合而不同、同而不合
若你是要開實體店的，接下來的一定要看完，今天說的是真實的故事，2019年的冬天，有個朋友聯合另外6朋友合伙開了一個養生店，預算30萬而投入了50多萬，經營半年就黃了，可惜啊！
事情的經過是這樣的，這是一個給人按的養生服務，在其中2-3個人考察覺得還可以時，而奇妙的是，大家完全沒有在一起商討，完全源于信任，各自紛紛就加入了進來！
然而為首的那位朋友就開始辛苦找了店面，找了一個300多平米的，租金1年10萬塊一次交，裝修與消防花了20來萬，加盟費及展業的產品和廣告，又花了10多萬，員工宿舍租2套，按年交花了3萬多，還沒有開始營業，也就40多萬出去了；
緊接著要招人吧，這種給人按的，有功底的還不好找，新手至少手法要練半個月才能動手，經過多方努力、10多個員工總算搞齊了，要開業了，開業當天場面搞得不錯，舞獅、紅地毯、拱門該有的都有了，有錢真韌性；
接下來說下開業后的運營數據，由于這個按的服務，給人體驗感覺很不錯，被按過的人很好睡，整個人清醒輕松，第1個月下來，就有100來個會員客戶，營業額10來萬，一個月的開支就去了8萬多，除去會員還待消費的成本，幾乎處于賠的狀態；
大家信心開始有點動搖了，究竟能賺錢嗎？不算成本不知道，按1次40分鐘會員收費48塊，除去材料、人工、水電、提成，幾乎就不賺錢；
哪怎么辦呢？
又嫁接了利潤產品進來，又經過2個月的經營，幾乎也不賺錢，然后在2021年又出現了疫情，合伙人之間又弄得不愉快、心也散了，結果你能想到的，只有止虧，最終50多萬出去了，沒有撈到一根毛；
從這個事例說明，合伙做生意不要犯這樣的錯：
1、天時不對，努力也白費，這種風險是不能預估的，只能承受，但是是小概率！
2、合伙的事情，能不合伙就不要去合伙，會因利損友；
3、做生意不能感情用事，為頭的人是否值得托付，也要慎重思考！
4、預算、定位、分工、贏利方式與收益分配不明確，就不要去投入；
5、做生意錢要用到刀刃上，成本開支核算，要精細到分厘；
6、能輕創業，就不要重資產投入！
古人云：道不同不相為謀，求同存異，是要修為的！
吳晟瑋，實干大于多想的80后，用行動在追夢的山里人！
人生幾何，莫屬道明塵哀!
人一生下來，大家都在排著隊，向同一個方向前進，停不下來，走到生命時間的終點就是死亡，這時，有些男女就搭上了腔，開始充滿喜、怒、哀、樂，生活取舍都是一念之間！
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