IE工業工程與精益生產管理有什么區別？

從三個方面了解精益生產與IE工業工程的區別

1、含義上的區別

工業工程（IE），是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務。

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統很快適應用戶需求變化，并能使生產過程中無用、多余東西被精簡，最終達到生產各方面最好結果的一種生產管理方式。

2、起源上的區別

工業工程起源于20世紀初的美國，它以現代工業化生產為背景，在發達國家得到了廣泛應用。

精益生產源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產方式JIT的典型工業為例，經理論化后總結出來的。

3、特性上的區別

IE最終目的是經由管理的運作，使企業能獲得最大的利益。與成本或經濟效益有關，包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握并加以改善。

精益生產以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程的質量保證體系，實現零不良。

從三個角度了解精益生產與IE工業工程：

1、從學術發展角度看，IE理論有近百年歷史，而精益生產的理論體系也只有60多年，說IE大于精益生產不太確切，可以說IE理論奠定了精益生產理論的基礎。

2、從企業應用角度來看，精益生產在高度和廣度上是大于IE。如前面所說，IE往往是改善局部效率，而精益可以從物流、采購、倉儲、生產、工程、質量，甚至HR和銷售相關支持部門也在精益改善的范圍。

3、認為“精益生產=IE+持續改進的企業文化”并不很科學和嚴謹。精益生產是一套完善的方法，后期需要建立文化，但不是披上文化的外衣就能實現，核心還是要先用方法去修行。

如果非要用一個公式表達精益生產與IE工業工程的區別的話：

精益生產=IE+物流+計劃+質量+生產+老板領導力+中層管理+基層執行力+全員參與+客戶管理+供應商管理。

您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？

您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

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