如何判斷一個領導值不值得跟隨？一位老領導傳授的經(jīng)驗：

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1、領導會重用能讓自己私下滿意的人。就算這個人能力不強，也沒有關系。因為領導也是人，在單位是領導，出了單位的門大街上沒人理他。

領導的生活總也有各種各樣的問題。就算你工作干得再好，只是奉獻給了單位，領導沒有得到額外的好處和資源。

這就是為啥有些人能力很強，但就是被領導壓著，不給提拔。那些看起來平平無奇，只會拍馬屁的人卻被提拔了，因為領導喜歡這樣的人在身邊。

2、是否靠得住。不用看別的，就看他身邊的心腹混得如何，一個舍得給身邊的人爭取利益關鍵時刻能幫一把，這就可以了。

有的領導看起來每天笑嘻嘻，實則是典型的兩面派，別人給你可以，你給別人就不行。對這種人即使付出再多也白扯。

其次，這個領導得是你上級領導的上級，而不是直屬主管。這個領導對你的升遷有影響，直屬主管最多就是個提名，沒有決定權。最好的就是單位一把手。

這個領導最好不要太剛。太剛的領導容易得罪人，保不準你那天被人抓住小辮子，利用你攻擊你的領導，到那時你就是第一個被開刀的。

3、多花點時間、心思去和領導接觸。絕大多數(shù)人，看到領導除了工作都不知道說啥。更別提工作以外的事情。

領導突然想和你說點事，你都接不上，領導心里肯定想：這人怎么啥都接不上。原因就是你不了解領導的心思，不知道他想要啥。

舉個例子：領導喜歡喝咖啡，你要想和他接觸，先看他喜歡喝什么咖啡，然后去了解咖啡的口味，買個咖啡機磨一杯他沒喝過的。

領導看你這么懂，肯定會覺得你也是愛喝咖啡。情緒價值馬上就有了，一定會有很多機會和領導單獨喝咖啡。

將領導交辦的事，第一時間去落實。一個原則：事不過夜。想要辦好一件事情，三句口訣：在狀態(tài)、有進步、爭先列。

在狀態(tài)：你要讓領導看見，你在為這個事努力工作，不管干得好不好，態(tài)度是第一位。

有進步：不論從哪個方面要讓領導看出來你這個事有進展，讓領導覺得短時間內(nèi)你是干出了點東西。

爭先列：在進步的基礎上，事情達到了預期的目標，要比別人做得好。有則最好，沒有得給出原因。

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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