黨建引領(lǐng)促發(fā)展 | 桂林愛(ài)明公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺助農(nóng)增收 一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)中向好

今年以來(lái)，桂林愛(ài)明生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，緊緊圍繞年度目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚全員合力攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)高效落地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)健向好，以“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”，為企業(yè)全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

愛(ài)明牌馬蹄片罐頭裝柜發(fā)往國(guó)外市場(chǎng)。

黨建賦能成效彰顯，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。公司堅(jiān)持把黨建工作融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過(guò)程，以“黨建+經(jīng)營(yíng)”雙驅(qū)模式，強(qiáng)化黨組織對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)籌引領(lǐng)，成立黨員攻堅(jiān)小組，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，以黨建引領(lǐng)破解發(fā)展難題、激活發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在黨組織的引領(lǐng)帶動(dòng)下，全體干部職工凝心聚力、奮發(fā)作為，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)：一季度產(chǎn)值同比增長(zhǎng)45%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.38%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)181%。

愛(ài)明公司車(chē)間工人在挑選馬蹄。

黨員帶頭攻堅(jiān)克難，提質(zhì)增效取得實(shí)效。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司聚焦提質(zhì)增效，深化“愛(ài)明綠脈 紅鏈先鋒”黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激活發(fā)展動(dòng)力。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，黨員技術(shù)骨干牽頭開(kāi)展設(shè)備升級(jí)，在速凍車(chē)間投用自動(dòng)化包裝設(shè)備，產(chǎn)能提升60%，并有效節(jié)約人力成本；黨員先鋒崗加強(qiáng)調(diào)度管控，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，黨員骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極維護(hù)客戶、拓展渠道，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格成本控制，推動(dòng)營(yíng)收與效益同步提升。公司還積極履行社會(huì)責(zé)任，一季度累計(jì)采購(gòu)馬蹄、芋頭等農(nóng)產(chǎn)品原料3000余噸，在保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定的同時(shí)，助力農(nóng)戶增收，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

愛(ài)明公司馬蹄流水線。

下一步，愛(ài)明公司將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，深入推動(dòng)提質(zhì)增效，全力沖刺全年目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。