是做一個(gè)剛正不阿的憤青，還是做一個(gè)藏污納垢的圣賢？

我們說(shuō)一個(gè)人“不成熟”，往往說(shuō)這個(gè)人是“愣頭青”或者是“毛頭小子”，其實(shí)這種形容詞附帶著一些對(duì)不成熟的特征的隱晦含義，比如沉不住氣、憤世嫉俗、鋒芒畢露、莽撞自大等等。相反的，形容“成熟”的人，大部分的特征畫像往往都是深思熟慮、平易近人、老成持重等等。

判定一個(gè)人是否成熟，平時(shí)往往是看不出來(lái)的，必須是遇到急事兒、難事兒或者遭遇苦難的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)人的本色、氣質(zhì)和能力才能真正顯現(xiàn)出來(lái)。舉個(gè)例子，一幫朋友一起去喝酒吃飯，突然發(fā)現(xiàn)隔壁著火了，這時(shí)候你觀察一下各位朋友的表現(xiàn)，是馬上拿起電話呼叫消防隊(duì)，還是自己沖上去滅火，或者是趕緊拿起手機(jī)拍小視頻湊個(gè)熱鬧，亦或是躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的生怕燒到自己。這時(shí)候的眾生相，就是一個(gè)人的本色。

我們的主角曾國(guó)藩就處在人生路中的一個(gè)坎兒上，曾國(guó)藩在家守孝期間，卻被咸豐解除了湘軍的兵權(quán)，真是人生大禍。起初曾國(guó)藩忿忿不平，將朝廷和家庭都罵了個(gè)遍，后來(lái)終于平靜下來(lái)，從圣賢書中尋找出路，通過(guò)自省和自我批評(píng)，終于認(rèn)識(shí)到自身性格和為人處世的缺陷，大徹大悟，開始自我革新。

但官場(chǎng)就是這樣，一旦失勢(shì)就很難東山再起，咸豐老板已經(jīng)把曾國(guó)藩打入冷宮，雖然曾國(guó)藩已經(jīng)開始自省革新，但想要官?gòu)?fù)原職談何容易。這種時(shí)候最需要朝中有人拉一把，也就是需要貴人相助，好在朝廷中還有曾國(guó)藩的知己——胡林翼。

當(dāng)曾國(guó)藩被咸豐解除兵權(quán)的時(shí)候，胡林翼實(shí)際上成為了湘軍的核心領(lǐng)袖，由于胡林翼的政治能力極高，再加上面對(duì)太平軍的戰(zhàn)事頗有成果，很快得到了咸豐老板的信任。而胡林翼從不曾忘記曾國(guó)藩對(duì)自己的提攜之恩，一有機(jī)會(huì)就向咸豐奏請(qǐng)起用曾國(guó)藩。

咸豐七年（1857），胡林翼上奏咸豐，借口浙江形勢(shì)危急，奏請(qǐng)起用曾國(guó)藩。此時(shí)，太平天國(guó)因“天京事變”元?dú)獯髠宄辖贝鬆I(yíng)形勢(shì)正好，咸豐覺(jué)得沒(méi)必要起用一個(gè)老是跟自己不對(duì)付的愣頭青，于是強(qiáng)硬拒絕了胡林翼的請(qǐng)求。

咸豐八年（1858），太平軍翼王石達(dá)開率領(lǐng)二十萬(wàn)大軍從南京出走，進(jìn)軍浙江。浙江受到實(shí)實(shí)在在的威脅，清軍的江南大營(yíng)在圍攻“天京”的戰(zhàn)役中雖有小勝，但無(wú)法取得突破性的進(jìn)展。此時(shí)胡林翼抓住機(jī)會(huì)，說(shuō)自己現(xiàn)在正欲用兵安徽，無(wú)力兼顧浙江，奏請(qǐng)由曾國(guó)藩帶兵去救援浙江，還特別指出，湘軍中多是曾國(guó)藩舊部，非曾國(guó)藩統(tǒng)帶，別人難以有效指揮。咸豐老板看了一圈，確實(shí)沒(méi)有其他合適人選，只好同意了胡林翼的請(qǐng)求，令曾國(guó)藩辦理浙江軍務(wù)。

但咸豐這個(gè)人有點(diǎn)小孩子氣，因?yàn)樵鴩?guó)藩原來(lái)經(jīng)常上奏懟他，他又在曾國(guó)藩守孝期間解除了曾國(guó)藩的兵權(quán)，很擔(dān)心曾國(guó)藩不聽命令。于是咸豐故意在任命文書的尾部寫道：“知道你組建湘軍操心費(fèi)力，現(xiàn)在浙江軍務(wù)吃緊，你什么時(shí)候來(lái)？趕緊給個(gè)痛快話，別老是推脫，讓我等。”

其實(shí)，曾國(guó)藩早已經(jīng)“饑渴難耐”了，怎么還會(huì)推脫！所謂“圣人”獨(dú)善其身只能是入門級(jí)要求，心系天下社稷才是至圣之道。曾國(guó)藩巴不得趕緊出山，但這一回經(jīng)過(guò)自我革新，曾國(guó)藩真的變了，真的成熟了！可以說(shuō)和他守孝之前的為人處世判若兩人。

首先，曾國(guó)藩收斂了鋒芒，變得謙遜和順從，不再懟咸豐了。

曾國(guó)藩在收到咸豐的任命狀后立即啟程，而且回復(fù)了一封奏折《恭報(bào)啟程日期折》：“臣才質(zhì)凡陋，頻年飽歷憂虞，待罪行間，過(guò)多功寡。伏蒙皇上鴻慈，曲加矜宥，惟有殫竭愚忱，慎勉襄事，以求稍紓宵憂勤。”你看看這遣詞造句多么謙遜，服從性多高。咸豐收到回信后也非常滿意，批復(fù)道：“汝此次奉命即行，足證關(guān)心大局，忠勇可尚。俟抵營(yíng)后，迅將如何布置進(jìn)剿機(jī)宜，由驛馳奏可也。”你再看看，曾國(guó)藩得到老板的夸獎(jiǎng)了，這和過(guò)去他上奏的針鋒相對(duì)的奏折風(fēng)格，已經(jīng)是大相徑庭了。

其次，曾國(guó)藩開始重視官場(chǎng)禮儀排場(chǎng)，變得更加圓融了。

以前曾國(guó)藩看不慣大清官場(chǎng)虛與委蛇的作派，做事直來(lái)直去，得罪了不少地方官員。現(xiàn)在他在啟程前首先給各軍將領(lǐng)、各地大吏每人致信一封，以非常謙恭的語(yǔ)氣，乞惠“指針”；到了長(zhǎng)沙后，又拜遍大小衙門，連小小的長(zhǎng)沙縣衙他也親自造訪；對(duì)于無(wú)用繁瑣的官樣文章往來(lái)，他每信必復(fù)。就這樣曾國(guó)藩很快融入了他以往看不慣的丑惡官場(chǎng)，效果也是非常明顯，連籌餉這樣的難事也變得如魚得水。

第三，曾國(guó)藩開始任人唯賢，大力保舉了。

說(shuō)到保舉，清朝軍隊(duì)的“濫舉”之風(fēng)很盛，實(shí)際是領(lǐng)兵將領(lǐng)為自己下屬謀福利的一種手段，每打了勝仗，領(lǐng)兵向領(lǐng)像朝廷拼命保舉自己的下屬受賞，不管戰(zhàn)場(chǎng)出沒(méi)出力都會(huì)一同保舉，反正花的都是朝廷的錢。曾國(guó)藩曾對(duì)此深惡痛絕，以為僅憑忠義相激，就可以讓部下出生入死；但后來(lái)閱歷豐富了才明白，很多士兵參軍就是為了混口飯吃，沒(méi)那么高尚的情操，只有誘之以“名”，籠之以“利”，才能網(wǎng)羅天下英才。于是到后來(lái)，他不但自己勇于保舉，甚至鼓勵(lì)部下不要有太多顧慮而放手保舉，以便籠絡(luò)人心。

可能有的朋友會(huì)覺(jué)得，曾國(guó)藩怎么從一個(gè)剛正不阿的直臣，變成了一個(gè)圓滑世故的官場(chǎng)弄臣了？這種“成熟”是好事嗎？這是不是偏離了“圣人”之道？其實(shí)，看清事情要結(jié)合當(dāng)事人所處的環(huán)境，不可脫離實(shí)際。在當(dāng)時(shí)大清內(nèi)憂外患的，官場(chǎng)僵化腐敗的情形下，是丁憂在家做一個(gè)憤世嫉俗的閑人，還是委曲求全上朝做一個(gè)圓滑世故的權(quán)臣？這兩條路如果你是曾國(guó)藩，你會(huì)怎么選？

所以有些時(shí)候，為了大義，為了天下蒼生，為了宏大的目標(biāo)，只能先委曲求全融入大環(huán)境中，去包容那些藏污納垢的行徑。堅(jiān)持外柔內(nèi)剛，最大程度的整合資源，在污濁的環(huán)境中堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)自己心中的理想，才是“圣人”所為。

喜歡的朋友可以加關(guān)注，觀看“前篇”曾國(guó)藩過(guò)往的經(jīng)歷！

職場(chǎng)小劇場(chǎng)：小曾在知己好友小胡的多次舉薦下，終于獲得了咸豐大老板的諒解，任命他為浙江分公司的老總。這回上任，大家都發(fā)現(xiàn)小曾真的變了。小曾和咸豐大老板說(shuō)話時(shí)，不在鋒芒畢露，而是謙虛真摯，博得了大老板的夸獎(jiǎng)；在上任前，小曾還親自寫信給各分公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)各位同事提點(diǎn)指導(dǎo)自己，到長(zhǎng)沙分公司時(shí)，更是親自拜訪了上上下下一眾同僚，與同事間的關(guān)系更加融洽了；接著小曾一改以往“黑白分明”的做風(fēng)，開始大力提攜舉薦自己的部下。這一番操作下來(lái)，大家都說(shuō)小曾脫胎換骨了。接下來(lái)，小曾會(huì)有怎樣的工作業(yè)績(jī)呢？我們下回繼續(xù)！

參考文獻(xiàn)：

張宏杰《曾國(guó)藩傳》民主與建設(shè)出版社

姜忠喆 《曾國(guó)藩全書》遼海出版社