萬字深度：鴻蒙的1000天

鴻蒙的進展，又一次和折疊屏的發(fā)布聯(lián)系在一起。

2025年3月20日的華為發(fā)布會，焦點在一款名為華為Pura X的非常規(guī)小折疊手機上，它的特殊在于，這是首款全面搭載HarmonyOS 5的手機。

而13個月迭代一個大版本框架，這速度是瘋狂的。

因此，站在2026年4月20日的華為Pura系列及全場景新品發(fā)布會現(xiàn)場，在親眼看到華為Pura X Max闊折疊手機、華為Pura 90系列、HarmonyOS 6.1同臺發(fā)布時，我始終有種不太真實的感覺。

這不僅僅由于是我看到了華為Pura X Max以獨特的闊型折疊屏形態(tài)和業(yè)界首個伴隨式AI，帶來了一種AI服務上的獨特創(chuàng)新和上百個新的體驗點。

這也不僅僅是生態(tài)伙伴圍繞這種全新形態(tài)紛紛推出的各種新功能，展現(xiàn)了如今鴻蒙生態(tài)的枝繁葉茂。

讓我感到不真實的，是這一切來的太快，但路也走得夠長了。

快和長，是的，這是一種完全矛盾的修辭，但它是真實的。

說來得太快，是如果從 2023 年 8 月 4 日 HarmonyOS NEXT 開發(fā)者預覽計劃公布的那一天算起，到今天剛好是差不多1000天。而鴻蒙用1000天的時間，證明了一個國產(chǎn)的、全自研的，而且是后發(fā)的操作系統(tǒng)不但能夠活下來，而且發(fā)展得有聲有色。

說路走得夠長，是鴻蒙沒有走任何捷徑，該吃的苦、該闖的關、該遇到的挑戰(zhàn)乃至非議，它一個也沒落下。

我希望講清楚，鴻蒙在過去的1000天里發(fā)生了什么，以及它為什么能取得階段性的、標志性的成績。

——導語

01

1000天的彩蛋

如果把時間倒推到2023 年 8 月 4 日，當時的我們，無論如何也想不到1000天后鴻蒙會達到如今的高度。

在那一天，有幾件事發(fā)生了——鴻蒙4 發(fā)布，34 款設備啟動公測升級，35 款產(chǎn)品啟動 Beta 招募……但更重要的是，華為在同一場 HDC 上第一次把 HarmonyOS NEXT 擺到了臺前。

當時，甚至沒有一個統(tǒng)一的稱謂，媒體們紛紛用“原生鴻蒙”“純血鴻蒙”等字眼來形容這個新生事物。

我曾經(jīng)寫過，鴻蒙并不是中國的第一個移動操作系統(tǒng)。但是，鴻蒙是2010年的那波國產(chǎn)移動操作系統(tǒng)熱潮落幕后的十幾年里，第一個有勇氣挑戰(zhàn)移動操作系統(tǒng)巨頭的造物。

2010年和2023年完全不具有可比性。第一個時點，iOS和安卓都還青澀；第二個時點，兩者已經(jīng)擁有數(shù)百萬款APP，統(tǒng)御了全球99%以上的手機操作系統(tǒng)市場。

在這種難度下要找出第三條路，難如登天。很多人關注的不是鴻蒙究竟意味著什么，而是根本不認為它能夠活下來。

所以，從今天這個時點再回看，就覺得一切來的真的太不容易。

尤其是，鴻蒙沒有給自己的第1000天留下遺憾，它帶來了很多驚喜。

就本次發(fā)布而言，我個人認為最突出的是“伴隨式AI”的提出和落地。

無論是春節(jié)期間的AI應用“紅包大戰(zhàn)”還是最近的“龍蝦熱”，其實都圍繞著一個宏觀命題展開：除了對話，AI到底能為用戶、特別是個人用戶做什么，并且怎么去做？

鴻蒙作為一個后發(fā)的新操作系統(tǒng)，最怕的是概念很大、熱度很高，但到了用戶手里，卻沒有根本性的體驗提升。

而如果說對話機器人解決的是“知”，而龍蝦試圖搞定“行”，那么，鴻蒙這次發(fā)布的小藝伴隨式AI的特點就是，把“知”和“行”結合起來了，而且讓AI有了“主動性”。

它既不僅僅是“會回答”的智能助手，也不僅僅是能夠調(diào)用AI能力的智能體框架，它是一種“更懂你、能思考、會執(zhí)行”的系統(tǒng)級AI。

按照華為在現(xiàn)場的表述，它依托的是小藝新的 Agentic 自演進架構，它不是在等用戶一條條地下命令，而是在合適的時間、合適的場景，以更輕量、無擾的方式持續(xù)在場、適時服務。

比如智慧伴讀，讓閱讀不再只是單向的信息攝入，而變成一場持續(xù)展開的認知過程。

再比如智能待辦，它可以主動識別鴻蒙版微信等App中的關鍵通知，也能把瑞幸、KFC等餐飲排隊信息，以及票務、出行、酒店等訂單統(tǒng)一歸集、按時序整理并智能提醒。

還有智慧出行，小藝能夠聯(lián)動高德地圖、滴滴出行等伙伴，在出發(fā)前根據(jù)行程和實時路況主動提醒，在抵達機場、車站等場景后繼續(xù)提供打車與接駕時長等后續(xù)服務。

它讓AI不再只是會聊天，而是開始參與“人的下一步動作”。

不談理論，僅僅就直觀體驗來說，它帶來的變化也是驚人的，實現(xiàn)了從“被動響應”到“主動服務”的跨越式升級，也為小藝在“AI入口之爭”中，拿到關鍵的一分。

再說回這次發(fā)布會中的應用創(chuàng)新，一個鮮明特點就是生態(tài)伙伴的群起響應。

我還記得，在鴻蒙剛剛發(fā)布后，不短的一段時間里，能拿出來展示甚至演示的重磅應用，都是不多的。

甚至，在兩年前，也就是2024年初，鴻蒙剛剛實現(xiàn)TOP200應用加速開發(fā)，還在向更廣闊的千行萬業(yè)發(fā)出呼吁。

但是今天，一款華為Pura X Max的發(fā)布，一個小版本的更新，就能有上百個頭部甚至是頂級的APP參與聯(lián)動。

在UI層面，小紅書、QQ音樂、酷狗音樂、愛奇藝、蜻蜓FM、釘釘、搜狐新聞、中國國航、墨跡天氣、飛常準等多家伙伴全新適配了懸浮組件；Dock欄支持智能滑動隱藏這么一個細的切口里，就有一大批應用參與了這種“把空間還給內(nèi)容”的新交互。

在內(nèi)容創(chuàng)作場景里，剪映、快影、醒圖、像素匠等應用與鴻蒙6.1深度結合，后臺導出、實況窗同步進度、快捷功能輕觸喚起，讓這臺設備更像一部隨身移動工作站。

在獨一無二的“闊”外屏上，小紅書、蜻蜓FM等進行了多列信息流的全新適配；在內(nèi)屏上，小紅書、抖音、大眾點評、得物等應用通過“左圖右文”的方式放大了圖文內(nèi)容的沉浸感。

還有太多太多的小亮點，不能一一列舉。但如果你跟蹤了鴻蒙一千天，彼時它有多青澀，現(xiàn)在它就有多熱鬧。

總的來說，我有幾點感受很深。

在操作系統(tǒng)的系統(tǒng)級智能化上，鴻蒙做得越來越好。而且，它不是把AI作為外掛塞進系統(tǒng)，而是作為系統(tǒng)能力的一部分進行組織和調(diào)度。

這看上去似乎有點跑題。但事實上，AI是現(xiàn)在全社會最大的關切。而可以不夸張的說，這次的發(fā)布，讓鴻蒙的“第一個面向智能時代而生的操作系統(tǒng)”這一定義，開始真正坐實；更具體來說，鴻蒙長期堅持的“原生智能”理念，從這刻起很是多了些沉甸甸的成色。

在生態(tài)的擴展和活躍度上，我也能深切感受到——從1000天前，鴻蒙出發(fā)時的“只有幾個突出案例可以講”，到現(xiàn)在的“新功能多到講不過來”，體現(xiàn)的是生態(tài)伙伴越來越多，參與創(chuàng)新越來越深。

說得高大上一點，就是鴻蒙的系統(tǒng)能力與伙伴創(chuàng)新正在相互放大、彼此成就。

如果沒有這種“相互成就”，這1000天，鴻蒙生態(tài)就走不到今天這個程度。

一個全新操作系統(tǒng)，能挺過1000天，意義不在于“還沒死”，而在于它已經(jīng)穿過了三道最致命的門檻：戰(zhàn)略門檻、生態(tài)門檻、用戶門檻。

環(huán)顧全球的移動操作系統(tǒng)發(fā)展史，1000天是個很有意思的時間尺度。

有的操作系統(tǒng)，不管來頭多大，甚至都挺不過一年。最明顯的例子，就是MeeGo。這是諾基亞的生態(tài)轉型之戰(zhàn)，彼時諾基亞在手機領域的全球地位也遠高于現(xiàn)在的華為。但這個項目從2010年正式宣布，到諾基亞在2011年轉向微軟陣營，中間只有短短361天。

它不是死在技術完全不行，而是死在戰(zhàn)略層面先放棄了。

Windows Phone 則是另一種典型：它活得夠久，大概有2700多天，卻始終沒有活成一個能自我增長的生態(tài)，直到最終出局，也沒有形成像鴻蒙這樣不斷擴展邊界、不斷吸引伙伴主動共建的生態(tài)勢能。

而鴻蒙用1000天的時間和 5500 萬的設備數(shù)、35 萬的可獲取應用與服務數(shù)，不但站穩(wěn)了腳跟，而且已經(jīng)成長為全球最具活力的操作系統(tǒng)之一。它不是“勉強活著”，而是已經(jīng)從“活下來”走到了“活得越來越像樣”。

02

為什么它能越來越有韌性？

講一個很直觀的感受，大部分手機企業(yè)發(fā)新機是一年兩次，但鴻蒙給人的感覺是“全年都在開發(fā)布會，全年無休”。

因為前者是基于成熟系統(tǒng)的線性更新，更具有可預測性；而鴻蒙是“一邊開車一邊換輪子”，還要跑出生死時速，所以全年、每一臺新機、甚至每一個版本的迭代都極其高頻。這既是一個操作系統(tǒng)早期的特點，也是鴻蒙奮力前行的寫照。

但僅有勤奮是不夠的，生態(tài)厚度和韌性才是鴻蒙能夠存續(xù)的決定性要素。而在這個問題上，鴻蒙的效率是驚人的。

根據(jù)相關材料：到 2025 年底，HarmonyOS 5/6 設備超過 3600 萬臺，注冊開發(fā)者超過 1000 萬。鴻蒙生態(tài)在更早階段就已經(jīng)可以覆蓋消費者 99.9% 的使用時長。

這說明了一個問題：鴻蒙在過去的1000天里，已經(jīng)提供了能夠覆蓋絕大多數(shù)用戶剛需的應用和服務。它活過了戰(zhàn)略搖擺、開發(fā)者觀望和用戶遷移的危險期，開始進入從求生存到謀發(fā)展的新階段。

簡單地說，鴻蒙生態(tài)渡過了最脆弱的時段，開始變得越來越有韌性。

那么，是什么讓鴻蒙生態(tài)具有韌性？

首先，韌性的前提是黏性，黏性的前提是價值。

對很多應用來說，鴻蒙的潛在價值遠非“一個手機操作系統(tǒng)”那么簡單。它覆蓋的設備從手機、平板到PC，從家庭物聯(lián)網(wǎng)到車機、甚至更多全場景終端，這意味著對于生態(tài)伙伴而言，鴻蒙提供的，是一次進入全場景智能時代的機會。

換句話說，伙伴今天在鴻蒙上投入，不是在爭奪一個單點入口，而是在為未來在多個設備、多種形態(tài)、多類場景的協(xié)同做準備。

誰不想在AI+萬物互聯(lián)時代，給自己準備一張未來的船票呢？鴻蒙就是現(xiàn)在能拿到的最靠譜的船票之一。

其次，鴻蒙總能實實在在地為生態(tài)伙伴的創(chuàng)新提供新的支點。

比如這次的闊折疊新品，它不是簡單多了一塊大屏。在這塊屏為什么要這么大、該怎么折的問題上，鴻蒙做了無數(shù)的調(diào)研。它希望帶來的不是一塊屏，而是給生態(tài)伙伴帶來界面重構、內(nèi)容重排、交互重做的機會。

它的意義在于，視頻、游戲、閱讀、辦公、創(chuàng)作、資訊等應用，都可以圍繞闊型屏做出新的體驗；再比如小藝伴隨式AI，它對出行、LBS、教育、票務、閱讀、內(nèi)容消費等大量異構業(yè)務，都創(chuàng)造了提升用戶體驗的新抓手。

所以說，生態(tài)伙伴愿意投入，是因為真的能看到創(chuàng)新收益。

而在用戶體驗和海量應用的產(chǎn)品創(chuàng)新之間，鴻蒙架起了一座橋，這就是它的生態(tài)位價值，也決定了它對創(chuàng)新的驅(qū)動能力。

最后，我想說的是，這一切的背后，鴻蒙不是把生態(tài)建設當成一句口號，而是把它做成了一種極其重投入、極其重執(zhí)行的工程能力。它愿意下場，愿意啃硬骨頭，把困難留給自己，把簡單留給開發(fā)者。

對于這個問題，鴻蒙做得很細、很苦、也很主動。

據(jù)我了解，鴻蒙僅僅為了生態(tài)發(fā)展，就投入了上萬名工程師支持海量應用的適配。具體來說，是成立了數(shù)千個小組，幾乎是一對一的在支持全行業(yè)生態(tài)伙伴開發(fā)。

在這數(shù)千個小組里，有的服務于超級應用，一個超級應用可能需要數(shù)十人長期支持，而中國是最偏好大而全的超級應用的市場；與此相對，有的小組則專門解決某一類應用開發(fā)中的共性問題，希望由此及彼，一通百通。

我印象尤其深刻的是一位華為員工告訴我，他說：“如果沒有參加這次適配，我可能還不知道，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)滲透之深，到了極致的程度。有的部委，全國范圍內(nèi)能有5000多個應用，一個醫(yī)院，甚至一個街道辦，可能都有自己的APP……所以，我們還有大量的小組負責長尾應用，而這是最難也最磨人的”。

限于篇幅，很多精彩的故事無法展開。但總其而言就是，鴻蒙生態(tài)之所以能在1000天內(nèi)達到今天“小成”的地步，本質(zhì)上是華為沒有把問題簡單地留給生態(tài)伙伴，而是在最大限度地替伙伴降低門檻、縮短路徑、掃清障礙。

而這一點，就是大力出奇跡，一個誰都會說，但很少人能做到的道理。

03

1000天是怎么一步步走出來的？

1000天里，鴻蒙已經(jīng)走過四個階段。

第一個階段，時間很短，但它是命運的大拐彎，是原生鴻蒙的開篇。它大概發(fā)生在2023年8月到2024年1月之間。

前面提到過，2023 年 8 月 4 日，HarmonyOS 4 發(fā)布；更重要的是，華為在同一場 HDC 上第一次把 HarmonyOS NEXT 擺到了臺前。

對外界來說，這可能只是一次開發(fā)者大會上的新提法；但對鴻蒙自己來說，這是一次方向性的轉折。

因為在那之前，很多人看鴻蒙，還是在單純的從“鴻蒙究竟能不能承擔起安卓的備胎”這個角度去看問題，但華為人深知，能平替安卓的鴻蒙，只會被當作安卓來用；能超越安卓的鴻蒙，才是真正有前途的鴻蒙。

而選擇發(fā)布NEXT版本，看上去只是踏出一步，但這一步是跨越式的。因為從這一刻開始，鴻蒙要回答的，本質(zhì)上是另一個問題——鴻蒙的重點不是能不能做出一套可以用的系統(tǒng)，而是它能不能從一個系統(tǒng)，變成一套真正獨立的生態(tài)，并實現(xiàn)成功。

這個階段，最值得講的不是技術，而是那種“開弓沒有回頭箭”的決心。

非常重要的一步棋必須提及——在2023年9月25日，華為正式宣布鴻蒙原生應用全面啟動，這等于告訴所有人，HarmonyOS NEXT要“另起爐灶”。那一刻起，它已經(jīng)沒有退路可言。

第二個階段，為期半年（2024年1月到6月）。如果說前面的3個月是發(fā)出信號，那這6個月，就是一次整體上的“產(chǎn)業(yè)動員期”。

當時，華為給出的數(shù)據(jù)是，開發(fā)者達到 254 萬，5000 多個常用應用已全部啟動開發(fā)，其中超過 1500 家已完成上架。

但這一切，真的是來之不易。

華為做事，喜歡從底層來做，覺得這樣做才扎實。

大部分操作系統(tǒng)都有一些源點，例如iOS就和蘋果多年研發(fā)的MacOS完全同源，從內(nèi)核層面都屬于認證級 UNIX 系統(tǒng)分支；而安卓采用的則是Linux的內(nèi)核，也曾長期使用Java等成熟語言。

而鴻蒙不是、也沒有這樣的血統(tǒng)傳承，華為對這套新系統(tǒng)的布局已經(jīng)不再局限于“能運行”或“能替代”，而是從內(nèi)核、文件系統(tǒng)、編程語言、編譯器/運行時、框架、IDE 到 AI 框架和大模型的能力都做了系統(tǒng)性煥新，并提出“底座、生態(tài)、體驗”的三層重構。

但這樣做的代價，是這套系統(tǒng)的建設成本和遷移成本，尤其是后者。

因此，當鴻蒙的敘事中心從“分布式體驗”進一步切換到了“鴻蒙生態(tài)建設”時，挑戰(zhàn)就給到了生態(tài)。

這注定是一條難且重的路，而華為把工作做到了細致的無以復加的程度。

有一個很能說明問題的故事是：某個頭部 App 在適配過程中，因為功能極其復雜、鏈路極長，進度一度較慢。結果鴻蒙團隊圍繞這個 App 的能力結構、功能邏輯、用戶場景，自己做出了數(shù)百頁的功能解析資料，詳細到讓對方都震驚，甚至一度誤以為鴻蒙是不是也要自己做一個類似產(chǎn)品。

這個故事的有趣之處，不只是“做得很細”，而是它說明鴻蒙在生態(tài)建設上不是一個平臺方的旁觀姿態(tài)，而是一種“幫你把路先趟出來”的執(zhí)行姿態(tài)。

事實上，鴻蒙的發(fā)展不僅僅是華為和合作伙伴的雙方關系，它甚至是一個龐大的社會工程。我手里有一篇2023年的舊文里就提到——在鴻蒙人才培養(yǎng)方面，華為做了全面投入。截至2023年9月底，已有超過170萬人參加了鴻蒙學堂的課程學習、線下活動。

這其實是鴻蒙生態(tài)能夠快速起勢的一個關鍵原因：它沒有把“生態(tài)建設”理解為等別人來，而是理解為一切要自己先下場。

但為什么自己要下場？這個問題很少人思考。其實答案也很簡單——自己倒逼自己。

概念先行、目標宏大、難如登天繁如星海的生態(tài)搭建、無數(shù)在明處暗處等待修復的bug，甚至是絞索勒的越來越緊的國際供應鏈……我一度困惑，鴻蒙為什么要給自己上難度？

這一切都在我在松山湖看到的一塊大石上的字上得到了解答，那塊巨石上寫著“沒有退路就是勝利之路”。

那一刻，我才明白，華為人為什么要這么說—— “我們堅信，沒有人能熄滅滿天星光，今天，鴻蒙大勢已定，鴻蒙已成為時代的滾滾洪流，期待來自千行百業(yè)的伙伴和更多的海量應用盡快加入鴻蒙生態(tài)，一起勢不可擋”。

但這還是剛剛開始。

第三個階段，是2024年的下半年，這幾個月是最像“大會戰(zhàn)”的階段。

從開發(fā)者預覽版，到 Beta，再到公測前夜，這個階段的核心任務已經(jīng)不是“有沒有人來共建”，而是“能不能在商用前把頭部場景補齊，把用戶遷移的心理門檻降下來”。

這個階段的一個關鍵性事件，是2024年10月22日鴻蒙5正式發(fā)布，開啟更多機型公測。

公測的真正含義是：鴻蒙已經(jīng)不再只是少數(shù)伙伴與少數(shù)嘗鮮用戶的共建項目，而開始具備面向大規(guī)模普通用戶的遷移條件。對于任何操作系統(tǒng)來說，這都是極其關鍵的一道坎。

而用戶遷移從來不是“能不能點擊更新鍵”那么簡單，而是一個心理問題—— 能不能用？好不好用？

也是在這個階段，鴻蒙開始不斷通過具體體驗去回答用戶的這種詢問。比如更流暢的方舟引擎、更系統(tǒng)化的星盾安全架構、更主動的AI能力、更好用的實況窗、動態(tài)卡片、碰一碰分享等，用戶開始不再只是“為了支持”而用鴻蒙，而是因為“確實好用”而留下來。

第四階段，我稱為“正式商用、從量變到質(zhì)變”。

這個階段的標志性事件，是2025年3月份，Pura X搭載鴻蒙5發(fā)布，華為終端全面進入鴻蒙時代。而到目前，搭載鴻蒙5/6的設備，已經(jīng)覆蓋了各類華為全家桶設備。

到了這個階段，鴻蒙已經(jīng)不再只是一個“還在追趕中的操作系統(tǒng)”，而是開始顯現(xiàn)出自己的擴張能力和生態(tài)能力。

生態(tài)開始從“數(shù)量擴張”走向“質(zhì)量變化”。而到 2025 年底，HarmonyOS 5/6 設備超過 3600 萬臺，注冊開發(fā)者超過 1000 萬，可獲取應用和服務超過 350000。

這個過程并不是一帆風順的。但可以說，鴻蒙既沒有走捷徑，也沒有走太大的彎路，這是1000天效率的關鍵點。但這個過程中，也包含著許多精細的路徑修正。

例如，很多人都注意到，鴻蒙5似乎還沒有把所有問題都解決完，版本節(jié)奏就已經(jīng)快速推進到了鴻蒙6。

其實，這并不是為了更新而更新，而是一次很典型的內(nèi)部研判結果：當一套架構在真實適配與大規(guī)模共建中暴露出一些此前沒有充分預見的問題，與其在原地做大量局部修補，不如用一次更系統(tǒng)的大版本迭代，把一部分考慮不周的地方徹底拉平、重做、歸整。也正因此，鴻蒙6開局后，生態(tài)適配更加順利，生態(tài)伙伴反饋也更好。

而從近期 HarmonyOS 6.1 與 Pura 雙旗艦的同臺發(fā)布來看，鴻蒙還在進一步證明：它不是“生態(tài)足夠成熟了以后才開始做體驗”，而是一邊擴生態(tài)、一邊打磨體驗、一邊繼續(xù)提供新的想象空間。

而這個體驗密度提升的過程，恰好是前面提到的“邁過用戶門檻的關鍵”——我在Pura X Max的發(fā)布會上，看到了一條條的用戶口碑——微信消息秒收、QQ 的 3D 效果流暢、嗶哩嗶哩的碰一碰很好玩、企業(yè)微信的日歷同步做得好、釘釘文檔滑動絲滑、夸克網(wǎng)盤下載速度滿載、知乎專業(yè)問題回答秒出、今日頭條桌面卡片隨時看熱點、京東AR看家電太流暢了……

我能體會到鴻蒙開發(fā)者們看到這些反饋時，他們內(nèi)心的快樂。

正是憑著對這些來自用戶的碎片化反饋背后原理的不斷追索，鴻蒙正解決著一個系統(tǒng)最難的目標：從“可用”走向“好用”再到“愛用”。

結語

1000天之后，問題已經(jīng)變了

寫到這里，雖然洋洋萬言，但仍然不能簡單下一個“鴻蒙已經(jīng)越過生死線”的判斷。

一個新操作系統(tǒng)和兩個存量巨頭的競爭，從來不是1000天就能徹底分出勝負的。鴻蒙今天依然面對更多挑戰(zhàn)：生態(tài)還要繼續(xù)拓展，頭部之外的長尾應用還要繼續(xù)完善，不同設備形態(tài)下的協(xié)同體驗還要繼續(xù)打磨，AI帶來的系統(tǒng)機會也才剛剛打開。

但同樣必須承認的是，鴻蒙已經(jīng)走到了一個新的階段。

它已經(jīng)從“要不要繼續(xù)做”進入“能不能繼續(xù)做大”的新階段。這個變化并不只是設備數(shù)、應用數(shù)、開發(fā)者數(shù)的變化，而是問題性質(zhì)的變化。過去大家關心的是，鴻蒙能不能活；今天更準確的提問已經(jīng)是：鴻蒙能不能把已證明的生存能力，轉化為真正穩(wěn)定的生態(tài)支配力，最終兌現(xiàn)為終極的用戶價值。

而從這次發(fā)布會看，我認為鴻蒙下一階段最值得關注的，恰恰是它的智能體驗。

因為未來操作系統(tǒng)的競爭，不會只是功能點的競爭，也不會只是流暢、安全、續(xù)航這些傳統(tǒng)指標的競爭，而會越來越多地表現(xiàn)為：誰更能理解用戶、誰更能組織場景、誰更能把AI真正變成系統(tǒng)能力。小藝伴隨式AI之所以重要，不在于它又提供了幾個新功能，而在于它讓我們第一次比較清晰地看到，操作系統(tǒng)與AI的結合，不一定非得以一個超級入口的方式出現(xiàn)，也可以是以一種持續(xù)在場、輕量無擾、主動服務的方式，滲透到閱讀、待辦、出行、創(chuàng)作、辦公等每一個細小但高頻的場景中。

如果說過去這1000天，鴻蒙證明的是一個國產(chǎn)、自研、后發(fā)的操作系統(tǒng)能夠活下來；那么接下來它要證明的，可能就是另一件更難的事：它不僅能活，而且能成為智能時代里一種真正有方向感、有組織力、也有用戶吸引力的開放生態(tài)。

這才是“鴻蒙的1000天”之后，最值得記錄、也最值得繼續(xù)觀察的地方。