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      新生代企業(yè)家向上力量:破界生長(zhǎng),開(kāi)啟商業(yè)未來(lái)

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      時(shí)代浪潮奔涌,中國(guó)商界正迎來(lái)一批兼具視野與擔(dān)當(dāng)?shù)男律α俊K麄兂砷L(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與全球化深度交融的年代,受到系統(tǒng)的商業(yè)教育熏陶,在互聯(lián)網(wǎng)、新消費(fèi)、智能制造、綠色低碳等多個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角。有人深耕家族實(shí)業(yè),用數(shù)字化與精細(xì)化管理改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線;有人大膽開(kāi)拓新賽道,將年輕一代的審美、價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任融入品牌內(nèi)核;也有人以跨界思維打破行業(yè)邊界,在守正與創(chuàng)新之間尋找屬于自己的增長(zhǎng)路徑。

      這群新生代企業(yè)家們秉持著共同的理念:傳承并非簡(jiǎn)單復(fù)刻,創(chuàng)新也不是徹底顛覆。他們不急于否定過(guò)去,而是以更開(kāi)放的心態(tài)擁抱技術(shù)變革,以更敏銳的洞察捕捉市場(chǎng)需求,以更堅(jiān)定的擔(dān)當(dāng)回應(yīng)時(shí)代使命。在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中尋求突破,在長(zhǎng)期主義中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,既守住企業(yè)的根與魂,又為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、社會(huì)發(fā)展注入持續(xù)生長(zhǎng)的新動(dòng)能。

      吳夢(mèng)怡(Melody),健盛集團(tuán)(603558)旗下運(yùn)動(dòng)品牌 JSC 主理人。在流量驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中,她堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展理念,摒棄短期流量投機(jī),近六年來(lái)持續(xù)深耕產(chǎn)品研發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),穩(wěn)步構(gòu)建品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。憑借專業(yè)態(tài)度、獨(dú)特審美與強(qiáng)執(zhí)行力,她在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中融合功能與情緒價(jià)值,以創(chuàng)新打破行業(yè)固有范式,依托差異化定位,在小球運(yùn)動(dòng)細(xì)分賽道打造具有鮮明辨識(shí)度的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。


      JSC主理人吳夢(mèng)怡(左)

      ECHOE GROUP創(chuàng)始人易珂(右)

      在商業(yè)布局上,吳夢(mèng)怡充分依托健盛集團(tuán)30余年沉淀的針織技術(shù)與無(wú)縫工藝,帶領(lǐng) JSC 實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能性與日常美學(xué)設(shè)計(jì)的平衡統(tǒng)一,其產(chǎn)品既可滿足高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)需求,亦適配多元生活場(chǎng)景。她以“笑臉”這一標(biāo)志性視覺(jué)符號(hào)作為品牌載體,傳遞 “專業(yè)與美感兼具” 的運(yùn)動(dòng)生活理念,同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型,傳遞自信、輕盈、積極的生活方式。

      秦峻偉,南京創(chuàng)馳廣告有限公司總經(jīng)理,95后企二代。他以個(gè)人IP撬動(dòng)傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過(guò)短視頻內(nèi)容為家族企業(yè)開(kāi)拓線上訂單渠道,用實(shí)力回應(yīng)“廠二代”的標(biāo)簽,是傳統(tǒng)制造業(yè)中內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的典型實(shí)踐者。


      南京創(chuàng)馳廣告有限公司總經(jīng)理秦峻偉(左)

      ECHOE GROUP創(chuàng)始人易珂(右)

      秦峻偉以南京創(chuàng)馳印刷總經(jīng)理的身份,在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)啟了一條特別的創(chuàng)業(yè)之路。他憑借出眾的氣質(zhì)與外形迅速破圈,被粉絲稱為“印刷界霸總”。他起步于顏值卻不囿于顏值。在數(shù)字印刷車間里,他巧妙地將個(gè)人IP與家族企業(yè)實(shí)力相結(jié)合,成功打破了B端企業(yè)“漲粉不獲客”的新媒體誤區(qū)。他的核心邏輯清晰而務(wù)實(shí)——“人設(shè)為獲客服務(wù),內(nèi)容為轉(zhuǎn)化鋪路”。從機(jī)器轟鳴的車間到單條百萬(wàn)播放的爆款視頻,秦峻偉用實(shí)際行動(dòng)證明,流量不僅能帶來(lái)關(guān)注,更能直接開(kāi)辟線上獲客的新通路。正如他所堅(jiān)信的:“流量在哪里,我們的財(cái)富就在哪里。”

      浦奕柳,ANOTA創(chuàng)始人,擁有15年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,其品牌已完成由梅花創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的多輪融資。25歲時(shí),她明確了自己的方向:以ANOTA為載體,依托出中國(guó)本土供應(yīng)鏈,打造一個(gè)可以與國(guó)際奢侈品牌并立的世界級(jí)中國(guó)品牌。


      ANOTA創(chuàng)始人兼CEO浦奕柳(左)

      ECHOE GROUP創(chuàng)始人易珂(右)

      ANOTA,名稱源于“A NOT A”,是一個(gè)立足于“存在”本身展開(kāi)的奢侈品牌。它關(guān)注事物在被命名、被定義之前的狀態(tài),通過(guò)珠寶、配飾、服裝與器物等形式,探索存在如何被感知、被承載、被保留。浦奕柳以源自中國(guó)古典哲學(xué)的 “生長(zhǎng)主義” 作為 ANOTA 核心底層邏輯,憑借鮮明的品牌風(fēng)格與價(jià)值主張,ANOTA 在短短半年內(nèi)便登上春晚舞臺(tái),成為劉濤、趙露思等百余位明星的出圈之選,并多次作為中方官方禮物,出現(xiàn)在各大對(duì)外交流活動(dòng)中。浦奕柳與ANOTA,正在定義一種屬于中國(guó)新生代的世界級(jí)審美語(yǔ)言。

      王藝霏,家美樂(lè)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理,00后企二代。在房地產(chǎn)行業(yè)下行周期中,她創(chuàng)新性地以個(gè)人IP加速推動(dòng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型,以新媒體渠道重構(gòu)傳統(tǒng)家居建材的獲客模式,是傳統(tǒng)貿(mào)易領(lǐng)域擁抱內(nèi)容電商的先鋒實(shí)踐者。


      家美樂(lè)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理王藝霏(左)

      ECHOE GROUP創(chuàng)始人易珂(右)

      作為家美樂(lè)集團(tuán)的00后總經(jīng)理,王藝霏從工資低于實(shí)習(xí)生的最基層崗位輪崗做起,在眾人認(rèn)為的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中找到了新媒體這一新的增長(zhǎng)曲線。面對(duì)父輩最初的不解與質(zhì)疑,她用實(shí)打?qū)嵉匿N售數(shù)據(jù)和線上落地的訂單打破了疑慮。從被父親“趕出會(huì)議室”到成為父親口中的“流量密碼”,她用最真實(shí)的鏡頭展現(xiàn)了一個(gè)反差感滿滿的“建材公主”,為33年的傳統(tǒng)家居貿(mào)易企業(yè)注入了前所未有的年輕力量。

      周慧婷,湖南君庭餐飲管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。接班以來(lái),她穩(wěn)固湘粵融合高端餐飲定位,推進(jìn)內(nèi)部數(shù)字化改革,提升運(yùn)營(yíng)效率;同時(shí)推動(dòng)品牌全國(guó)布局,拓展北京、香港、蘇州、麗江等多地門店,強(qiáng)化品質(zhì)管控與服務(wù)升級(jí),帶領(lǐng)君庭穩(wěn)居高端商務(wù)餐飲標(biāo)桿,獲行業(yè)與市場(chǎng)高度認(rèn)可。


      君庭餐飲管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理周慧婷(左)

      ECHOE GROUP創(chuàng)始人易珂(右)

      周慧婷以數(shù)據(jù)與邏輯搭建起高端餐飲后廚與決策層之間的高效橋梁,為品牌管理書(shū)寫全新篇章。2025年,這位留美歸國(guó)的青年管理者正式接手家族企業(yè)君庭餐飲。面對(duì)擁有二十年積淀的高端餐飲品牌,她將系統(tǒng)化管理思維融入運(yùn)營(yíng),聚焦溝通協(xié)同與目標(biāo)落地。面對(duì)行業(yè)環(huán)境變化與內(nèi)部管理挑戰(zhàn),她堅(jiān)定推行數(shù)字化改革,以數(shù)據(jù)為決策依據(jù),及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,守住高端定位。她始終懷揣愿景,致力讓君庭走出國(guó)門,成為海外賓客心中兼具儀式感與影響力的中式高端餐飲標(biāo)桿。

      鐘良,東信煙花集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“瀏陽(yáng)花炮制作技藝”的年輕傳承人與產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)軍者。他主導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)了北京奧運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)等國(guó)家級(jí)重大活動(dòng)的焰火任務(wù),帶隊(duì)奪得第32屆澳門國(guó)際煙花比賽匯演冠軍,并推動(dòng)煙花與電音節(jié)、游戲IP的跨界融合,其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)獲評(píng)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護(hù)示范基地。


      東信煙花集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理鐘良(右)

      ECHOE GROUP創(chuàng)始人易珂(左)

      在推動(dòng)傳統(tǒng)非遺技藝現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,東信煙花副總裁、國(guó)家級(jí)非遺“瀏陽(yáng)花炮制作技藝”青年傳承人鐘良,毅然回歸家族企業(yè),為這項(xiàng)古老技藝賦予全新的時(shí)代內(nèi)涵與生命力。2016年歸國(guó)接手企業(yè)之際,行業(yè)正受限于多地燃放政策收緊,整體步入深度轉(zhuǎn)型期。他跳出傳統(tǒng)節(jié)慶市場(chǎng)的固有格局,從自然與生活中汲取創(chuàng)意養(yǎng)分,將煙花打造成可系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的藝術(shù)載體。從成都大運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式驚艷亮相的“生命之樹(shù)”,到斬獲澳門國(guó)際煙花比賽桂冠的精品力作,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兼顧藝術(shù)創(chuàng)意與工程安全,推動(dòng)煙花與電音節(jié)、游戲IP等多元場(chǎng)景跨界融合,讓傳統(tǒng)花炮擺脫單一的節(jié)慶符號(hào),升級(jí)為可常態(tài)化呈現(xiàn)的文化藝術(shù)體驗(yàn)。

      羅琪,江西省謙許服飾集團(tuán)總裁助理、襯衫老羅品牌總監(jiān),留法數(shù)據(jù)科學(xué)碩士。作為00后企二代,她以數(shù)據(jù)科學(xué)思維與全域商業(yè)視野,為深耕襯衫領(lǐng)域16年的傳統(tǒng)制造企業(yè)突破數(shù)字化與品牌化雙重瓶頸。


      謙許服飾集團(tuán)總裁助理,襯衫老羅品牌總監(jiān)羅琪(右)

      ECHOE GROUP創(chuàng)始人易珂(左)

      羅琪作為襯衫老羅品牌總監(jiān),果斷放棄單一的線上渠道銷售模式,堅(jiān)持先打造品牌勢(shì)能、積累品牌資產(chǎn),再依托數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步拓展線下,最終將品牌從單一抖音電商,發(fā)展為擁有線上電商全域,且擁有 110+家線下門店的全域連鎖品牌,兩年內(nèi)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)激增近10倍,成為傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。從備受爭(zhēng)議的改革者成長(zhǎng)為核心管理者,羅琪系統(tǒng)化的品牌建設(shè)為襯衫老羅帶來(lái)全網(wǎng)超億級(jí)曝光,用實(shí)戰(zhàn)成果印證品牌價(jià)值是線下擴(kuò)張的核心基礎(chǔ),以年輕力量重構(gòu)服裝產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)路徑。

      陳杰,清華大學(xué)本科畢業(yè),BEYOANE必?fù)P品牌創(chuàng)始人,用戶導(dǎo)向型品牌的務(wù)實(shí)建造者。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的護(hù)膚品市場(chǎng)中,他堅(jiān)持“少關(guān)注規(guī)模,多關(guān)注產(chǎn)品”的理念,通過(guò)建立真實(shí)的用戶反饋閉環(huán)來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代,構(gòu)建品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)力。


      BEYOANE必?fù)P品牌創(chuàng)始人陳杰

      在護(hù)膚品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,清華大學(xué)畢業(yè)的陳杰卻為自有品牌BEYOANE必?fù)P選擇了一條低調(diào)而專注的路徑。他反對(duì)盲目追求規(guī)模與流量,將企業(yè)管理類比于健身:“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做、用心做”。他堅(jiān)持讓團(tuán)隊(duì)深入閱讀每一條用戶評(píng)論,在真實(shí)的反饋閉環(huán)中持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。在這個(gè)追逐速成的時(shí)代,他相信產(chǎn)品力本身,就是最深厚、最可持續(xù)的護(hù)城河。

      郝思佳(Scarlett Hao),Jumoon聯(lián)合創(chuàng)始人,紐約大學(xué)公共關(guān)系碩士,base紐約與洛杉磯。她擁有中、德、美三國(guó)成長(zhǎng)經(jīng)歷,深諳跨文化語(yǔ)境下的品牌敘事邏輯。她致力于為中國(guó)出海品牌及美國(guó)本土品牌提供兼具創(chuàng)意深度與文化溫度的傳播方案,涵蓋時(shí)尚、美妝、科技等多個(gè)領(lǐng)域。她本人熱愛(ài)藝術(shù)與時(shí)尚,在海外是擁有百萬(wàn)粉絲的時(shí)尚博主,并利用自己的平臺(tái)積極推動(dòng)女性社群建設(shè),是新生代企業(yè)家中兼具國(guó)際視野與人文溫度的創(chuàng)意力量。


      Jumoon聯(lián)合創(chuàng)始人郝思佳

      郝思佳用她獨(dú)特的創(chuàng)意感知力與多元文化底色,為品牌注入鮮活的人文溫度。成長(zhǎng)于中、德、美三國(guó)的經(jīng)歷讓郝思佳對(duì)文化差異有著天然的敏銳。山東人的實(shí)干基因與國(guó)際化視野在她身上交匯,使她在品牌傳播中既能腳踏實(shí)地又敢于打破常規(guī)。2023年,她與合伙人梁冰共同創(chuàng)立Jumoon,致力于為中國(guó)出海品牌及美國(guó)本土品牌提供定制化創(chuàng)意服務(wù)。面對(duì)AI技術(shù)的沖擊,她始終保持樂(lè)觀,堅(jiān)信機(jī)器可以優(yōu)化效率,但無(wú)法取代公關(guān)人敏銳的情商與共情能力。在她看來(lái),真正的價(jià)值在于幫助客戶講好品牌故事、傳遞正確價(jià)值觀,在商業(yè)逐利與商業(yè)向善之間找到平衡。

      梁冰,全球化品牌增長(zhǎng)架構(gòu)師,Jumoon聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。她畢業(yè)于美國(guó)華盛頓大學(xué),曾于哈佛商學(xué)院研修全球化戰(zhàn)略。擔(dān)任中美青年企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)國(guó)際化專業(yè)委員會(huì)副主任等職務(wù)。她創(chuàng)立的機(jī)構(gòu)橫跨上海、洛杉磯、紐約,已助力超20個(gè)中國(guó)品牌在國(guó)際平臺(tái)實(shí)現(xiàn)突破,是新生代企業(yè)家全球化敘事能力的杰出代表。


      Jumoon聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO梁冰

      產(chǎn)品是品牌的根基,而品牌的故事如何被世界聽(tīng)見(jiàn),則需要跨越文化的敘事能力。這正是梁冰所專注的命題。梁冰在2019年回國(guó)后沒(méi)有按照老一輩規(guī)劃的路線做發(fā)展,而是選擇進(jìn)入國(guó)內(nèi)大廠擔(dān)任高管,2023年她抓住出海的風(fēng)口重新創(chuàng)業(yè),與合伙人郝思佳共同創(chuàng)立Jumoon,專注于為中國(guó)品牌在全球化進(jìn)程中構(gòu)建跨文化增長(zhǎng)路徑。創(chuàng)業(yè)初期遭遇全球疫情沖擊,她憑借對(duì)中美文化的深刻理解,創(chuàng)新提出“本土化內(nèi)容+全球化渠道”的混合模式,組建橫跨太平洋的創(chuàng)意與策略團(tuán)隊(duì)。如今,她的機(jī)構(gòu)已成為連接中國(guó)品牌與全球年輕消費(fèi)者的關(guān)鍵橋梁,證明全球化不僅是市場(chǎng)的延伸,更是思維方式與敘事能力的深度融合。

      這種 “創(chuàng)變”,絕非對(duì)過(guò)去的否定,而是更深層次的價(jià)值延續(xù)。延續(xù)的是精益求精的匠心,以及 “把事情做成” 的務(wù)實(shí)精神;革新的是思維方式、組織形態(tài)與價(jià)值表達(dá)。他們共同印證了一個(gè)趨勢(shì):中國(guó)新一代商業(yè)力量,無(wú)論傳承開(kāi)拓還是白手起家,都正從單一資源依賴走向核心能力構(gòu)建,從追求規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向使命驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期發(fā)展。

      當(dāng)全球化遭遇逆流、當(dāng)技術(shù)革命重塑產(chǎn)業(yè)格局,這群年輕人所展現(xiàn)的,不僅是個(gè)體的商業(yè)智慧,更是一種新商業(yè)文明的雛形:它融合了東方傳統(tǒng)的韌性、全球視野的包容、以及數(shù)字原住民的敏捷。他們是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的微觀基石,也是未來(lái)世界級(jí)品牌的中國(guó)面孔。


      ECHOE致力于發(fā)現(xiàn)凝聚和賦能具有全球視野和深遠(yuǎn)影響力的新一代商業(yè)領(lǐng)袖。打造具有國(guó)際影響力的企業(yè)家圈層,聚焦家族企業(yè)接班人,以 “傳承不復(fù)刻,創(chuàng)新不顛覆” 為理念,整合頂級(jí)商業(yè)資源,陪伴新生代從繼承者成長(zhǎng)為開(kāi)創(chuàng)者,通過(guò)線上線下定制化活動(dòng),構(gòu)建學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、合作生態(tài),助力中國(guó)新生代企業(yè)家基業(yè)長(zhǎng)青。


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