在企業(yè)生存的鐵三角中，起點(diǎn)是活著，企業(yè)存在就必須活著，活著就能創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都注重生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售，這些都是創(chuàng)造價(jià)值的過程。鐵三角的一個(gè)環(huán)節(jié)就是分配價(jià)值，把創(chuàng)造出來的價(jià)值合理、公平地分配好。只有把價(jià)值分配好，才能使企業(yè)活得更好。活得更好，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，就能搞好下一次分配。這是企業(yè)良性的循環(huán)。
很多企業(yè)由于價(jià)值分配搞不好，使得企業(yè)活不好，活不好，就不可能創(chuàng)造更多的價(jià)值，繼而分配會(huì)更不好，這是一個(gè)惡性循環(huán)。
曾經(jīng)有人問任正非，華為的戰(zhàn)略是什么？任正非明確回答，華為的戰(zhàn)略就是活下去。因此，活下去對(duì)企業(yè)非常重要。而把錢分好了，組織就活了。把錢分好了，組織就發(fā)展下去了。那么，怎么把錢分好？錢都從什么途徑分出去呢？
薪酬在公司的運(yùn)營成本中所占比重是最大的，如果這筆錢簡單的發(fā)出去卻沒有起到很好的效果，那就是嚴(yán)重浪費(fèi)。
如何構(gòu)建適用于自己企業(yè)的薪酬分配機(jī)制，讓錢發(fā)揮最大的價(jià)值？
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