【眼觀】Vision Pro遇冷，蘋(píng)果靠生產(chǎn)低價(jià)版能扭轉(zhuǎn)乾坤嗎？

叫停二代Vision Pro高端機(jī)生產(chǎn)，蘋(píng)果頭顯的市場(chǎng)潛力被高估了？

前幾天，國(guó)行版Vision Pro終于開(kāi)售了。然而這款起售價(jià)高達(dá)29999元（比美版約2.5萬(wàn)元的起售價(jià)貴）的所謂“空間計(jì)算設(shè)備”，并沒(méi)有激起太大水花，人們的熱情遠(yuǎn)不及其在美國(guó)2月份剛發(fā)售時(shí)的盛況。盡管免費(fèi)試用和二手轉(zhuǎn)賣(mài)熱度尚可，但相較而言，仍舊顯得十分冷清。

今年4月份，知名蘋(píng)果分析師郭明錤表示，蘋(píng)果已調(diào)整了2024年Vision Pro的出貨量，由之前的70-80萬(wàn)部，下調(diào)至40萬(wàn)-45萬(wàn)部，幾乎腰斬。

最近，有消息稱，蘋(píng)果已經(jīng)叫停了下一代Vision Pro的開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)而把更多精力放在計(jì)劃2025年底發(fā)布的更便宜的標(biāo)準(zhǔn)版機(jī)型。

從以上幾點(diǎn)來(lái)看，似乎表明蘋(píng)果Vision Pro的前景不太樂(lè)觀，也預(yù)示著庫(kù)克定義的“空間計(jì)算時(shí)代”推進(jìn)遇阻。

經(jīng)歷過(guò)最初的新鮮感之后，蘋(píng)果Vision Pro的各種問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，比如高達(dá)2萬(wàn)元的售價(jià)；娛樂(lè)功能和生產(chǎn)力乏善可陳；長(zhǎng)時(shí)間佩戴不舒服、電池續(xù)航較短以及需要隨身背著“充電寶”充電等等。其中，售價(jià)無(wú)疑是蘋(píng)果Vision Pro大面積出貨的最大攔路虎。

另一方面，較為貧瘠的娛樂(lè)內(nèi)容，也成了阻擋人們購(gòu)買(mǎi)Vision Pro的巨大障礙。說(shuō)白了，內(nèi)容才是支撐Vision Pro賣(mài)高價(jià)的最大動(dòng)力，而不是所謂的“科技生產(chǎn)力”。如果內(nèi)容不夠豐富，人們便會(huì)覺(jué)得花上2萬(wàn)元，買(mǎi)一款一個(gè)星期都用不上幾次，昂貴、續(xù)航不佳且佩戴不舒適的“雞肋”設(shè)備，是相當(dāng)不劃算的。

就像當(dāng)初被谷歌砍掉的智能眼鏡一樣，雖然涉及隱私問(wèn)題，且價(jià)格高昂，但谷歌眼鏡最大的問(wèn)題，還是內(nèi)容生態(tài)不完善，導(dǎo)致體驗(yàn)感不足。當(dāng)人們新鮮感過(guò)后，便束之高閣了。

因?yàn)樘峁?4天退貨政策，導(dǎo)致初期蘋(píng)果Vision Pro賣(mài)出去不少，但尷尬的是，退貨率也居高不下。據(jù)此前媒體稱，退貨率高達(dá)45%。

如今，蘋(píng)果Vision Pro已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，但坦白說(shuō)，除了個(gè)別發(fā)燒友之外，恐怕大部分人不會(huì)為了蘋(píng)果所謂的高科技產(chǎn)品買(mǎi)單。

當(dāng)初，扎克伯格因?yàn)樘O(píng)果Vision Pro的發(fā)售還頗為緊張了一番，如今看到銷(xiāo)量不及預(yù)期，應(yīng)該可以稍微松口氣了。對(duì)于MR設(shè)備來(lái)說(shuō)，價(jià)格和內(nèi)容同樣重要，在這方面，扎克伯格反而值得庫(kù)克學(xué)習(xí)。而這恐怕也是蘋(píng)果叫停二代研發(fā)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)廉價(jià)版的重要原因所在。

隨著蘋(píng)果手機(jī)在中國(guó)的市占率下滑，一向高冷的蘋(píng)果也史無(wú)前例地開(kāi)啟了618大甩賣(mài)，優(yōu)惠力度高達(dá)2300元。由此可見(jiàn)，蘋(píng)果的品牌光環(huán)也漸漸有些失色了。

雖然蘋(píng)果不差錢(qián)，也虧得起，有耐心等待內(nèi)容和用戶成熟，但市場(chǎng)似乎等不了。在汽車(chē)上，蘋(píng)果浪費(fèi)了10年；接著又錯(cuò)失了AI的風(fēng)口；如今，“空間計(jì)算”又出師未捷，蘋(píng)果也漸漸有了危機(jī)感。當(dāng)下，蘋(píng)果學(xué)習(xí)臉書(shū)的Meta Quest 2，走低價(jià)模式，無(wú)疑是明智的。先有規(guī)模，規(guī)模大了，開(kāi)發(fā)者自然有動(dòng)力開(kāi)發(fā)更多內(nèi)容，才能形成正向循序。否則用戶基礎(chǔ)不足，開(kāi)發(fā)者的積極性也不會(huì)很高。等有了用戶，內(nèi)容多起來(lái)，再慢慢升級(jí)硬件，也不失為一條有效的路徑。

不過(guò)，對(duì)于蘋(píng)果的廉價(jià)版Vision Pro，郭明錤有不同看法，他認(rèn)為許多購(gòu)買(mǎi)Vision Pro的用戶使用頻率很低，甚至用幾次便束之高閣了，而蘋(píng)果單純做一個(gè)低價(jià)版并不能真正解決問(wèn)題。

郭明錤的判斷到底正確與否，或許我們可以靜等廉價(jià)版蘋(píng)果Vision Pro上市后，再做判斷。

結(jié)語(yǔ)：

有推測(cè)稱，蘋(píng)果計(jì)劃生產(chǎn)的 “親民版Vision Pro”的目標(biāo)價(jià)約為1500美元（約10898元人民幣），遠(yuǎn)低于3500美元的Apple Vision Pro。跟自家iPhone相比，這個(gè)價(jià)格已經(jīng)不算高了，但跟隔壁售價(jià)500美元的Meta Quest 2相比，還是高出了2倍。

親民版的售價(jià)肯定會(huì)在一定程度上提振Vision Pro系列的銷(xiāo)量，但想要實(shí)現(xiàn)類(lèi)似競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的普及程度，蘋(píng)果還需加把勁。

不過(guò)，降低Vision Pro的售價(jià)，對(duì)蘋(píng)果不失為一部好棋。因?yàn)橐勒仗O(píng)果的調(diào)性，他的產(chǎn)品只會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貴，而不會(huì)更便宜。當(dāng)然這一切的前提是，蘋(píng)果Vision Pro足夠出眾——至少相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是這樣，如此才能吸引更多用戶爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。

但正如我們上文提到的，制約Vision Pro的最大的問(wèn)題是內(nèi)容，此外還有佩戴舒適度和續(xù)航等。只有解決了這些問(wèn)題，蘋(píng)果才能真正開(kāi)創(chuàng)“空間計(jì)算時(shí)代”，而目前看，蘋(píng)果還需努力。