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很多人一聊到印度,第一反應就是恒河里泡澡的人、火車頂上掛著的乘客,還有街頭那些讓人實在沒法直視的衛生條件。這些畫面看多了,難免會產生一種"印度啥都不行"的錯覺。可你要是真去翻翻數據、看看這些年國際上的一些行業排名,你會發現事情沒那么簡單。至少在四個領域里,印度確確實實跑到了我們前面,這不是長他人志氣,而是客觀存在的事實。
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先聊聊電影這個事兒。我·們國產片這些年確實爭氣,《流浪地球》系列把中國科幻拉到了一個新高度,《滿江紅》和《你好,李煥英》也都是幾十億票房級別的作品,在國內市場可以說風光無限。但有個問題一直挺尷尬的,就是這些片子一出國門,基本上就"水土不服"了,海外票房和國內比起來差了太遠,很多時候只是在海外華人圈里轉一轉就沒了聲響。印度那邊的情況剛好反過來。你可能想不到,印度每年出品的電影數量是全球第一,不是美國,是印度。寶萊塢只是印度電影工業的一個分支,人家還有托萊塢、科萊塢,各個語種都有自己成體系的制片產業鏈。
更關鍵的是,印度片子在海外是真能賣得動。《摔跤吧!爸爸》全球票房超過三億美元,光在中國大陸就拿了快十三億人民幣,比不少同期國產片的國內票房還高。還有《三傻大鬧寶萊塢》《調音師》,這些片子在豆瓣上的評分到現在還掛在高位。印度電影有一個特別厲害的地方,就是它敢碰社會最敏感的那些神經,種姓歧視、教育壓力、男女不平等,什么都敢往銀幕上搬,而且它還能把這些沉重的話題裹上歌舞和喜劇的外殼,讓觀眾笑著笑著就紅了眼眶。
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接下來得說說印度的制藥行業,準確講應該叫仿制藥產業。這個領域印度在全球的影響力大得有點超出一般人的認知。事情的起因要追溯到1970年,當時印度政府修改了專利法,直接取消了藥品的化合物專利保護,只保留生產工藝專利。這個政策等于是給仿制藥開了綠燈,從此印度的制藥企業就開始大規模復制國際上那些動輒賣天價的專利藥。你可能會覺得這不就是"山寨"嘛,但問題是這些仿制藥的藥效確實和原研藥差距不大,價格卻低了好幾倍甚至十幾倍。對于全世界那些吃不起正版藥的窮人來說,印度藥就是救命的東西。
到2024至2025財年,印度藥品出口總額已經突破280億美元,在全球藥品出口國里穩穩站在前排。更讓人吃驚的是,美國市場上差不多百分之四十的處方藥供應來自印度,英國也有大約四分之一。所以國際上管印度叫"世界藥房",真不是客氣話。2018年咱們那部《我不是藥神》就把這個事情搬上了大銀幕,當時很多中國觀眾第一次意識到,原來印度在制藥這個賽道上已經走得這么遠了。當然,仿制藥模式在知識產權上一直存在爭議,但從解決全球中低收入人群看病吃藥這個現實問題來看,印度確實做到了我們還沒做到的事。
再加上印度理工學院這類頂級工科學校持續向全球輸送人才,慢慢地,硅谷和各大跨國科技公司里到處都能看到印度面孔。谷歌的CEO皮查伊、微軟的CEO納德拉、Adobe的CEO納拉延,全是印度裔。說句不太好聽但確實是實話的判斷,在全球科技企業高管層面,印度裔的存在感遠遠把包括我們在內的其他亞洲國家甩在了后面。到2025財年,印度IT與業務流程管理行業的總收入預計已超過2500億美元,這個數字擺在那里,不服不行。
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最后一個要談的是人口。2023年4月,聯合國正式確認印度人口總量超過中國,成為世界第一人口大國。對于我們來說,這個"第一"丟得其實并不令人意外,畢竟中國的人口增長早就進入了放緩甚至下降的通道,而印度到現在每年還在凈增上千萬人。1947年印度剛獨立的時候,全國人口才3.5億左右,跟今天的美國差不多。結果短短七十多年時間,翻了四倍還多,到2023年已經超過14.2億。而且印度人口結構非常年輕,中位年齡只有28歲上下,我們已經接近39歲了。
年輕意味著勞動力充沛、消費潛力大,所以國際上不少聲音認為印度有可能復制中國當年的"人口紅利"故事,蘋果、三星、富士康這些大企業近幾年紛紛去印度建廠擴產,"下一個世界工廠"的說法確實不是空穴來風。但話又說回來,人多不等于人才多,印度國內貧富分化極其嚴重,能上大學接受高等教育的始終是少數群體,女性勞動參與率2022年只有百分之二十四左右,而中國大陸超過百分之六十。基礎設施也是一個大坑,電力、交通、供水系統跟龐大的人口規模完全不匹配,2023年全球饑餓指數中印度還處在"嚴重"等級。人口紅利這東西,不是人多就能自動變現的。
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寫到這里有人可能會問,那印度到底能不能全面超越中國?我個人的看法是,至少在可以預見的未來,這個可能性很小。中國在基礎設施、制造業體系、航天、高鐵、5G、新能源這些硬核領域的積累,不是印度短時間內能追上的。但我們也沒必要因為總量領先就對別人的長處視而不見。
印度電影為什么能講出打動全球觀眾的故事,印度IT為什么能培養出那么多在國際舞臺上站穩腳跟的技術人才,這些問題值得我們認真去想一想。承認對手在某些方面做得好,不丟人,真正讓人擔心的反而是那種"我們什么都比別人強"的盲目自信。一個真正有底氣的國家,從來不會害怕正視差距,因為看清了差距在哪里,才知道接下來該往哪個方向使勁。
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