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本田汽車公司對外宣布,將于4月17日周五首次在日本市場銷售中國制造的電動(dòng)汽車,此舉標(biāo)志著該公司正式轉(zhuǎn)向從海外進(jìn)口車型的戰(zhàn)略調(diào)整,核心目的是豐富面向日本國內(nèi)客戶的產(chǎn)品陣容,更好地滿足市場對環(huán)保汽車的需求。
本田汽車于周四發(fā)布聲明,詳細(xì)介紹了這款即將在日本上市的新款電動(dòng)汽車。
據(jù)悉,該車型名為Insight,基于本田與中國東風(fēng)汽車合資生產(chǎn)的SUV打造,并非簡單的直接進(jìn)口,而是針對日本市場的消費(fèi)習(xí)慣和使用需求,進(jìn)行了針對性的規(guī)格調(diào)整,確保其更貼合日本消費(fèi)者的用車體驗(yàn)。
本田方面計(jì)劃對該車型進(jìn)行限量銷售,首批計(jì)劃銷售3000輛,建議零售價(jià)設(shè)定為550萬日元,約合3.5萬美元,定位貼合日本中端電動(dòng)汽車市場。
此次中國制造的Insight在日本上市,正值本田汽車重新審視并調(diào)整其電動(dòng)汽車戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。
據(jù)了解,去年本田曾作出重要戰(zhàn)略調(diào)整,宣布將2030財(cái)年前在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的投資從原本的10萬億日元削減至7萬億日元。
本田方面明確表示,此次削減投資的主要原因,是受到美國高額關(guān)稅以及全球電動(dòng)汽車市場需求疲軟帶來的雙重壓力,不得不收縮投資規(guī)模,優(yōu)化資源配置。
除了削減投資,本田還暫停了三款計(jì)劃在北美生產(chǎn)的電動(dòng)汽車的研發(fā)工作,進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù),規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。
盡管在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的戰(zhàn)略有所收縮,但這家日本汽車制造商并未放棄對國內(nèi)市場的布局,反而在努力彌補(bǔ)自身產(chǎn)品陣容有限的短板,全力滿足日本國內(nèi)消費(fèi)者對環(huán)保汽車的日益增長的需求。
本田負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的一位官員在接受采訪時(shí)表示,此次在日本銷售的中國制造的Insight車型,完全符合“全球設(shè)定的安全標(biāo)準(zhǔn)”,在產(chǎn)品質(zhì)量上毫不妥協(xié),同時(shí)還配備了高質(zhì)量的內(nèi)飾和出色的駕駛性能,能夠?yàn)槿毡鞠M(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的用車體驗(yàn),打消市場對中國制造車型的質(zhì)量顧慮。
值得關(guān)注的是,Insight是該系列的第四代車型,同時(shí)也是本田繼奧德賽小型貨車之后,在日本銷售的第二款中國制造的車型,這也意味著本田對中國制造車型的認(rèn)可程度不斷提升,海外進(jìn)口戰(zhàn)略正在逐步落地。
目前,本田在日本市場僅銷售兩款電動(dòng)汽車,且均為微型車,產(chǎn)品類型較為單一,難以滿足不同消費(fèi)者的需求。
為進(jìn)一步豐富產(chǎn)品陣容,本田近日已明確宣布,將于5月下旬推出一款名為“Super-ONE”的緊湊型電動(dòng)汽車,與此次上市的Insight形成互補(bǔ),覆蓋更多細(xì)分市場。
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據(jù)本田公司介紹,新款I(lǐng)nsight在續(xù)航和配置上具備一定競爭力,每次充電后的續(xù)航里程可達(dá)535公里,同時(shí)還配備了一系列舒適的內(nèi)部功能,例如智能加熱系統(tǒng)和香氛擴(kuò)散器,兼顧實(shí)用性與舒適性。
回顧Insight系列的發(fā)展歷程,第一代Insight于1999年推出,是本田首款量產(chǎn)混合動(dòng)力車型,該系列長期以來承載著本田在環(huán)保汽車領(lǐng)域的探索與嘗試,此次推出中國制造的第四代Insight并引入日本市場,也是該系列發(fā)展的重要里程碑。
本田方面表示,此次實(shí)施逆向進(jìn)口(將中國生產(chǎn)的車型進(jìn)口至日本銷售)的舉措,除了豐富日本國內(nèi)產(chǎn)品陣容外,還預(yù)計(jì)將有助于提高中國工廠的產(chǎn)能利用率。
盡管提升幅度不會(huì)太大——主要原因是中國國內(nèi)電動(dòng)汽車市場銷售持續(xù)低迷,工廠產(chǎn)能存在一定閑置,但這一舉措仍能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用,實(shí)現(xiàn)雙贏。
此外,本田汽車在3月份已對外透露,將從2026年下半年開始,進(jìn)口兩款美國制造的車型在日本銷售,進(jìn)一步擴(kuò)大海外進(jìn)口范圍,豐富自身產(chǎn)品矩陣。
從進(jìn)口中國造電動(dòng)汽車,到計(jì)劃進(jìn)口美國造車型,本田的海外進(jìn)口戰(zhàn)略逐步清晰,核心就是通過整合全球資源,彌補(bǔ)自身產(chǎn)品短板,應(yīng)對市場變化,在競爭激烈的電動(dòng)汽車市場中穩(wěn)固自身地位。這種戰(zhàn)略調(diào)整,既是對全球市場趨勢的適應(yīng),也是本田優(yōu)化自身發(fā)展布局的重要舉措。
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