曾國藩曾經(jīng)說過：久利之事勿為，眾爭之地勿往。這句話同樣可以用在短視頻上。
當每個人都想利用短視頻帶貨、賣課的時候，豈不知紅利早已經(jīng)消失。
所以從現(xiàn)在開始千萬不要再做短視頻了，而是要依托短視頻作為新的商業(yè)形態(tài)，去賦能小微企業(yè)。
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為什么在短視頻趨勢下，最賺錢的機會不是自己賣貨，而是賦能小微企業(yè)呢？這要追溯到電子商務(wù)時代。
在2000年前后，阿里、當當、京東等電商平臺都開始萌芽。
其中阿里主要是以平臺思維賦能中小微企業(yè)；當當、京東是以自營式平臺銷售自家產(chǎn)品。
結(jié)局大家都已經(jīng)知曉，宿遷東成了千年老二，杭州馬成為了電商霸主，當當就更不用說了。
因為從戰(zhàn)略布局上當當與京東就已經(jīng)輸了。即便當當、京東后期也開始平臺化發(fā)展，為小微企業(yè)提供賦能，可趨勢已經(jīng)過了，最終也無法超越阿里。
同理，在短視頻趨勢下，有格局的人看重的不是自己的一畝三分地，而是從整個商業(yè)形態(tài)，產(chǎn)業(yè)去分析短視頻的價值。
從這一路徑去分析你就會明白，短視頻雖然是一個新的流量入口，并依托Ai算法顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，可最終也會像電商一樣，拼的依然是供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈。
所以對于懂短視頻運營的人，不要自己去帶貨或者靠廣告賺錢，要去賦能小微企業(yè)，去幫助更多人成功。
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中國有3000萬小微企業(yè)，未來3年都需要借助短視頻轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的商業(yè)形態(tài)，可想而知這是多大的生意。
賦能不是代運營或者培訓，要做的是團隊搭建、運營完善、商業(yè)模式設(shè)計、品牌打造、資金支持等。
小微企業(yè)想要入局短視頻，首先改變的是組織架構(gòu)，搭建新的團隊。
可面對先進的短視頻賽道，對大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，在人員招聘、培訓、薪資制度上是沒有概念的。
因此須有有專業(yè)的短視頻團隊為其賦能，搭建專業(yè)的團隊。
短視頻不同于電商、線下門店，從引流到變現(xiàn)，需要系統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)流程（拍攝、剪輯、分發(fā)、種草）以及創(chuàng)始人矩陣號運營，企業(yè)賬號運營等等。這也需有專業(yè)的團隊幫助傳統(tǒng)企業(yè)破冰。
當所有的傳統(tǒng)企業(yè)都入局短視頻后，企業(yè)與企業(yè)之間拼的不只是供應鏈，更為關(guān)鍵的商業(yè)模式。
這就需要有專業(yè)的短視頻團隊，為其設(shè)計出新的盈利模式。
比如，像董明珠運用的私域直播+經(jīng)銷商與全民營銷模式；完美日記、花西子等品牌運用的網(wǎng)店+網(wǎng)紅、素人種草模式；波司登的私域變現(xiàn)模式等等。
未來短視頻會像電商、門店一樣，只是立體的營銷場景中的其中一個渠道形態(tài)而已。
決定小微企業(yè)成敗的是后端的力量，這不僅包含團隊、商業(yè)模式，還有品牌。
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未來能夠給傳統(tǒng)企業(yè)帶來源源不斷流量與變現(xiàn)造富機會的，不是短視頻，而是品牌。
這里所講的品牌屬于是個人品牌以及品牌IP。
對于大多數(shù)小微企業(yè)來說，由于資金能力有限，最有效的營銷利器就是創(chuàng)始人IP。
那么幫助創(chuàng)始人打造成為行業(yè)的個人IP，是吸引自然流量、形成品牌背書的最佳方式。
因為在短視頻時代，消費者的購買決策正在從產(chǎn)品、價格變成人格，所以當創(chuàng)始人有了個人品牌，就能夠利用個人品牌的影響力吸引免費流量，提升產(chǎn)品背書，節(jié)約營銷廣告的費用。
就像近兩年雷軍、宗慶后、董明珠等多位企業(yè)家，都開始做直播、親自拋頭露面去推廣產(chǎn)品，目的就是為了利用個人品牌的影響力，帶動企業(yè)的業(yè)績與發(fā)展。
另外，對于傳統(tǒng)的品牌來說，想要滿足95后、00后的需求，不但要借助品牌提升產(chǎn)品的溢價能力，還要有IP價值，目的是與消費者建立情感連接，提升文化交易價值。
就像江小白一樣。不同的是在短視頻時代要學會用視頻營銷。
作為短視頻MCN機構(gòu)或者創(chuàng)業(yè)團隊，在賦能傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，也可以物色優(yōu)秀的企業(yè)，通過入股的形式達成長期的戰(zhàn)略合作。
作為短視頻創(chuàng)業(yè)者如果你正在面臨生存困境，為什么跳出傳統(tǒng)的思維，去賦能3000萬的小微企業(yè)呢？
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