湖北聯(lián)投：一家千億國(guó)企的腐骨

武漢市紀(jì)委監(jiān)委官網(wǎng)4月26日深夜推了一條公告：

武漢市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長(zhǎng)金國(guó)發(fā)，涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受審查調(diào)查。

落款時(shí)間是4月26日，星期日，信源來(lái)自“武漢清風(fēng)”。這位曾掌舵武漢城投多年的高層，在反腐風(fēng)暴中倒下了。

事實(shí)上，武漢國(guó)資系統(tǒng)的震蕩早已不是新聞。近些年來(lái)，一批又一批“靠企吃企”的國(guó)企高管迎來(lái)審判，其中不乏令人咋舌的巨貪大案。

2026年年初，武漢信用投資集團(tuán)原董事長(zhǎng)熊偉迎來(lái)了他的終極審判。

湖北省高級(jí)人民法院二審維持原判：熊偉因貪污、受賄、詐騙、挪用公款等六項(xiàng)重罪被判處死刑，緩期二年執(zhí)行，在減為無(wú)期徒刑后終身監(jiān)禁，不得減刑、假釋。

案件卷宗顯示，熊偉通過虛構(gòu)170多個(gè)“人頭”騙取拆遷款，涉案金額累計(jì)超過5億元。

在長(zhǎng)達(dá)近20年的時(shí)間里，他依托200多家“殼公司”構(gòu)筑起龐大的“武漢信用系”利益帝國(guó)，受賄1.38億元、挪用公款超13億元、濫用職權(quán)造成國(guó)家損失超3億元。

這名55歲的國(guó)企高管用一張貪腐的天網(wǎng)，將自己牢牢釘在了歷史的恥辱柱上。

武漢城建、城投、房管、土地系統(tǒng)，近年來(lái)一批又一批處長(zhǎng)和國(guó)企高管因工程腐敗、土地尋租相繼被查。

在這場(chǎng)轟轟烈烈的武漢反腐浪潮中，有一家企業(yè)的腐敗程度格外刺眼——湖北聯(lián)投。

2026年3月17日，湖北省紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)：湖北聯(lián)投集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉俊剛涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受審查調(diào)查。

2018年，在李紅云落馬后，劉俊剛以“救火隊(duì)長(zhǎng)”身份接手這家千億國(guó)企，省里寄望他能肅清亂象、穩(wěn)住局面。然而五年多過去，他并未成為力挽狂瀾的英雄，反而步了前任后塵。

劉俊剛的落馬，讓湖北聯(lián)投一把手被查幾乎成了一種“傳統(tǒng)”。

時(shí)間拉回2018年1月，湖北聯(lián)投原黨委書記、董事長(zhǎng)李紅云接受組織審查，那是湖北聯(lián)投反腐序幕第一次拉開。

李紅云從水利水電科學(xué)研究所所長(zhǎng)一路升到隨州市市長(zhǎng)，再到聯(lián)投集團(tuán)掌門人，手握巨額工程和土地審批權(quán)，最終以受賄罪、挪用公款罪、濫用職權(quán)罪被提起公訴。

2018年11月，李紅云案在襄陽(yáng)市中級(jí)人民法院開庭，最終以受賄罪、挪用公款罪、濫用職權(quán)罪被提起公訴，并當(dāng)庭表示認(rèn)罪伏法。

如果說2018年的李紅云案是刮骨療毒，那么2022年則是湖北聯(lián)投腐敗問題的全面爆發(fā)。

當(dāng)年，聯(lián)投集團(tuán)迎來(lái)“黑色三連擊”：3月總經(jīng)濟(jì)師喻中權(quán)被查，5月黨委委員、副總經(jīng)理胡丹被查，7月原黨委副書記、總經(jīng)理劉行念被查。

高層接連傾倒，核心子公司同樣頻頻“爆雷”。

2024年6月，湖北省紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)5起省屬國(guó)企“靠企吃企”典型案例，湖北聯(lián)投系獨(dú)占兩起：

湖北路橋集團(tuán)市政建設(shè)工程有限公司原董事長(zhǎng)莫輕文違規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)、套取資金；

黃麥嶺控股原副總經(jīng)理劉顯成利用銷售資源配置設(shè)租尋租。

此外，2023年，子公司諾維爾化肥有限公司因在9噸化肥產(chǎn)品中摻雜摻假、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，被市場(chǎng)監(jiān)管部門查處，引發(fā)“國(guó)企坑農(nóng)”的輿論風(fēng)波。

從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理，從總經(jīng)濟(jì)師到副總經(jīng)理，從黨委副書記到核心子公司高管，湖北聯(lián)投的高管層幾乎被連鍋端。

再算上剛剛被查的劉俊剛，腐敗基因似乎已全面注入這家企業(yè)的骨髓。

湖北聯(lián)投成立于2008年，由湖北省及武漢城市圈九市國(guó)資委為主要出資人，聯(lián)合6家省內(nèi)央企共同組建。

2021年底，湖北省推行“四企合一”改革：聯(lián)發(fā)投與湖北工建、清能集團(tuán)、宏泰城發(fā)重組，目標(biāo)直指世界500強(qiáng)。

重組成效立竿見影：2021年末營(yíng)收647億元，一年后躍升至1003億元，成為湖北首家營(yíng)收破千億的省屬國(guó)企。

2025年，資產(chǎn)總額達(dá)4688.51億元，營(yíng)收1805.61億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第180位。

但就是這么一家資產(chǎn)幾千億，營(yíng)收破千億，股東包括省市國(guó)資委及多家央企的“地方牌面”企業(yè)，從上到下竟?fàn)€到了根。

從李紅云到劉俊剛，從劉行念到喻中權(quán)，從莫輕文到劉顯成，上下一齊爛，爛了個(gè)全須全尾。

高管腐敗、子公司腐敗、資源侵占、關(guān)聯(lián)交易、虛胖?jǐn)U張……這些亂象交織在一起，將千億國(guó)企熏得滿目瘡痍。

省紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)中有這樣一句話：“靠企吃企”問題是隱藏在國(guó)企內(nèi)部的一顆毒瘤，“既惡化企業(yè)政治生態(tài)，又極大損害企業(yè)利益”。

湖北聯(lián)投的腐敗，不是一個(gè)人，而是一群人；不是一朝一夕，而是持續(xù)五八年；不是某個(gè)條線的問題，而是整個(gè)系統(tǒng)的“基因病”——從董事會(huì)到工程部，從戰(zhàn)略規(guī)劃到施工質(zhì)量，無(wú)一幸免。

四千億的商業(yè)巨輪，外表光鮮，艙底全是爛木頭。激進(jìn)擴(kuò)張壓垮了管理尺度，腐敗程度超越了糾錯(cuò)能力。

最終留給湖北聯(lián)投的，是千瘡百孔的財(cái)務(wù)線和漫山遍野的維權(quán)新聞。

劉俊剛進(jìn)去了，李紅云判了，劉行念倒了，胡丹、喻中權(quán)、莫輕文、劉顯成——這一長(zhǎng)串名字，都成了“靠企吃企”的代號(hào)。

沒有人知道，下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)。