職場中，一個人的核心競爭力到底是什么？

來源：市場資訊

（來源：何支濤）

人只有兩種能力，一種是思維能力，一種是行動能力，在原始人時代，體力更為重要，現代社會，毋庸置疑，思維能力更重要。

邏輯思維是一種概念思維（conceptual thinking）。

為什么有一些高手的思維深度遠超常人？原因就是概念思維。

概念的本質是一種信息的壓縮。

我們將具有共同特征及共性的信息壓縮成一個概念，進而用很少的文字表述豐富的內容。

概念是人類在認識過程中，從感性認識上升到“理性認識”，把所感知的事物的共同本質中抽象出來，加以概括，是自我認知的一種表達，形成概念式思維慣性。

國外有許多CEO，既可以管理科技型的公司，也可以管理開超市的、賣汽水的、做日化的公司，原因是什么?

1959 年 4 月，稻盛和夫創立京都陶瓷株式會社（現名京瓷）。在他的領導下，京瓷從一個最初只有 28 人的小企業，發展成為涉足電子零部件、手機終端、光伏電池和商用設備的世界 500 強企業，并且營業收益率遠超同等規模的 500 強企業。

1984 年，日本的電信行業放松管制，稻盛和夫迅速抓住機會，創立了 Daini-Denden Planning Company（后來的 DDI 公司），并擔任公司的董事長。2000 年 10 月，DDI 與 KDD、IDO 合并，成立了 KDDI 公司。之后，稻盛和夫擔任 KDDI 的名譽董事長，2001 年 6 月成為公司的名譽顧問。KDDI 如今是日本第二大通訊公司。

2010 年 2 月，日本航空公司向東京地方法院申請破產保護，應日本政府的邀請，稻盛和夫出任日航的董事長、CEO。在他的領導下，日航實施了一系列重建計劃，僅耗時一年就從破產公司轉變為利潤世界第一的航空公司。

稻盛和夫憑什么在三個跨度如此大的行業中都做到世界領導位置？

除了其“敬天愛人”的管理思想之外，其底層能力就有概念思維。

概念思維能力讓領導人不斷抽象，不斷逼近事物的規律，迅速抓住事物的本質，事事遵循規律，招招不離本質，企業的成功就從偶然進入到必然。

在20世紀四五十年代，美國管理學界曾掀起了一股尋找“理想經理人”的研究熱潮，當時的假設是理想的高層管理者在性格和特征上有其共性，找到這樣的共性就可以挖掘更多高水平的職業經理人。

1955年，美國著名的管理學學者羅伯特?卡茨在《哈佛商業評論》雜志上發表了《高效管理者的三大技能》一文。 在該文中他提出，有效的管理者應當具備三種基本技能：技術性技能、人際性技能和概念性技能。

技術性技能指使用某一專業領域內有關的工作程序、技術和知識來完成組織任務的能力。如工程師、會計、技術員等，技術技能強調內行領導。

人際性技能指在組織內部和外部，與處理人際關系有關的技能。如人際交往等。作為一名管理者，必須具備良好的人際技能，這樣才能樹立良好的團隊精神。

概念性技能指能夠洞察企業與環境相互影響的復雜性，并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括，并迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。

埃隆馬斯克被稱為外星人。

因為馬斯克同時介入了新能源汽車、可回收火箭、膠囊高鐵、星鏈、腦機接口等一系列不可思議的偉大事業，他似乎都能輕松駕馭、游刃有余。

憑什么，他的思維深度遠遠超越常人？

如果我們做一下深入分析，就會發現，對有深度思維能力的人來說，他做的很多事情本質上是一件事。

比如新能源汽車、可回收火箭、膠囊高鐵做的都是位置移動，即將人或者貨物送達目的地的位置移動的工具，火箭在縱向移動、新能源車、膠囊高鐵在橫向移動，在位置移動這個事情上本質是一致的。

馬斯克是一個從抽象到還原，從高度抽象到高度還原的高手。

2014年，埃隆·馬斯克在南加州大學商學院的畢業演講上，留下了一場5分鐘的精彩分享，他將自己對工作和人生的思考總結為五個要點，其中一點說到了他的決策方式：

“也許你聽我說過，要從物理學的角度思考問題，這是第一性原理。即不要進行類比推理。你把事情細分到你可以想象的最基本元素，然后你從那里開始推理，這是確定某件事是否有意義的好方法。

這就是著名的第一性原理，是抓住事物本質的思維能力，是概念思維的極致體現。

在西方哲學史上，對思維的基本理解是，思維是人腦能思的天賦能力，有沒有思維是人腦和動物腦的根本區別。

概念思維在本質上推動著人類的發展。

二千多年前，古希臘哲學家亞里士多德（公元前384—322年）對思維的考察，創立了形式邏輯，經驗地總結了思維的規則，如屬、種、命題、范疇、定義、論證、歸納、三段論、語法等等。

約二百年多年前，德國哲學家康德（1724—1804年）的《純粹理性批判》認為，“知性是一種思維的能力。思維就是憑借概念的認識”。康德從純粹先驗的視角，把思維同純粹先驗的知性聯系了起來，指出，感性有直觀無思維，知性有思維無直觀，提出了思維的先天綜合分析，思維的知性范疇判斷，思維的理性推論和四個二律背反等。

比康德稍晚時期的德國哲學家黑格爾（1770—1831年）在《小邏輯》的著述認為，哲學可以定義為對于事物的思維的考察；人之所以為人，全憑他的思維在其作用；哲學是一種特殊的思維方式，在這種方式中，思維成為認識，成為把握對象的概念式的認識。

黑格爾從哲學全體所在的視野上，要求用概念去思維。黑格爾的概念學說要求我們區分兩種不同的概念，一種是常識的概念，如人、房子、動物等等的特定的抽象規定的概念；一種具有思辨思維特質的普遍形式的哲學意義上的概念。

黑格爾邏輯學的概念學說認為，“概念乃是內蘊于事物本身之中的東西，事物之所以是事物，即由于其中包含概念，因此把握一個對象，即意識著這個對象的概念”。由此可見，在黑格爾邏輯學的概念學說中，概念既是事物之本，亦是思維之本。

概念思維構建了知識大廈。

概念是知識的基本單位，概念思維能力有助于人們將各種概念組織起來，構建起系統的知識體系。這個知識體系不僅包括對具體事實的記憶，更重要的是對概念之間關系的理解。就如，在物理學中，通過 “力”“質量”“加速度” 等概念的相互關系，構建起牛頓力學的知識體系，使人們能夠更深入地理解物體的運動規律。

概念思維推動著知識創新。

通過對已有概念的重新組合、擴展或修正，可以創造出新的概念和理論，推動學科的發展和進步。例如，愛因斯坦提出相對論，就是在對時間、空間等傳統概念進行深刻反思和重新定義的基礎上實現的。

具有強大的概念思維能力的人能夠創造新的概念，以應對新的問題或現象。這些新概念往往是對已有概念的整合、擴展或重新定義，例如，在科技領域，創造出 “人工智能”“區塊鏈” 等新概念，引領了行業的發展。

概念思維解決復雜系統問題。

系統思維是一種概念整合，形成一個系統的思維框架。在這個框架下，各個概念相互關聯、相互作用，共同構成對復雜問題的全面理解，從而解決復雜的問題。例如，歐賽斯在為客戶做品牌戰略營銷全案服務的時候，就需要從市場、到洞察、在到判斷、再到戰略、再到策略、再到表現、再到配稱、再到要務形成一個完整的體系化解決方案。

從而幫助企業實現心智穿透，持續不斷地創造客戶，建立企業品牌流量主權，從而讓企業達成引擎體系化增長的戰略目標。

歐賽斯 OSENS

歐賽斯

歐賽斯服務過的新冠軍品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒順香醋

3.黃魚大王：裕鮮舫

4.甲魚大王：明鳳甲魚

5.OTC之王：華潤三九

6.東北冰激凌大王：德氏

7.中國掛面大王：克明面業

8.中國面食領導品牌：白象

9.中國電動車領導品牌：愛瑪

10.中國船舶動力領導者：中船集團711所

11.中國門窗行業隱形冠軍：好博窗控

12.職業教育培訓行業三項第一：庫課

13.中國官窯醴瓷領導品牌：紅官窯

14.中國鋁型材市場第一品牌：興發鋁業

15.中國母嬰零售第一品牌：孩子王

16.國產涂料第一品牌：三棵樹

17.賽鴿行業第一品牌：開爾

18.連續25年中國家紡行業出口第一：孚日集團

19.正規家庭上門維修第一品牌：啄木鳥

20.連續四年牛肉類酒店預制菜銷量第一：易太

21.連續四年豬肉類酒店預制菜銷量第一：亞明

22.連續10年全球蓮藕食品銷量第一：荷仙

23.連續4年全國全網孕婦零食銷量第一：孕味食足

24.中國高端枸杞檳榔全國銷量第一：湘潭鋪子

25.加拿大豬肉領軍品牌：Hylife

26.中國高端外墻涂料第一品牌-久諾

27.中國軟實力培訓創領者：五仁湯圓家

28.爆炸鹽全國商超銷量第一：皇宇

29.中國兩大綠建科技企業：朗綠科技

30.印刷顯像隱形冠軍企業：靖帆

31.中國智慧科技養老第一股：華夏長壽

32.西非提花布市場第一品牌：Kingteam

33.中國南縣稻蝦米領導品牌：今知香

34.中國國民香米領導品牌：生平米業

35.山東省最大央企：青島國信

36.江蘇省紡織出口第一：蘇美達

37.美國奶瓶行業領導品牌：布朗博士

38.中式養生咖啡首創品牌：東方養咖

39.中國陽春砂仁第一品牌-金花坑/珍貴仁

40.湖南稻米科技化產業鏈主品牌：助農米業

41.中國湖南大米三甲品牌：瑤珍

42.中國爪派輕鹵創領品牌：圣都爪掌柜

43.中國北方門窗頭部品牌：喬居門窗

44.中國潮流飲具生活方式創領品牌：噸噸桶

45.年輕人潮流生活方式連鎖零售第一品牌：三福

歐賽斯提供的服務是「成果導向」「引擎體系化增長」「品牌戰略營銷全案」服務。

歐賽斯擅長在把握生意的全盤，幫助企業厘清正確戰略方向，制定清晰品牌戰略定位，用創意引爆戰略，并協助企業制定一整套環環相扣的經營活動，每季度落地一個品牌及營銷最關鍵戰略要務，全程陪跑，協助企業今天賣貨、明天賣貨、后天賣貨，偉大地年年賣貨。

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