江蘇
作者 | 人力君來源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）
最近一個朋友辦了離職，月薪從1萬降到8千。
大家都很疑惑，直接開口問“你腦子沒進水吧？這是降薪了啊，你圖啥？”
朋友卻笑嘻嘻的說“確實，當時離職的時候，領導還挽留呢，說公司要給漲薪到一萬二，讓留下吧。”
一萬二，比新工作多了4千塊，如果只聽數字，確實想當場反悔。但最后還是堅持走了。
為什么呢？他說了這樣一段話，讓我聽完感覺頓悟了，職場上能否走得遠，真的不看一時的薪資多少，而是長遠規劃。
第一件事：離職時的漲薪，是“止損費”，不是“認可費”
朋友說，領導要給我漲薪到一萬二的是，確實為數字高興了一下，繼而就是心寒。
在公司干了兩年了，業績基本都是前幾，每天加班加點，真的是客戶第一，自己第二。時刻繃著一根弦，為公司掙了不少錢，當然自己也提過加薪，但都被領導以“跟著公司制度走，等調薪日”為由搪塞過去了。
結果現在一提離職，就不需要等調薪日了，而且也不需要任何評估，直接就可以調到一萬二了。
朋友還反問我“如果我真的值一萬二，為什么等到我要離職了，才說要給我？”，其實愿意給的這2000塊，并不是公司突然覺得我值錢了，而是因為我的離職成本高，公司權衡了利弊。
畢竟我已經熟悉公司的客戶，包括所有的項目流程都很熟悉，屬于直接可以創造價值的。而如果再招人，招聘需要一定的時間，而且新人來了，也需要花時間去培訓，這勢必會影響項目進程，如果把我手里的工作分擔給別人的話，那么加班費等其他費用也會上升，這遠遠超過給我的2000。
所以，可以理解為那1萬2，不是對我的認可，而是對他們自己麻煩的補償。
聽完這段話，讓我想到了很多類似的場景。
曾經就刷到一個帖子：
說是帖主被領導漲薪挽留，結果留下半年了，漲薪沒見一點，但是招來了一個新人。而且還讓帖主帶新人，總感覺這是要給自己培養一個“影子”啊。
看著還真的有可能，只要新人培養起來了，他的價值就不重要了。
由此可見，真正認可你、尊重你、挽留你的公司，不會等你想要離開的時候，才想起來擁抱你。
離職時“被挽留”而漲的薪，不是對你個人的價值認可，本質上是“止損”。
顧名思義，公司不想虧更多，而不是說你值得公司付出更多，一旦你答應留下了，公司的目的達到了，后面的事兒，就失去了主動權。
第二件事：不要用“月薪”判斷去留，要用“時薪”和“終值”
刨除價值認可度的問題，還有一筆賬需要權衡。
原公司雖然月薪一萬二了，但每天需要工作10多個小時，周末甚至要隨時處理工作；
而新公司，月薪八千，但工作8小時，周末雙休。
如果這樣的對比還不明顯，咱們可以按照時薪計算：第一種時薪大概不到40塊錢，第二種，時薪大概45塊錢。
表面上是每個月少拿4000塊錢，而實際上是每小時多掙了五六塊錢，重要的是，還有了很好的休息時間，可以做到工作與生活的平衡。
更不要說，新公司也有清晰的漲薪制度，未來也不是止步于八千不動的，因此，“你說我該怎么選？”
很多人跳槽只看眼前的工資條，卻忘了問自己三個問題：
這份工作的時薪是多少？我的時間值不值這個價？
這家公司的天花板在哪里？三年后我能到什么位置？
我的能力在這里是增值還是貶值？
每天加班是在積累經驗，還是在重復勞動？
月薪是面子，時薪是里子。切勿只看面子，不看里子，最后虧的是自己。
有句話說“員工是公司的臨時資產，電腦和工位是公司的固定資產，電腦壞了公司修，可是自己身體壞了，是自己看病”。
第三件事：判斷一家公司值不值得留，看它“平時怎么對你”，而不是“走時怎么留你”
其實，真正值得留下的公司，是那種能主動看到你價值的公司。
有的公司從不關心員工的職業規劃，從沒有問過員工想往哪個方向發展，需要什么支持？
而有的公司則關注員工未來三年想要達到什么樣的能力，需要什么樣的成長支持等等。
那些只有在你走的時候才慌慌張張挽留你的公司，本質上是在賭你不敢走。
所以，降薪跳槽到底后不后悔？后悔，真的后悔沒早點走。
以前覺得工資越高越好，哪怕累點，但看到工資數字的時候覺得值了。后來才明白，那些多出來的錢，只不過是自己拿健康、時間換來的。
而現在可以到點下班，享受周末，可以真正休息，看書提升，與朋友聚聚，人的精氣神都不一樣了。
聽完朋友的故事，我忽然明白了一個道理：
離職時的漲薪，就像分手時的挽留。不是因為愛，只是因為不習慣。
真正值得你留下的公司，也不會讓你用“辭職”來證明自己的價值。
職場清醒的人，不是他們腦子進水了，而是他們看懂了“究竟什么樣的公司，才是真正意義上的為員工好”。
真正聰明的人，從來不會為了眼前那點差價，押上自己三年的人生。
作者簡介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個齊聚HR、職場、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優質平臺！轉載請聯系授權。
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