諾亞控股斬獲最佳HR管理項目并榮登“2021大中華區(qū)卓越雇主”

數(shù)智時代，企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展對整個人力資源管理提出了全新要求，對全球的企業(yè)而言，歷史性的變化正在產(chǎn)生。面對越發(fā)激烈的商業(yè)競爭，企業(yè)需要全新的組織模式，為其帶來前所未有的敏捷、動態(tài)、賦能、使命驅(qū)動，以及生態(tài)化的自我迭代機制，變革迫在眉睫。

以人才引領(lǐng)創(chuàng)新進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資源配置效率、更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營，是數(shù)智時代企業(yè)提升市場競爭力和價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵所在。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征途上，企業(yè)必須改變自己的思想、行為和模式，為組織賦能。

9月17日，在中國領(lǐng)先的人力資源媒體公司HRoot主辦的“2021大中華區(qū)人力資源管理卓越大獎”評選中，諾亞控股榮膺“2021大中華區(qū)卓越雇主”。無獨有偶，就在前一天，由業(yè)內(nèi)知名人力資源管理智庫HRflag舉辦的極幟大會（FLAG CONFERENCE）召開，諾亞控股的組織人才變革項目在大會上榮膺“極幟獎”2021最佳人力資源管理項目。兩大人力資源領(lǐng)域重要獎項雙雙加持，旨在表彰高水準和極富創(chuàng)意的雇主品牌，向更廣泛的受眾展示雇主品牌的力量，彰顯了諾亞雇主品牌的光輝及對諾亞雇主品牌建設(shè)的高度認可。

在競爭激烈的人才市場上，企業(yè)吸引人才手法的同質(zhì)化與人才本身的個性化和其需求的多樣性形成了矛盾。而富有個性特色的雇主品牌，將使企業(yè)在吸引力及吸引方式上獨樹一幟。雇主品牌建設(shè)對于企業(yè)的重要性不言而喻，尤其在助力企業(yè)人才吸引和保留上發(fā)揮著重要作用。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2021年諾亞加大了理財師的招募力度，在上半年新增了近200人。而精英理財師流失率保持在1.7%的行業(yè)低位。

而這一背后的支撐，正是諾亞已持續(xù)一年多的“以客戶為中心”的組織設(shè)計和管理理念的全新升級。組織變革，是諾亞在公司治理上的關(guān)鍵詞，也是變革路上的重點詞。

早在2020年初，諾亞控股集團創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波就宣布公司全面啟動組織變革，為了把諾亞從傳統(tǒng)的綠皮火車變?yōu)楝F(xiàn)代版的動車組，至今公司已經(jīng)建立了8個委員會，其中就包括人才委員會，核心是建設(shè)“組織能力”，把個人能力沉淀為組織能力。

變革中，諾亞啟動了任職資格與績效管理雙輪驅(qū)動的機制，目前，諾亞新的職級與任職資格體系已經(jīng)發(fā)布落地實施。通過崗位稱重，人崗匹配，以責(zé)定崗、以崗定薪，易崗易薪等，推動員工能上能下、鼓勵崗位輪動。諾亞并搭建了專業(yè)的崗位任職資格體系，覆蓋人才“選育用留退”的全生命周期管理，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，同時優(yōu)化了薪酬體系，三分之二的關(guān)鍵崗位人員薪資獲得上調(diào)，激勵和保留核心員工、牽引全員成長與發(fā)展。

同時，考核體系和戰(zhàn)略目標全面對齊，做到力出一孔，利出一孔。從過去的偏重產(chǎn)品推動的組織結(jié)構(gòu)，到今天圍繞著以客戶需求、定制化的解決方案、以及更著重客戶體驗的新的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)場景。在2021年的中期員工體驗調(diào)研中，諾亞83%的員工認為公司的目標使命更加清晰。

這一組織人才變革項目，得到了行業(yè)領(lǐng)先的人力資源智庫眾旗（HRflag）創(chuàng)立的備受業(yè)界推崇的“極幟獎”(Flag Awards）獲獎?wù)邩俗R，榮膺“極幟獎”2021最佳人力資源管理項目，彰顯了諾亞在人力資源管理領(lǐng)域的重大創(chuàng)新性和時效性，獲得業(yè)界和客戶的矚目。

正如諾亞控股創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波在諾亞內(nèi)刊《諾亞變革之聲》中所倡導(dǎo)的那樣，對未來的真正慷慨，是把未來獻給現(xiàn)在。“在行業(yè)常識和人性的指導(dǎo)下，諾亞要堅持把個人領(lǐng)導(dǎo)力沉淀到組織能力中，從綠皮車持續(xù)迭代到動車組。身在變革中，最大的挑戰(zhàn)是我們要克服過去的工作慣性，我們要成為敢于創(chuàng)造價值、敢于鼎革新、敢于創(chuàng)新的諾亞人，未來的榮光，一定會屬于我們。”