從石榴集團(tuán)董事長崔巍的“陳情書”看現(xiàn)代公司治理

文/地金君

2023年9月11日下午，石榴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長崔巍終于出面辟謠。

其實(shí)，此次事件起源于6月21日石榴集團(tuán)二股東桑春華接到離職通知一事。彼時(shí)，桑春華用一份回函進(jìn)行“回?fù)簟薄?/p>

隨后，桑春華還貼出通知：“自2023年7月7日7:00起，公司總部石榴中心1號(hào)寫字樓（北京）辦公的所有員工暫停辦公，未經(jīng)公司全體股東同意，任何員工均不得進(jìn)入石榴中心1號(hào)寫字樓。”同時(shí)，桑春華還得帶人在該辦公樓門口“把守”。

此外，一份由桑春華、周亞莉夫婦共同簽字的《解除合同通知函》也在不少銀行、金融機(jī)構(gòu)之間流傳開來。在該通知內(nèi)，桑春華表示崔巍解除其職位、禁止其進(jìn)入辦公場所等做法違反了《公司法》等相關(guān)規(guī)定，重創(chuàng)石榴集團(tuán)正常經(jīng)營秩序，導(dǎo)致公司內(nèi)部人心渙散，且嚴(yán)重?fù)p害了公司利益及本人作為石榴集團(tuán)股東、董事、經(jīng)理的利益。

但在崔巍看來，最近這些冠以石榴集團(tuán)的新聞?wù)紦?jù)了大量公共輿論資源，作為石榴集團(tuán)的當(dāng)家人，問心有愧，惶恐不安。原本在當(dāng)下這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)該是低調(diào)努力發(fā)展，但現(xiàn)在的局面已經(jīng)完全影響了企業(yè)商譽(yù)。所以他將這八十多天以來石榴集團(tuán)發(fā)生的各種事情進(jìn)行說明與澄清。

創(chuàng)下889億資產(chǎn)

時(shí)光追溯到1993年，原本是一位地理老師的崔巍辭去了穩(wěn)定的工作，并于第二年4月10日，在南京新街口洪武路一幢住宅樓的6樓開啟了人生中第一家房屋中介公司。兩年后，崔巍在南京新街口開了四家中介門店。

用崔巍的話來說：“這中間也經(jīng)歷了各種磨難、篳路藍(lán)縷。”比如1994年，公司的營業(yè)收入僅有10元。

但陽光總在風(fēng)雨后，1997年，公司完成了最重要的資本原始積累，公司員工也超過100人。1998年，也就是公司進(jìn)入迅速擴(kuò)張后，20歲的桑春華來到公司應(yīng)聘中介店員，底薪300元。

后來，崔巍開啟了上青島進(jìn)北京的歷程。2001年，崔巍帶著華美（石榴集團(tuán)原名）正式進(jìn)入北京，那一年，桑春華已經(jīng)做到了公司銷售經(jīng)理的位置。進(jìn)京之后公司的銷售代理業(yè)務(wù)發(fā)展良好，崔巍為了全身心拓展地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，決定將銷售代理業(yè)務(wù)進(jìn)行股份化改造，并將銷售代理公司一部分股份無償贈(zèng)予桑春華。

隨后，華美用了6年時(shí)間在北京做了一百多個(gè)銷售項(xiàng)目，并因發(fā)展之迅猛被資本市場看好。然而，崔巍并沒有聽從高盛、IDG的勸說前往紐交所上市，而是進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游，并將華美正式更名為K2地產(chǎn)。

在進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)市場之初，K2用海棠灣項(xiàng)目打響了北京區(qū)域的“第一槍”。此后，清水灣、百合灣、玉蘭灣、郎峰、運(yùn)河一號(hào)等多個(gè)項(xiàng)目接連占領(lǐng)通州市場。

2009年，石榴集團(tuán)接連拿下北京9宗地塊，包括北京通州九棵樹、通州永順鎮(zhèn)楊家莊2宗“地王”項(xiàng)目；2013年5月29日，K2以46億元、溢價(jià)率57%擊敗九龍倉、和記黃埔等強(qiáng)勁對手，拿下上海長寧區(qū)新華路街道71街坊地塊，刷新上海該年總地價(jià)紀(jì)錄。2013年，K2玉蘭灣以18萬平方米位列北京單盤銷售面積第一，以銷售額46億元名列通州單盤第一。

這五年，K2闖進(jìn)北京房地產(chǎn)市場前五名。

隨著地產(chǎn)行業(yè)“白銀時(shí)代”的到來，崔巍瞄準(zhǔn)科技、金融領(lǐng)域的發(fā)展空間，將K2轉(zhuǎn)型為“科技+金融+地產(chǎn)”公司，并在轉(zhuǎn)型前后，將公司名字變更為石榴集團(tuán)。

憑借多元化發(fā)展戰(zhàn)略格局，石榴集團(tuán)2015年銷售額突破150億元，總資產(chǎn)達(dá)到了400億元。到了2020年，石榴集團(tuán)期末總資產(chǎn)約889億元，綜合實(shí)力名列中房協(xié)中國地產(chǎn)70強(qiáng)，品牌價(jià)值位居中指院中國地產(chǎn)40強(qiáng)。

2021年，石榴集團(tuán)決定赴港IPO。但部分地產(chǎn)公司的爆雷，讓崔巍決定不再上市。崔巍在9月11日發(fā)布會(huì)上也提到，公司在2019年就放緩了前進(jìn)的腳步，所以自始至終公司旗下項(xiàng)目交付并未受到影響。但就目前房地產(chǎn)市場及公司發(fā)展來看，并沒有上市打算。

桑春華的過往

在K2地產(chǎn)時(shí)代，公司主營業(yè)務(wù)板塊發(fā)生調(diào)整，銷售代理業(yè)務(wù)的終結(jié)。在崔巍的考慮下，沒有完整地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的桑春華，被調(diào)去從地產(chǎn)公司的招投標(biāo)管理工作開始，希望其通過上述工作逐步介入地產(chǎn)開發(fā)。

與此同時(shí)，桑春華曾在華美時(shí)期拿到的42%公司權(quán)益也被平移進(jìn)了后來的地產(chǎn)開發(fā)公司。據(jù)崔巍介紹，這筆股份贈(zèng)予是開始于2001年，于2005年6月完成的。也就是如今桑春華持有石榴集團(tuán)的42%股權(quán)。

對此，崔巍特別強(qiáng)調(diào)，“桑春華在取得公司股份的過程中沒有投入過一分錢！”在崔巍看來，桑春華之于他就如同曹云金之于郭德綱。回看二者經(jīng)歷，桑春華也確實(shí)是在崔巍手下從一個(gè)懵懂無知的小伙子慢慢成長為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。

在現(xiàn)場了解到，在桑春華管理招采業(yè)務(wù)兩年后，為了實(shí)現(xiàn)公司從單一地產(chǎn)公司向科技型投資型的綜合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型，從2016年開始崔巍將公司總經(jīng)理的職權(quán)授予桑春華，正式開啟后者代替董事長全面掌管石榴集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)的時(shí)代，而崔巍則開始轉(zhuǎn)型科技研發(fā)、戰(zhàn)略投資等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

但是，桑春華擔(dān)任總經(jīng)理的時(shí)間只有三年五個(gè)月。對于公司收回桑總經(jīng)理職位，崔巍提出四點(diǎn)原因（以下為崔巍所寫的陳情原文）：

（1）巨大的、突發(fā)性的、桑外部個(gè)人債務(wù)。2018年3月桑突然找到我，提出希望將他個(gè)人的部分股份轉(zhuǎn)賣給我，我十分驚詫，詳細(xì)詢問原因，被告知他本人需要一大筆現(xiàn)金處理個(gè)人債務(wù)問題，涉及數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了個(gè)人生活改善或享受的范圍，如此短的時(shí)間又有如此大的個(gè)人債務(wù)，令我十分擔(dān)心，加之圈內(nèi)朋友的各種傳聞使我不得不考慮公司經(jīng)營的安全。

（2）公司高管團(tuán)隊(duì)開始親屬化、內(nèi)部化、團(tuán)伙化。作為公司董事長，我本人現(xiàn)在在公司內(nèi)部沒有一個(gè)親戚、一個(gè)同學(xué)、一個(gè)老鄉(xiāng)、一個(gè)發(fā)小，我希望的是一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，但是桑卻在公司內(nèi)部任命自己的表弟、外甥、同學(xué)、老鄉(xiāng)、司機(jī)，大家也看到了我們公司本次調(diào)整桑的同時(shí)也調(diào)整了一批高管，有興趣的朋友可以查一下他們的背景以及與桑個(gè)人的關(guān)系。公司的決議已經(jīng)無法得到認(rèn)真的貫徹和落實(shí)，公司內(nèi)部已經(jīng)被一群有共同利益紐帶的內(nèi)部集團(tuán)所控制，我事實(shí)上被架空了。

（3）公司內(nèi)部管理、成本控制極度混亂，公司法務(wù)部門形同虛設(shè)，公司招投標(biāo)流程嚴(yán)重破壞、徒留形式。公司重大的項(xiàng)目決策、合規(guī)管理已經(jīng)完全將我排除在外，作為企業(yè)的實(shí)控人、董事長、法人，我已經(jīng)感覺到高度的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。

（4）公司外部的市場商譽(yù)嚴(yán)重受損，我不想評價(jià)網(wǎng)傳的4P熱點(diǎn)，這與公司無關(guān)，但是坊間對我司相關(guān)高管極度奢靡、縱聲犬馬，驕奢淫逸的傳聞已經(jīng)不是一天兩天了，一些關(guān)注公司發(fā)展的同行友好、領(lǐng)導(dǎo)兄長都對我有所提醒，而我對桑進(jìn)行善意警示和勸誡時(shí)，桑卻多次當(dāng)著公司高管的面，拍著桌子跟我說：“這是私德與公司無關(guān)，你管不著！”

在收回桑春華總經(jīng)理職務(wù)的2019年8月，石榴集團(tuán)重新聘請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，但崔巍為了維護(hù)與桑春華的情面，依然給予其副董事長職位。

“風(fēng)波”中的石榴集團(tuán)

但從桑春華拍桌子的那一刻起，兩兄弟之間已經(jīng)是“破鏡難圓”。

用崔巍的話來說，在房地產(chǎn)圈子里以寒酸、節(jié)約、摳唆聞名的石榴集團(tuán)，竟以“驕奢淫逸”、毫無人倫底線等新聞出圈，“我崔巍死有余辜”。

作為華美—K2—石榴的投資人、創(chuàng)始人、董事長、法人、大股東，崔巍覺得自己必須站出來承擔(dān)責(zé)任了，必須要整治公司亂象。

但也正是這個(gè)時(shí)間，桑春華與崔巍之間的沖突開始進(jìn)一步升級。

6月21日，石榴集團(tuán)發(fā)布了一份由崔巍簽字并蓋有公司公章的內(nèi)部通知，稱桑春華因個(gè)人原因于當(dāng)日中午12點(diǎn)離職，不再擔(dān)任石榴集團(tuán)的全部職務(wù)，禁止其進(jìn)入集團(tuán)各公司的所有辦公場所，停止其全部工作權(quán)限。同時(shí)，與桑春華一起離職并被給予同樣處理的還有李廣田、丁慶蔚、楊玉鳳等三位高管。三人分別為石榴集團(tuán)滬浙區(qū)域總裁、江蘇區(qū)域總裁、江蘇區(qū)域總裁助理，楊玉鳳同時(shí)還是桑春華的助理。

崔巍給出的理由是，桑春華在石榴集團(tuán)存在嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定。談及此事時(shí)，崔巍回憶道，當(dāng)時(shí)自己掀了桌子，并直言“這是最后的尊嚴(yán)！”

但該事件并未就此熄火。

近期，桑春華提出了“自己是公司聯(lián)合創(chuàng)始人”、“不是分家”等內(nèi)容，對此，崔巍在9月11日媒體會(huì)上一一做出回應(yīng)，他表示，自己創(chuàng)立公司是在桑春華加入之前，而且自始至終公司也沒有否認(rèn)桑春華的股份，只是治理權(quán)發(fā)生變化。崔巍還表示，桑春華的勞動(dòng)仲裁結(jié)果已出，相關(guān)部門予以“駁回”處理。

不可否認(rèn)的是，兩股東之爭，最后傷害的還是這匹地產(chǎn)黑馬。在經(jīng)歷輿情期間，金融機(jī)構(gòu)對石榴集團(tuán)的投資也會(huì)更加審慎。

大股東承諾“救公司”

為此，崔巍對和石榴業(yè)務(wù)相關(guān)的地方政府、金融機(jī)構(gòu)、合作供應(yīng)商進(jìn)行承諾：

“第一，想對石榴在全國56個(gè)有開發(fā)業(yè)務(wù)的地方政府表示最大的感恩和感激。二十年來我們石榴開發(fā)的項(xiàng)目沒有一棟爛尾，沒有因此給所在地政府添麻煩、造損失，原因是你們不嫌棄石榴小品牌小公司，向我們公平敞開城市的大門，石榴因這些城市而榮耀、而發(fā)展，相信這一次的輿情和波動(dòng)，也給政府增添了很多困擾和疑慮，我知道，高管的更迭必將影響業(yè)務(wù)溝通的順暢，我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門繼續(xù)給石榴和我本人一份信任，一個(gè)脫胎換骨的機(jī)會(huì)，并不因?yàn)槲覀児靖吖艿恼{(diào)整而產(chǎn)生陌生和疏離感，我們還是那個(gè)石榴集團(tuán)，艱苦奮斗、篳路藍(lán)縷、一諾千金的石榴集團(tuán)。給我們一點(diǎn)時(shí)間，我個(gè)人將一一登門向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示。

第二，我還想對與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和條線高管鄭重承諾，石榴二十年的發(fā)展至今未有一筆金融壞賬或銀行逾期，在當(dāng)下這個(gè)地產(chǎn)環(huán)境下真的已經(jīng)實(shí)屬難得，我們總資產(chǎn)600億左右，有息負(fù)債120億以下，這是一個(gè)十分健康而又良性的地產(chǎn)公司。在桑擔(dān)任總經(jīng)理的這些年，我荒疏于和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)溝通，我會(huì)一一上門拜訪和陳情，請各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)放心，桑作為總經(jīng)理在職期間代表公司所做的所有承諾和約定，我們無條件履行。

我知道，公司股東爆出如此大的輿情，勢必增加相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，一定會(huì)對所有風(fēng)控要求產(chǎn)生壓力，請各個(gè)金融機(jī)構(gòu)放心，我們公司的資產(chǎn)在，我個(gè)人的無限擔(dān)保在，我們矗立在各個(gè)城市的大樓在，我們公司的真實(shí)價(jià)值在。對于我們的負(fù)債率和凈資產(chǎn)覆蓋率，我們歡迎所有的金融機(jī)構(gòu)再做盡職調(diào)查。如果由我們實(shí)際的凈資產(chǎn)覆蓋不足而給各家金融機(jī)構(gòu)帶來真實(shí)損失的話，我將從我們所在的石榴中心22樓一躍而下，我以我的生命做出信譽(yù)擔(dān)保。

我知道如果各個(gè)金融機(jī)構(gòu)聽信桑的污蔑、造謠、綁架、中傷，發(fā)起擠兌，再優(yōu)秀的公司也經(jīng)不起流動(dòng)性瞬間凍結(jié)，再多的資產(chǎn)也無法覆蓋由于擠兌造成的流動(dòng)性枯竭帶來的致命損傷，桑就是用這一條威脅、逼迫、敲詐我的，面對這樣的敲詐、面對這樣的高管，我絕不妥協(xié)。看在我們還是中國難得幾家資產(chǎn)優(yōu)良、覆蓋率足、從未違約的民營地產(chǎn)公司的情分上，給我們一如既往的支持，讓我們正常的貸款可以延續(xù)，正常的交易可以完成，不要讓我們死于一場無妄的輿情之災(zāi)。

第三，我還想對我們的合作供應(yīng)商們做出承諾，無論是否和我相熟，無論你通過任何人介紹，你們都是我們石榴集團(tuán)最重要的合作伙伴，這么多年你們未必跟著我們石榴集團(tuán)賺到了多少錢，但在眼前的地產(chǎn)環(huán)境下我們也是相互攙扶、相濡以沫走到了今天，我內(nèi)心充滿了感激和愧疚，感激的是你們不離不棄，愧疚的是你們確實(shí)干得太苦，對你們過去跟著石榴的這些年，我無顏以對，我只能說，弟兄們，有情后補(bǔ)。”

崔巍坦言；“過去的八十多天我們沒有開發(fā)布會(huì)、沒有接你們的電話、沒有回答你們的問題，這是一個(gè)做企業(yè)的人的膽小和怯懦，我想輿情快點(diǎn)過去，我想企業(yè)快點(diǎn)恢復(fù)正常，我不想站在聚光燈下，我個(gè)人的性格可能有點(diǎn)兒社恐，我只想踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，不想站在輿論的風(fēng)口浪尖。”

反觀桑春華，在這幾十天鼓動(dòng)員工罷工、堵門、向金融機(jī)構(gòu)散播謠言、暴力搶占北湖壹號(hào)等動(dòng)作不斷。

不過，近期樓市重磅利好政策接連出臺(tái)，讓崔巍看到房地產(chǎn)市場迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇。

石榴的未來

從三部委推動(dòng)落實(shí)“認(rèn)房不認(rèn)貸”政策，到央行、國家金融監(jiān)督管理總局明確降低存量首套住房貸款利率，再加上多個(gè)城市積極響應(yīng)推出利好政策，讓包括石榴集團(tuán)在內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)看到了生存、發(fā)展的曙光，也讓崔巍決定要于法有據(jù)、于理可依、于情可通的作出澄清與回應(yīng)。

但易居研究院研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，此次事件本質(zhì)上是公司治理結(jié)構(gòu)混亂，以人情管理代替職業(yè)經(jīng)理人治理所產(chǎn)生的各類問題。我認(rèn)為，其實(shí)際上代表了一批從創(chuàng)業(yè)到壯大的企業(yè)代表。在行業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候相關(guān)矛盾不會(huì)暴露出來。但是在行業(yè)調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營遇到問題的時(shí)候，一些問題會(huì)明顯放大。

嚴(yán)躍進(jìn)進(jìn)一步表示，此次發(fā)布會(huì)提及的一些社會(huì)評價(jià)等內(nèi)容，本質(zhì)上是企業(yè)聲譽(yù)的管理問題。我認(rèn)為，開發(fā)企業(yè)總體上要朝著陽光健康透明的方向發(fā)展，尤其是要有治理規(guī)范、運(yùn)作有序的方向發(fā)展。若是產(chǎn)生一種“窩里斗”等負(fù)面輿情，本身說明在處理矛盾糾紛方面無章法。

IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜對此也持有類似觀點(diǎn)。他認(rèn)為，崔巍和桑春華作為公司的核心管理者，因權(quán)力爭奪而產(chǎn)生的內(nèi)耗不僅會(huì)削弱公司的整體實(shí)力，還可能引起其他管理層以及基層員工的困惑、不滿和不安。這種內(nèi)部矛盾會(huì)使得公司在面對當(dāng)前已經(jīng)深陷困境的房地產(chǎn)行業(yè)與房地產(chǎn)市場外部挑戰(zhàn)和競爭時(shí)顯得更加脆弱。

此外，柏文喜表示，爭權(quán)風(fēng)波還會(huì)對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)公司內(nèi)部存在分歧和矛盾時(shí)，很難形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識(shí)，進(jìn)而影響到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行和業(yè)務(wù)發(fā)展。這種情況在很多陷入爭權(quán)困境的企業(yè)中都有所體現(xiàn)，最終可能導(dǎo)致公司在市場競爭中處于不利地位。

針對此類情況，柏文喜從公司治理角度出發(fā)，向石榴集團(tuán)給出四點(diǎn)建議。一是完善公司治理結(jié)構(gòu)：建立規(guī)范的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間的權(quán)力制衡機(jī)制，明確各層級的職責(zé)和權(quán)限，避免權(quán)力過于集中。

二是加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)：公司高層之間應(yīng)該保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，以共同應(yīng)對外部市場的挑戰(zhàn)。同時(shí)，也要關(guān)注普通員工的意見和訴求，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

三是制定科學(xué)的人力資源管理制度：建立完善的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，以客觀、公正的態(tài)度評價(jià)管理者的業(yè)績和能力，避免因個(gè)人情感或權(quán)力斗爭而產(chǎn)生的不必要內(nèi)耗。

四是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)：積極倡導(dǎo)健康、和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與共同發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，降低因爭權(quán)風(fēng)波帶來的不良影響。

在柏文喜看來，石榴集團(tuán)的爭權(quán)風(fēng)波應(yīng)引起廣大企業(yè)家對于公司治理的重視。只有建立科學(xué)規(guī)范與有效的公司治理機(jī)制，才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，避免因權(quán)力斗爭而給企業(yè)帶來的不必要損失。同時(shí)，企業(yè)家們也應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到公司治理的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理理念和方法，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。