庫(kù)克宣布卸任CEO！15年功過(guò)復(fù)盤(pán)，蘋(píng)果的下一站去哪？

當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月20日，蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）表示，在執(zhí)掌蘋(píng)果公司近15年后，他將卸任CEO一職。將于9月轉(zhuǎn)任公司執(zhí)行董事長(zhǎng)，由現(xiàn)年50歲的硬件工程負(fù)責(zé)人約翰·特努斯（John Ternus）接任CEO。

蘋(píng)果官網(wǎng)刊登了Tim致蘋(píng)果社區(qū)的一封信：

庫(kù)克表示，過(guò)去15年來(lái)，幾乎每個(gè)早晨都以同樣的方式開(kāi)啟這一天。會(huì)打開(kāi)郵箱，閱讀前一天收到的來(lái)自全球 Apple 用戶的來(lái)信。

庫(kù)克稱John Ternus 是一位杰出的工程師和思想家。他在過(guò)去 25 年里，致力于打造用戶深愛(ài)的 Apple產(chǎn)品，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，專注于每一個(gè)讓產(chǎn)品變得更美妙、更大膽、更美麗、更有意義的可能。他是這個(gè)職位的最佳人選。

“感謝你們給予我的信任和善意。感謝你們?cè)诮诸^和我們的店里向我打招呼。感謝你們?cè)谖覀儼l(fā)布新產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)與我一同歡呼。最要感謝的是，你們相信我能領(lǐng)導(dǎo)這家始終把你們放在工作中心的公司。”

約翰·特努斯（John Ternus），1975年出生，美國(guó)加利福尼亞州人，擁有賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位，加入蘋(píng)果前曾在Virtual Research Systems擔(dān)任機(jī)械工程師。

2001年，加入蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)任蘋(píng)果公司硬件工程高級(jí)副總裁，向CEO蒂姆·庫(kù)克匯報(bào)工作，分管iPhone、iPad、Mac、AirPods等產(chǎn)品的硬件工程團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)蘋(píng)果視覺(jué)產(chǎn)品小組（VPG）及機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)硬件部門(mén)。

如何評(píng)價(jià)庫(kù)克帶領(lǐng)蘋(píng)果的15年？

2011年8月25日，史蒂夫·喬布斯辭去CEO一職，由庫(kù)克接任，庫(kù)克同時(shí)加入蘋(píng)果公司董事會(huì)。

至今，庫(kù)克已執(zhí)掌蘋(píng)果15年。

這15 年，是商業(yè)成就登峰造極、產(chǎn)品創(chuàng)新趨于保守、全球化運(yùn)營(yíng)臻于完美的矛盾統(tǒng)一體。他將蘋(píng)果從一家偉大的產(chǎn)品公司，鍛造成史上最成功的商業(yè)帝國(guó)，但也讓創(chuàng)新鋒芒有所收斂。

首先是營(yíng)收和市值的暴增。

蘋(píng)果市值從約3500 億美元飆升至4 萬(wàn)億美元，增幅超 10 倍，成為全球首家破萬(wàn)億、2 萬(wàn)億、3 萬(wàn)億、4 萬(wàn)億市值的公司。年?duì)I收從1080 億美元增至4160 億美元，近 4 倍，凈利潤(rùn)長(zhǎng)期超千億美元。

他任職期間，開(kāi)創(chuàng)了兩大黃金賽道，成功推出Apple Watch與AirPods，從零打造出合計(jì)年銷(xiāo)超500 億美元的可穿戴帝國(guó)，重新定義了智能手表與 TWS 耳機(jī)市場(chǎng)。

服務(wù)業(yè)務(wù)也成為第二增長(zhǎng)曲線。將 iCloud、Apple Music、Apple Pay、App Store 等服務(wù)業(yè)務(wù)，從附屬品打造成年入超 1000 億美元的 巨無(wú)霸，利潤(rùn)率超70%。

優(yōu)化了全球供應(yīng)鏈，庫(kù)存周轉(zhuǎn)從 30 天壓至2 天以內(nèi)；深度開(kāi)拓中國(guó)、印度等市場(chǎng)，中國(guó)區(qū)營(yíng)收占比從 2% 升至12%；全球活躍設(shè)備突破25 億臺(tái)。

自研芯片戰(zhàn)略，主導(dǎo) Mac 放棄英特爾、全面轉(zhuǎn)向 M 系列自研芯片，讓 Mac 性能、能效、銷(xiāo)量均創(chuàng)歷史新高，是其任期最硬核的技術(shù)決策。

但，創(chuàng)新乏力的爭(zhēng)議卻一直伴隨。

iPhone 從顛覆式革命，淪為 “擠牙膏” 式迭代（如攝像頭、屏幕、芯片小幅升級(jí)），缺乏像初代 iPhone 那樣的行業(yè)級(jí)突破。

在AI時(shí)代明顯掉隊(duì)，Siri 停滯不前，在生成式AI浪潮中反應(yīng)遲緩，被谷歌、OpenAI 等拉開(kāi)差距，錯(cuò)失AI操作系統(tǒng)先機(jī)。

顛覆性產(chǎn)品缺失，除 Watch、AirPods 外，15 年間未再造新的現(xiàn)象級(jí)品類；

Apple Car項(xiàng)目多年反復(fù)最終擱淺；Vision Pro定價(jià)過(guò)高、普及緩慢。

產(chǎn)品策略也受質(zhì)疑，高價(jià)策略、“降頻門(mén)”、配件生態(tài)封閉、接口保守，被指 “利潤(rùn)優(yōu)先、體驗(yàn)次之”。

總的來(lái)說(shuō)，庫(kù)克是史上最偉大的商業(yè)CEO之一，但非最偉大的產(chǎn)品CEO。他守住并放大了喬布斯遺產(chǎn)，把蘋(píng)果變成永不枯竭的印鈔機(jī)。但對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、前沿技術(shù)、行業(yè)顛覆方面，遠(yuǎn)不及喬布斯。他擅長(zhǎng) “漸進(jìn)式完美”，不擅長(zhǎng) “顛覆式創(chuàng)造”。

新CEO執(zhí)掌的蘋(píng)果將走向何方？

特努斯的選擇，本身就是一個(gè)信號(hào)。

特努斯是純技術(shù)派、硬件極客、25年蘋(píng)果老兵，他的接任標(biāo)志蘋(píng)果從 “庫(kù)克的商業(yè)帝國(guó)” 轉(zhuǎn)向 “技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代”。

未來(lái)，蘋(píng)果也許會(huì)推進(jìn)iPhone Air、折疊屏iPhone等激進(jìn)形態(tài)，打破 iPhone創(chuàng)新僵局。

重拾起Vision Pro降價(jià)普及，搶占空間計(jì)算先機(jī)。

機(jī)器人、智能家居等新硬件線提速。

蘋(píng)果將在端側(cè)AI、私有大模型、Siri重構(gòu)上集中發(fā)力，把AI深度融入 iPhone、Mac、Watch 全硬件生態(tài)，彌補(bǔ)落后。

未來(lái)10年，蘋(píng)果的決勝點(diǎn)在芯片與硬件，在AI與設(shè)備的融合，在你摸得到、看得見(jiàn)的那個(gè)物理形態(tài)。

蘋(píng)果押注的，是當(dāng)AI真正走入日常的時(shí)候，它將以某種硬件形態(tài)出現(xiàn)在你的身體旁邊。可能是AI眼鏡，可能是AI折疊屏手機(jī)，可能是你現(xiàn)在還叫不出名字的東西。

在管理風(fēng)格上，特努斯是機(jī)械工程背景、細(xì)節(jié)偏執(zhí)狂，決策更重技術(shù)可行性與用戶體驗(yàn)，而非單純財(cái)務(wù)指標(biāo)。

可能結(jié)束 “微創(chuàng)新”，重啟高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的前沿項(xiàng)目，更接近喬布斯時(shí)代的工程師文化。

特努斯的挑戰(zhàn)不小，需力排眾議擺脫慢而精的產(chǎn)品節(jié)奏，需證明能再造 “下一個(gè) iPhone”。

當(dāng)然，這都是我們的設(shè)想，人家背后還有董事會(huì)和股東。