖建立了“集團-地區-項目”三級品控體系,實現項目從開工到交付的360°建造監管;微觀上,建立“一戶一檔”的查驗檔案,進行100%查驗。

      交付過程中,創新研發數字化管理平臺,踐行云端交付,業主無需線下排隊填寫資料,就可辦理交房手續、全程追蹤處理進度,并在全國多個城市實現“交房即交證”。

      02

      交付力比拼,本質是信用的比拼

      在解決房子“有和無”的那些年,在“買房能賺錢”的投資邏輯主導下,信用讓位于規模。

      但上一個時代的紅利,在新周期和新時代中,有可能就變成“負債”。對信用的不重視衍生的后果,就是“債”。“債”,始終是要還的。

      隨著行業調整的加劇,行業出清的風險鏈條越來越長,市場上的購房者、合作伙伴、投資者、房企等各方信心都遭重創,這個草木皆兵的時刻,信用則顯得尤為重要。

      那么問題來了,當信用成為稀缺品,哪些房企又值得托付?

      這是一個很重要也很現實的問題。

      目前看,這個問題的答案,大概率包含四個方面,資本信用,產品信用,交付信用,和服務信用。

      其中,資本信用取決于公司的債務管理能力和融資能力。目前看,能活到現在的房企資本信用都不會太差。

      換言之,接下來真正讓房企們拉開差距的,大概率就是產品、交付和服務的信用之爭。

      為什么交付能夠提升到與產品和服務同等重要的級別?

      克而瑞地產研究一篇研報指出,交付力串聯從產品設計、成本、工程,到品控、服務跟進等全線條、各部門,硬核的交付力不僅是房企契約精神、口碑樹立與傳播的重要載體,更是房企整體經營管理能力的體現。

      這意味著,品質交付,很大程度上就是房企整體信用重要的外化表現之一。這一點,頭部房企已經與普通房企拉開明顯的差距。

      數據也驗證了這一點。

      根據億翰智庫統計,2024年,頭部企業是“保交樓”的主力, TOP10房企的交付套數超過整體的一半。

      以龍湖為例。2024年上半年,龍湖集團在全國43座城市共計交付121個項目,合計約5萬套品質住宅。其中,20%項目實現提前一個月以上交付,整體獲得了90%的交付滿意度。

      在億翰智庫發布的2024年1-6月中國典型房企交付業績研究報告中,龍湖集團被評為“高質量交付樣本企業”,且在品質交付“好房”項目榜單中,重慶龍湖熙上項目同樣榜上有名。

      憑借積極的品質交付,龍湖集團獲得易居企業集團克而瑞研究中心發布的“2023年度中國房地產企業產品力TOP100”十強企業。

      據介紹,該榜單共依據四大一級指標、16項二級指標,綜合衡量房企在交付、產品研發、質量、口碑等方面的綜合產品競爭力。

      在全行業比拼交付力的當下,提前交付”、“高品質交付”已經成為頭部房企們的基本操作。

      比如年中交付的重慶龍湖熙上項目,該項目的交付時間比合同約定整整提前半年,且龍湖更以實際行動彰顯了其高品質兌現能力。

      園區的建造者借鑒了博物館館藏藝術品的浮雕手法,進入社區,可以發現藝術品級的浮雕鍛造工藝在項目內隨處可見。

      而有著豐富豪宅打造經驗的龍湖,更在園區內精心布置了諸多細節,例如,以喬木支撐的墊板、路邊的導水槽、無焊處理的金屬格柵,確保每一處都臻于完美。


      同樣在今年6月份交付的成都龍湖光年項目,也是品質交付的代表項目。

      成都龍湖光年,不僅項目本身做到了實景即設計師構想的呈現,且周邊配套涵蓋住宅、商業街區、辦公、中心公園等豐富業態,衣食住行、吃喝玩樂,一應俱全,還有在建的幼兒園、小學和鄰里中心,構建出一幅都市時尚生活的真實寫照。


      還有濟南龍湖天奕,也是龍湖上半年品質交付的項目之一。

      作為濟南樓市近兩年備受矚目的高端項目,天奕圍繞“棲居自然”打造景觀,運用了“水岸”、“都市”、“森林”三大元素,以雅致生活為精神載體,將自然美學融入設計,打造一座“離塵不離城的水岸都市森林”,該項目被業內人士贊譽為“濟南的面子”。


      03

      用心交付,也是一種長期主義

      大部分企業都以基業長青作為經營目標,但這取決于企業經營假設是否具備長期主義的價值實現。

      那些能夠超越時代、超越變化的優秀公司,真正有價值的部分是他們對于顧客的用心服務。

      如今,在市場下行壓力下,降標、減配、工程質量等問題層出不窮,交付的重要性顯得更為突出。

      根據中指研究院《2023中國城市居民居住滿意度調查報告》顯示,2023年全國交付服務滿意度得分僅為66.2分,同比去年下滑3.6分。

      伴隨著過去兩年市場環境與供需關系發生變化,優秀房企交付工作的重點不僅僅是有房可交,更需要堅守交付的品質和契合對生活的向往。

      這要求房企不僅有開發的能力,建造好房子,還得有提供美好生活的服務能力,提供好服務。這對房企的綜合實力提出了更高的要求。

      經過了周期的洗禮,目前具備開發+運營+服務的頭部房企,寥寥無幾。龍湖算是其中的佼佼者。

      縱觀龍湖近兩年的交付動作,龍湖將“交付力”的比拼提升到交付資源生態的高度,借助“一個龍湖”強大的生態體系,實現跨越空間鏈接的多維場景服務,并貫穿全生命周期。

      所謂一個龍湖,是在“空間即服務”戰略的指引下,依靠龍湖集團地產開發、商業投資、資產管理、物業管理、智慧營造等多航道豐富的業務生態,不斷拓寬服務范圍,協同發展,形成正向循環,聚進向上優勢突出,也是作為龍湖業主收獲最大的“附加值”。

      享受“一個龍湖”的服務,這是龍湖致力為業主們打造的美好生活:

      在房子交付后,龍湖會針對交付后的小區成立房屋售后服務專項團隊,深入關注業主的需求,投入專項資金。

      比如龍湖的三大品牌活動之一——善居計劃,通過社區凍齡、愛家煥顏兩大專項板塊,為業主提供免費增值服務,從環境美化到業主家的地板保養、除菌除螨,傳遞的是社區常住常新、便捷生活的服務理念,營造善親、和諧的社區氛圍。

      除此之外,還有深耕社區超過10年、人數超過千人的專業團隊,為業主提供田螺美家、愚公搬家、瓏龍點睛、煥代大師、瓏珠優選等豐富的增值服務。

      此外,龍湖還會專門為“龍民”打造的瓏運會、湖邊跑跑團、電影奇妙夜、曬被節、百家宴等十余個品牌化社區活動,每年1000多場落地活動,100多萬業主參與其中。

      結語:

      行業下行周期,所有人都不容易,頭部房企也不例外。

      不同的是,有些企業選擇躺平,有些企業則依舊進取,夯實基本功,愿意在產品、服務上更加投入。

      機會只留給有準備的人,在這個產品主義的時代,用心交付就是房企最好的“廣告”,也是占據用戶心智最好的捷徑。

      從這個角度看,龍湖已經領先一個身位。

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