打工人的盡頭，是 “超級個體”

作者|Mr.K編輯| Emma

來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)

農業時代“創業”做買賣，怎么著也得幾十匹騾馬、上百畝良田打底，你才有膽子折騰；工業時代創業，一條生產流水線、十幾個工人、幾百平廠房，算是必需的標配了；現在創業，可能只需要一臺電腦、一部手機，外加一個能干的自己，就足夠了。最近兩件事，讓K哥對這上面的說法，有了更深的感觸。

K哥的朋友P總，是某傳統企業CTO，去年在就業市場一片蕭瑟的情況下，主動辭職，攢了一幫自由職業者，做了一個工業大數據分析軟件，并在周圍人一片唱衰、不斷質疑聲中，通過代理商、咨詢公司、ISV平臺進行銷售，做到了年入300萬的驚人成績。而且，這300萬的收入，絕大部分是他的利潤，為啥？因為他的公司，只有他1個專職、外加2個兼職客服，綜合運營成本極低。朋友這個“一人公司”帶來的收益，是他做CTO5年都賺不到的。

另一件事，國外有個叫Caryn Matjorie的網紅，在一家AI公司的幫助下，把自己2000小時的視頻，用來訓練自己的AI數字人分身--Caryn AI，然后利用這個數字人，為粉絲提供聊天服務，就這么一個看似很簡單的模式，上線僅一周，竟幫這位網紅狂賺50萬美刀。

這兩件事都清晰地說明一點，在互聯網下半場，在各種技術快速爆發迭代的今天，創業賺錢已無需依賴龐大的團隊，雄厚的資金，復雜的商業模式。“一個人 + 眾包/AI工具”的簡單模式，已經足夠讓一個人風生水起，賺的盆滿缽滿。核心原因是，在這個流量為王的時代，流量入口已從原來的平臺為中心，悄然變成了以個人為中心。也就是說，你只要有能力承接流量，并能創造、輸出價值，你就能實現和外部的利益交換，而不需要再像“螺絲釘”一樣，被動地依附于某一個企業和公司。

社會經濟形態越來越去中心化，其基本單元將不再是企業，而是個體，這是肉眼可見的發展趨勢，伴隨著移動互聯網、人工智能的崛起，我們每個個體都有可能成為一個“網絡接口”，開啟自己的“超級個體”時代。而且，這將不再是個案，而會以“時代趨勢”的形式出現。

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什么是“超級個體”？

什么是超級個體？這個概念早在2016年羅振宇的跨年演講中，就有一個模糊的雛形：這是一個個體崛起的時代，個人的影響力將會越來越重要。著名職業規劃師、暢銷書作家古典老師，后來對羅振宇的觀點做了延伸和補充，并由他首次提出了“超級個體”的理念：能持續自我更新和迭代，不斷生產信息、發散力量，不斷產生鏈接、創造價值，并擁有強大的探索力和自驅力，能不依附于某份工作，靠自身的熱愛和能力，就能賺錢、發展的人，大概就是古典老師眼中超級個體的樣子。

超級個體，讓K哥想到了保羅·賈維斯在《一人企業》中提出的“一人企業”概念。所謂"一人企業”，就是在數字經濟的創業新模式下，個體可以以小而美的方式，實現個人商業增長。作者還認為，創業不一定越大越好，以低成本獲取利潤，建立一家小到沒法倒閉的企業，通過小規模運營、保持專注力和競爭力，才是普通人最穩妥的創業模式。

K哥為什么對超級個體，以及一人企業如此推崇？因為我在成立自媒體公司之前，就是以“超級個人”的形式，經營著自己的“一人企業”。當時我公司的全部家當，就是“自媒體賬號+K哥1人+外包團隊+2個兼職”。K哥負責內容規劃和總體操盤，外包團隊負責排版優化，平臺分發；2個兼職幫我做些客服及線下活動的籌備工作。就是這個滿打滿算不過6、7個人的團隊，卻幫我實現了自己的商業閉環，承接商業廣告、出書、出售課程、被企業聘為咨詢顧問，和大廠合作線上線下活動等等。到了第二年，單單我在自媒體的收入，就足夠在上海市區買套小三房了。當年有一個上熱搜的新聞，說不少上市公司（虧損的不算）的利潤，不足以在上海買套房，從這個角度看，我這家“一人企業”的盈利，妥妥超越很多上市公司了。

幾年過去了，各種AI技術橫空出世，在各類高效快捷的智能工具的加持下，不僅讓“一個人=一個團隊”有了更真切的現實支撐，而且還衍生了更多的變現載體和變現方式，為更多普通人化身超級個體，奠定了客觀基礎，更大程度提升了這一“路徑”的可行性。

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為什么說：打工人的盡頭，是超級個體？

記錄硅谷著名投資人納瓦爾言論和思想的《納瓦爾寶典》一書中，有這樣一段話：“以前的賺錢模式是讀4年大學，拿到學位，然后在某個專業領域干上30年。現在不一樣了，時代的發展日新月異，必須在9個月內掌握一門新專業，而這門專業在4年后就過時了。但在專業存在的這3年里，你可以變得非常富有。”

現在來看，瓦爾納的這段話里有對的地方，也有“不合時宜”之處。對的地方，就是依靠4年大學，試圖換30年穩定的想法，早就變得不現實了。不太準確的地方是，在各種技術快速迭代的今天，新學的技能是否能讓你“撐”4年，要畫一個很大的問號。

現在的打工人，缺乏各種確定性，更像逐新趨勢、新技能而居的職場牧民，多段式的職業生涯，高頻迭代的專業生涯，將是非常普遍的現象。結合就業形勢、職場新陳代謝、后浪推前浪的客觀規律，最終蛻變為超級個體，將是打工人不得不面對的選擇。而且，也可能是最好的選擇。

1、打工人賺到的錢，越來越少

最近這幾年，將“烏拉時代”不穩定、不確定的內涵，演繹得淋漓盡致。打工人發展機會越來越少，企業人員優化、降本增效漸成常態。面對工作穩不了、公司靠不住、創業虧不起的局面，不少打工人焦慮迷茫，擔心哪天突然收到裁員或降薪的通知書。

雖然美國存在心理學之父羅洛.梅在《焦慮的意義》一書中這樣說：“焦慮是人類面對威脅，希望創造自我的正常狀態，在這樣一個高速發展的時代，保持焦慮的人才是真的健康、感覺到時代脈搏的人。”但K哥從不鼓勵焦慮（也不認為“焦慮”是能憑空“制造”出來），但我提倡大家要有些未雨綢繆的精神。

經濟學里有個“池塘效應”，池塘里蓮葉每天增長一倍，2片、4片，8片…直到第49天，荷葉覆蓋了半個池塘，但到第50天，僅僅一夜之間，荷葉就能覆蓋整個池塘。如果不對某些不確定的不利因素提早做出應對和準備，很容易像“池塘效應”描述的那樣，把自己擠的毫無空間。而讓自己慢慢變成超級個體，則是最有效的準備，也許沒有之一。

2、平臺經濟的崛起

數字經濟浪潮，催生了一系列諸如微信公眾號、抖音、美團、滴滴等大型平臺，吸引了大量個體參與其中。

以抖音來說，2年多前，中國人民大學國家發展與戰略研究院，曾專門對抖音帶動就業的情況做了研究，得出結論是“抖音整體帶動的直接和間接就業機會達3617萬個”，兩年后的今天，相信這個數字只會更多，不會減少。再以美團為例，根據美團財報顯示，截至2022年，美團共有騎手624萬，想想打工人把當騎手當成職業“終局”的調侃，這個數字近幾年大概也會只增不減。

這一現象背后，反映的是就業模式從傳統的“公司+雇員”向“平臺+個人”的轉變。從以前的8小時坐班工作，按月領薪水，變成了通過流量、通過平臺，讓自己的知識、技能、服務實現多渠道，多方式變現。為不少人提供了低門檻、多元化創富機會。如同疫情倒逼了職場“線上協同辦公”的飛躍一樣，這種“平臺+個人”的就業模式，也在某種程度上倒逼了超級個體的成熟和成長。

3、技術平民化

AI時代來勢洶洶，震撼人心。讓見多識廣的阿里前CEO張勇都不禁高呼“所有的行業都值得用AI再做一遍”。以ChatGPT為代表的AI大模型技術，對各行各業的影響正慢慢顯露，尤其是一些高效的AI工具，甚至已經開始顛覆對既有工作流程和結構的認知，讓“一個人+ AI = 一個團隊”，逐步變成現實。

職場中我們可以讓AI工具為我們寫文案，寫代碼，做設計，出圖紙、寫PPT，剪輯視頻，不僅效率高，而且使用方便，只要輸入文字就能得到你想要的，幾乎打掉了絕大多數的技術壁壘。更重要的是，成本極低，甚至可以忽略不計。

在這種技術變革之下，勞動密集的公司會越來越少，幾個人，十幾個人，甚至超級個體形式出現的“一人公司”會越來越多，不論是產業還是企業，都慢慢開啟了從“以人驅動”到“以算法和算力驅動”的歷史性轉變。

4、對大環境的無力

《愛麗絲夢游仙境》里紅皇后有一句名言：“你要一直拼命跑，才能保持在同一個位置；如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍才行”。但有時候，你即使跑的比現在快2倍，也不見得能前進，甚至想保持在同一個位置都做不到。某些情況下，人難免要向大環境，向現實低頭，因為你根本無力對抗。

比如，包括互聯網在內的很多行業，對35歲一線工作者的不友好，讓他們在當打之年即成為行業“棄子”。但正如《侏羅紀公園》里的那句經典臺詞所說“生命是奔放的，它們總能找到出路”，這些被迫離開職場的打工人的出路，也許就是成為超級個體。

03

打工人如何成為“超級個體”？

1、個人能力產品化

古典老師有一個觀點，即現代社會改變命運的不是知識，而是知識帶來的能力的提高。K哥非常認同這個觀點，我們不僅要有能力，還要能把這種能力產品化，這是成為“超級個體”必要條件。

為什么這么說，因為一個人的能力只是一種客觀存在，但并不一定能體現價值，只有變成一種產品，能穩定地向任何有需求的人提供服務時，才能持續呈現他的價值，才有交易、變現的可能。比如，你在健身方面很有心得，這是你的能力，但只有當你把你的這種能力以課程或者以培訓等方式出售給別人時，你的這種能力，才能稱之為產品，才具備變現的意義，才是一個“超級個體”所應體現的價值。

其他諸如編程、寫作、培訓、咨詢等能力也是一樣，如果你有，請把它提煉出來，系統化、標準化、產品化、商業化，這是你成為超級個人的第一步。

2、打造個人IP

貓眼電影CEO鄭志昊說過：“大媽買黃金，土豪買房產，但一流的投資家買IP”；羅振宇也說過：“個人品牌是目前或者未來幾十年最有效的連接器和流量入口，更是實現人生躍遷的利器。”這些話都反映了打造個人IP的必要性和重要性。

有了個人IP，確實能對超級個人的進階之路，帶來巨大幫助，可以更快速直接地獲得用戶認同，降低獲客成本，提升產品或服務的轉化率。甚至和其他同類產品（服務）相比，還可以帶來不同的程度的品牌溢價。

打造個人IP的基本原則，就是在自己專長的領域中，將自己的優勢從專業面、情緒面、價值面等角度不斷放大，進而形成對某一受眾群眾的影響力和號召力。實現路徑也不復雜，可以通過開博客、寫公眾號、做短視頻、參與行業大會、出書等方式進行嘗試。

3、輕創業

樊登說過：“真正的創業，起點應該是腳踩兩只船。”他自己當初就是這么干的，一邊工作，一邊偷偷發展自己的讀書會業務。這事聽起來好像有點不務正業，但恰恰這種“不務正業”才更穩妥，也絲毫不影響出成果。除了樊登，劉慈欣不也是一邊上班摸魚，一邊寫科幻小說嗎？

尤其在當前環境下，創業一定要選擇“輕創”模式，千萬不可采用賣房押地、孤注一擲式的冒險方式進行。如果一個創業者時刻承擔著巨大壓力、心里充斥著不安全感，那么他做事、思考問題，難免不走樣，不失常。而這絕不是最好的創業狀態。

K哥自身的實踐路徑，就是先從副業開始，邊工作邊開啟自己的自媒體事業；等自媒體有了一定的起色，再啟動輕創業模式，花錢請兼職、找外包團隊，讓自己的自媒體事業加速啟動，在窗口期實現快速躍升；等我完全理清了業務運作模式，打通了自己的商業閉環，才開始正式招兵買馬、擴充團隊，成立了自己的新媒體公司。

在這里我還是建議大家用塔勒布的“杠鈴策略”搭建一個適合自己的抗風險模型，一頭是相對穩定的工作，另一頭是自己的輕創業計劃。記住，在不確定的時代，確定和穩定比什么都重要。

古典老師在得到專欄《超級個體》中曾這樣描述超級個體：“（超級個體是）一個自主、自驅、自我成就，成功又幸福的人。”最后，希望大家都能成為這樣的人，共勉。

號主簡介：Mr.K，黃哲鏗，企業數字化轉型專家，「頓悟山丘」創始人，科技博主，曾擔海爾、中通、1藥網技術高管，著有《技術人修煉之道》《技術管理之巔》。關注：個體成長、科技趨勢、商業。