大逃亡結束！王健林無法逃脫法律制裁萬達集團被大連法院強制執行

萬達集團又雙叒叕出事了！

大連萬達商管集團新增一條股權凍結消息，凍結股權數額達到11.24億余元。此前，萬達集團的股權已經多次被凍結。

中國經營報2024-05-17：獲600億戰投后 萬達商管新平臺股權再被凍結

近年來，王健林多次被曝“賣賣賣”，萬達電影的實控權賣了；10多座萬達廣場賣了；萬達總部大樓也賣了......

賣了這么多資產，但絲毫不見有所起色，反而傳出萬達集團各種凍結股權，強制執行的消息，王健林或許也無法逃脫法律的制裁。

從“先賺他一個億”的小目標，到現在不停賣資產還債，王健林與萬達集團究竟是怎么回事？

有多輝煌就有多狼狽

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的債。王健林和萬達現在的債，全部都是曾經的結果。

不過要說一家大企業沒有負債，那是不可能的，但王健林的債務怎么越還越多呢？這跟早年的猖狂完全脫不開關系。

1988年，王健林辭去鐵飯碗，選擇拿著全部積蓄經商賺錢，于是在大連創立了萬達。第二年，公司接手了大連市北京街舊城區改造項目，就此一飛沖天。

當然，舉債發展是少不了的，但這屬于促進經濟發展的動力之一，全世界都避不開這個環。王健林的第一個項目，直接拿到了1000萬的盈利。

有了資本，王健林就帶著萬達集團做大做強，短短幾年的時間中，萬達集團的資產迅速膨脹，王健林也成為了有名的企業家。

上世紀九十年代，正是房地產行業起飛之時，在許多人都進軍住宅房地產的時候，王健林卻將目光瞄向了商業地產，向世界500強收租，才能獲得穩定且長久的利潤。

于是在2000年，萬達集團開發建設了長春重慶路萬達廣場，這種城市高端商業綜合體和城市核心地標的開發模式非常受歡迎，顧客喜歡，政府青睞，萬達也因此獲得了優惠，得以去各個城市發展。

之后的幾年時間中，第二代萬達廣場開始瘋狂擴張，也就是我們現如今所熟悉的萬達廣場的經營模式。

他們在全國拿地，開發，一座座萬達廣場拔地而起，萬達廣場的宣傳語也表明了自身定位：“萬達廣場，一座城市的中心”。

沒錯，當時萬達所在的地方，幾乎就是城市的中央CBD。在萬達廣場迅速發展的同時，王健林又擴大了萬達的產業規模，一系列衍生通過萬達的影響力得以發展。

其中就包括，萬達院線、萬達百貨、萬達文旅、萬達影視、萬達體育等眾多領域，靠著這些資產，萬達集團的總資產達到了3800億元。

彼時的萬達廣場風光無限，彼時的王健林無人可敵，中國首富的位置坐得穩妥又肆意。

2014年，萬達商業在香港成功上市；
2015年，萬達收購多個海外優質資產，預計走向全球；
2016年，王健林說出了“先定一個小目標，比如我先掙它一個億”。

意氣風發，光鮮亮麗，王健林是成功企業家的典范，但他忽略了，他的邁進其實一直是有風險在身的。

在海外投資，說白了，就是借著國內的底子，給國外送錢。萬達集團國內的底子來自哪里？就是舉債，擴張，再舉債，再擴張。

萬達集團主要的業務還是房地產行業，從去年到今年發生的一系列房地產行業的事件都提醒我們，這個行業的負債極高。

王健林帶著萬達飛速發展沒錯，但萬達的債務也在飛速發展，就在王健林說出小目標之后，萬達的危機驟然而至。

持續的危機

萬達旗下收購的多個海外項目被境內銀行要求提前還貸，小目標眼看是完不成了，王健林從瘋狂擴張的賽道直接轉為了“斷臂求生”的賽道。

為了應對資金鏈危機，萬達將一系列重資產打包出售，文旅項目賣賣賣；酒店產業賣賣賣，一年的時間，王健林幾乎將之前收購的海外資產給清空了。

這還并不算完，王健林需要償還的，還有對賭協議中失敗所欠下的債務。這是怎么回事呢？

2016年，王健林退出港股，引入投資者，并簽下“退市滿兩年或2018年8月31日在內地主板市場上市”的對賭協議。

王健林對自己的商業布局以及萬達前景有信心，然而2017年的變故直接讓夢想變成了泡沫，對賭協議失敗，連本帶息一共欠下了300多億。

沒辦法，王健林只能將手中資產變現，繼續賣吧。最終把萬達影業的股份出售給了阿里巴巴、文投空股等等。2019年，萬達旗下的百年人壽賣了；萬達百貨門店也賣了。

這邊賣著，那邊王健林也再次簽下對賭協議，要求轉型后的“萬達商管集團”在2023年上市。

結果我們都知道了，三年大環境不景氣，三次沖擊港股失敗，對賭協議再次失敗，償還本息共計440億元。面對債務，王健林只能重啟賣賣賣。

這次出售的是萬達最核心的資產——萬達總部。而后王健林又出售了一些萬達電影的股權，從2023年開始，王健林又相繼出售了全國范圍內的萬達廣場。

然而從現有結果來看，王健林的賣賣賣似乎并沒能完全解決萬達的困境，王健林名下的不少公司股權都曾被凍結，后很快就解除了限制。

可近期不斷傳出萬達集團股權被凍結、強制執行的消息，這不禁引發了市場關注，萬達方面對凍結原因不予置評，只余外界在不斷猜測。

不過確定的是，王健林正在加速清退資產，萬達集團也正在向輕資產轉型。

2022年萬達商管新開業55家萬達廣場，近40家都是輕資產項目；2023年新開業29家萬達廣場，有21家都是輕資產項目。

而今年一月萬達新設立的控股公司大連新達盟，雖然傳出被凍結，但許多原有投資人都愿意繼續投資新達盟，這是一個樂觀的信號。

魯中晨報2024-05-18：萬達162億股權再被凍結

不管是為了自救也好，還是向輕資產項目轉型也好，王健林帶領萬達集團的態度絕對是值得一些企業家學習的。

有教訓就吃，有債就還，如果王健林帶著萬達集團平穩度過這次危機，那么無論是個人還是企業都會更上一層樓，因為大家信任他，他也沒有辜負大家的信任，這才是企業成功的典范。