短視頻已經(jīng)窮途末路，新一輪造富機(jī)會(huì)，在小微企業(yè)中

曾國(guó)藩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：久利之事勿為，眾爭(zhēng)之地勿往。這句話同樣可以用在短視頻上。

當(dāng)每個(gè)人都想利用短視頻帶貨、賣課的時(shí)候，豈不知紅利早已經(jīng)消失。

所以從現(xiàn)在開(kāi)始千萬(wàn)不要再做短視頻了，而是要依托短視頻作為新的商業(yè)形態(tài)，去賦能小微企業(yè)。

1

為什么在短視頻趨勢(shì)下，最賺錢(qián)的機(jī)會(huì)不是自己賣貨，而是賦能小微企業(yè)呢？這要追溯到電子商務(wù)時(shí)代。

在2000年前后，阿里、當(dāng)當(dāng)、京東等電商平臺(tái)都開(kāi)始萌芽。

其中阿里主要是以平臺(tái)思維賦能中小微企業(yè)；當(dāng)當(dāng)、京東是以自營(yíng)式平臺(tái)銷售自家產(chǎn)品。

結(jié)局大家都已經(jīng)知曉，宿遷東成了千年老二，杭州馬成為了電商霸主，當(dāng)當(dāng)就更不用說(shuō)了。

因?yàn)閺膽?zhàn)略布局上當(dāng)當(dāng)與京東就已經(jīng)輸了。即便當(dāng)當(dāng)、京東后期也開(kāi)始平臺(tái)化發(fā)展，為小微企業(yè)提供賦能，可趨勢(shì)已經(jīng)過(guò)了，最終也無(wú)法超越阿里。

同理，在短視頻趨勢(shì)下，有格局的人看重的不是自己的一畝三分地，而是從整個(gè)商業(yè)形態(tài)，產(chǎn)業(yè)去分析短視頻的價(jià)值。
從這一路徑去分析你就會(huì)明白，短視頻雖然是一個(gè)新的流量入口，并依托Ai算法顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，可最終也會(huì)像電商一樣，拼的依然是供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈。
所以對(duì)于懂短視頻運(yùn)營(yíng)的人，不要自己去帶貨或者靠廣告賺錢(qián)，要去賦能小微企業(yè)，去幫助更多人成功。

2

中國(guó)有3000萬(wàn)小微企業(yè)，未來(lái)3年都需要借助短視頻轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的商業(yè)形態(tài)，可想而知這是多大的生意。

賦能不是代運(yùn)營(yíng)或者培訓(xùn)，要做的是團(tuán)隊(duì)搭建、運(yùn)營(yíng)完善、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌打造、資金支持等。

小微企業(yè)想要入局短視頻，首先改變的是組織架構(gòu)，搭建新的團(tuán)隊(duì)。

可面對(duì)先進(jìn)的短視頻賽道，對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，在人員招聘、培訓(xùn)、薪資制度上是沒(méi)有概念的。

因此須有有專業(yè)的短視頻團(tuán)隊(duì)為其賦能，搭建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

短視頻不同于電商、線下門(mén)店，從引流到變現(xiàn)，需要系統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)流程（拍攝、剪輯、分發(fā)、種草）以及創(chuàng)始人矩陣號(hào)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)等等。這也需有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫助傳統(tǒng)企業(yè)破冰。

當(dāng)所有的傳統(tǒng)企業(yè)都入局短視頻后，企業(yè)與企業(yè)之間拼的不只是供應(yīng)鏈，更為關(guān)鍵的商業(yè)模式。

這就需要有專業(yè)的短視頻團(tuán)隊(duì)，為其設(shè)計(jì)出新的盈利模式。

比如，像董明珠運(yùn)用的私域直播+經(jīng)銷商與全民營(yíng)銷模式；完美日記、花西子等品牌運(yùn)用的網(wǎng)店+網(wǎng)紅、素人種草模式；波司登的私域變現(xiàn)模式等等。

未來(lái)短視頻會(huì)像電商、門(mén)店一樣，只是立體的營(yíng)銷場(chǎng)景中的其中一個(gè)渠道形態(tài)而已。

決定小微企業(yè)成敗的是后端的力量，這不僅包含團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式，還有品牌。

3

未來(lái)能夠給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)源源不斷流量與變現(xiàn)造富機(jī)會(huì)的，不是短視頻，而是品牌。

這里所講的品牌屬于是個(gè)人品牌以及品牌IP。

對(duì)于大多數(shù)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于資金能力有限，最有效的營(yíng)銷利器就是創(chuàng)始人IP。

那么幫助創(chuàng)始人打造成為行業(yè)的個(gè)人IP，是吸引自然流量、形成品牌背書(shū)的最佳方式。

因?yàn)樵诙桃曨l時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策正在從產(chǎn)品、價(jià)格變成人格，所以當(dāng)創(chuàng)始人有了個(gè)人品牌，就能夠利用個(gè)人品牌的影響力吸引免費(fèi)流量，提升產(chǎn)品背書(shū)，節(jié)約營(yíng)銷廣告的費(fèi)用。

就像近兩年雷軍、宗慶后、董明珠等多位企業(yè)家，都開(kāi)始做直播、親自拋頭露面去推廣產(chǎn)品，目的就是為了利用個(gè)人品牌的影響力，帶動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)與發(fā)展。

另外，對(duì)于傳統(tǒng)的品牌來(lái)說(shuō)，想要滿足95后、00后的需求，不但要借助品牌提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力，還要有IP價(jià)值，目的是與消費(fèi)者建立情感連接，提升文化交易價(jià)值。

就像江小白一樣。不同的是在短視頻時(shí)代要學(xué)會(huì)用視頻營(yíng)銷。
作為短視頻MCN機(jī)構(gòu)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在賦能傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也可以物色優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)入股的形式達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。
作為短視頻創(chuàng)業(yè)者如果你正在面臨生存困境，為什么跳出傳統(tǒng)的思維，去賦能3000萬(wàn)的小微企業(yè)呢？