理想發年終獎，銷售中臺全員掛零

一家年銷百萬輛的車企，年終獎發得比創業公司還刺激。銷售中臺全員零蛋，研發砍半，考核周期從半年拉長到一年——這不是裁員，是"鈍刀割肉"式收縮。

先看這張"成績單"

理想2025年總收入1123億元，同比下滑22.3%；凈利潤11億元，暴跌85.8%。從80億利潤跌到11億，幾乎把家底吐干凈。

但詭異的是，2026年3月交付4.1萬輛，同比增長12%，一季度累計9.5萬輛。車賣得動，錢去哪了？

銷售中臺：兩次變零次

去年4月、8月，銷售中臺拿過兩筆獎金。今年直接歸零，26個省份無一例外。

這個部門是理想的"中樞神經"——管線索分配、價格策略、門店運營。全員無獎，信號很明確：公司不認為去年的銷售動作創造了增量價值。

考核周期從半年改成一年，則是另一把鎖。員工想拿滿績效，得押注全年表現，中途跑路成本陡增。

研發也挨刀，但邏輯不同

研發年終獎"大幅減少"，而非歸零。說明理想沒放棄技術投入，但花錢姿勢變了——從鋪攤子轉向算細賬。

這和新勢力"研發即信仰"的敘事背道而馳。過去行業默認：砸錢搞智駕、換電、大模型，故事才講得圓。理想的選擇是：故事先放一放，活下去要緊。

利潤暴跌背后的產品賬

2024年理想靠L系列吃透增程紅利，2025年MEGA純電受挫、L6低價走量，毛利率被兩頭擠壓。更隱蔽的代價是：為保銷量，終端優惠和渠道返點暗中加碼，這些都不體現在財報的"收入"里，但實打實吃掉利潤。

銷售中臺零年終獎，或許是對"以價換量"的秋后算賬。

一個反直覺的觀察

理想累計交付已破163萬輛，是新勢力里最先摸到這個量級的玩家。但規模紅利沒有兌現為利潤安全墊，反而成了包袱——渠道、人員、產能全是剛性成本。

這次年終獎調整，本質是把自己重新按回"創業公司"模式：現金流優先，彈性優先，承諾后置。

問題是，當銷售團隊知道"干得好也可能沒獎金"，誰還愿意all in？當研發意識到投入產出比被嚴格審計，技術突破的窗口會不會收窄？理想用短期止血換長期生存，但止血帶綁太久，肌肉會壞死。

如果2026年利潤繼續承壓，下一輪刀會砍向哪里——產能、智駕團隊，還是李想本人那份1元年薪也要真拿了？