用潮流方式做高爾夫服飾，Malbon在上海開了中國首家旗艦店

從“小眾精英專屬”到“大眾休閑普及”，中國高爾夫產業正站在轉型的關鍵節點。當傳統高爾夫品牌仍在精英光環與年輕化敘事之間搖擺不定時，一批融合潮流、街頭與社交屬性的新銳品牌已悄然崛起。

其中，來自美國的高爾夫時尚生活方式品牌Malbon，近期在上海開出中國首家旗艦店。從中國總部揭幕到實體門店落地，這個品牌只用了半年時間。

差異化風格破界

Malbon的出現，打破了大眾對于高爾夫的固有認知，為中國高爾夫市場不一樣的新鮮感。而這背后，是品牌一以貫之的革新精神。

2017年，Erica & Stephen Malbon夫婦在美國加州創立了Malbon。與絕大多數從產品出發的高爾夫品牌不同，，Malbon最初以社交媒體創意內容起家——用卡通化、趣味性的涂鴉解構高爾夫運動的嚴肅感，迅速吸引了年輕群體的關注。

其標志性的卡通高爾夫球形象“Buckets”，后來演變為覆蓋全球高爾夫愛好者與潮流人群的文化符號，并成為Malbon精神的具象載體。

品牌主張用獨特的設計語言，重新定義高爾夫風格。在產品設計上，Malbon跳出傳統風格桎梏，將鮮艷色調與經典高爾夫元素組合，搭建更具街頭潮流意味的視覺系統。在賦予服裝趣味性與藝術性的同時，其在選材上也頗下功夫，兼顧專業高爾夫服飾的功能性。

目前，Malbon的產品涵蓋高爾夫服飾、球包、配件等諸多品類，不僅有Polo、球褲等下場專業穿著，還有T恤、衛衣等適合日常練習與出街的潮流運動服飾，能夠滿足消費者從果嶺到城市的多場景穿搭需求。

與此同時，Malbon還將高爾夫運動與時裝、音樂、藝術等深度融合，持續破圈。

早在2019年，Malbon便與聲樂設備品牌Beats By Dre開展聯名，推出品牌史上首款聯名產品，迅速引發廣泛關注。此后，Malbon的跨界步伐持續拓展——從可口可樂、耐克、Jimmy Choo到F1、泰格豪雅，再到與中國街頭品牌CLOT等的合作，聯名矩陣覆蓋運動、酒飲、賽車、時尚、奢侈品等多個領域，展現出品牌在時尚跨界與多元發展上的探索與活力。

如果說設計與聯名是Malbon的“面子”，那么社群便是它的“里子”。

Malbon從一開始就將社群建設視為品牌的核心資產。其在2023年創立的Malbon Buckets Club會員俱樂部，更是一個跨越地域、圈層與身份的生活方式社群，會員可參與融合了高爾夫運動、生活美學、本土文化及藝術創意的多維活動，在互動中建立對品牌的深度認同。

反其道而行的Malbon不僅讓高爾夫成為一種可觸摸、能融入日常的生活方式，也構筑起難以復制的核心壁壘，為其在全球范圍內收獲影響力。

在中國市場步步為營

帶著獨特的品牌基因，Malbon迅速展開了它的中國棋局。

去年8月底，Malbon宣布與 菲律賓投資和品牌管理公司TKG Lifestyle 以戰略合資模式共同開拓中國及亞太市場。次月，品牌便在深圳太子灣正式揭幕其中國總部。

這座深圳總部，不僅是Malbon在華本土化戰略的首個核心據點，承載創意與設計職能，更是品牌理念“Making the green the common ground”（果嶺有界，風格無界）在中國的全新落點。這里也是品牌全球首家融合零售、展覽、實驗與沉浸式高爾夫活動于一體的多功能體驗中心。

以此為起點，Malbon開始發力線下布局。

今年1月，品牌在上海靜安嘉里中心開設限時快閃，為中國首家旗艦店的落地預熱造勢。快閃店集中展示了Malbon的核心產品系列與品牌文化，讓消費者提前感受其將高爾夫運動與都市生活美學融合的獨特理念，吸引了眾多潮流人士前往打卡。

經過快閃的成功試水，Malbon中國首家旗艦店于3月下旬在上海靜安嘉里中心正式揭幕。

雙層空間以“春日果嶺”為概念，延續“潮流+體驗”的邏輯，將零售區、咖啡區與互動推桿區三大功能板塊有機融合，實現購物、社交與體驗的自然過渡與相互滲透。

品牌還同步推出城市限定的“小籠包”系列產品，將品牌標志性Buckets形象與上海城市符號趣味結合，強化在地表達。

回看Malbon的中國棋局，節奏清晰、落點緊密。

品牌中國總部所在的深圳，兼具創新活力、發展速度與供應鏈效率，同時大灣區也是中國高爾夫文化最具活力的地區之一，為品牌與本地社群的連接、本土合作的拓展提供了豐富的土壤。而上海作為時尚、設計與國際化的文化樞紐，則為品牌融入中國消費市場與文化語境打開了重要窗口。

據了解，Malbon還計劃在北京、深圳、杭州、成都等重點城市布局，將以門店、產品以及Malbon Buckets Club社群為載體，深入中國更多城市。

從深圳到上海，再到全國多點開花，Malbon正以一套“總部先行、快閃探路、旗艦落子、社群深耕”的組合拳，穩步鋪開其在華版圖。

高爾夫時尚進入“混戰”期

放眼整個中國高爾夫服飾市場，Malbon的快速落子其實是一場更大規模品牌角力的縮影。

相關數據顯示，中國高爾夫球項目核心打球人口約72萬人，整體規模尚小，但業余體系正在成為新的增長底盤。隨著“Golfcore”（高爾夫風格穿搭）逐漸成為年輕一代的熱門話題，品牌的介入空間同步放大，各路玩家爭相入局。

國際品牌扎堆搶灘。韓國高爾夫品牌Amazingcre在2023年與壹佰高爾夫達成戰略合作，2025年5月品牌入駐上海久光百貨開設國內首家獨立百貨門店；主打女性市場的韓國品牌PIV'VEE去年年初在深圳平安中心開出中國首店，后在杭州萬象城開出華東首店。

與Malbon同期官宣進軍中國市場的另一美國品牌Calyn Golf，在上海設立中國總部，并陸續進駐各大社交平臺；美國老牌高爾夫服飾品牌Munsingwear萬星威背靠中國男裝集團利郎 LILANZ，煥新門店設計，進駐成都SKP 、武漢萬象城、南京德基廣場等項目；誕生于洛杉磯的MARK&LONA于2025年5月在北京國貿商場落戶中國大陸首家門店，近期第四家線下店也在北京CBD球場啟幕。

綜合運動品牌加速分羹。FILA GOLF一邊夯實專業“菁英”形象，一邊通過塑造高爾夫生活方式，搶占高爾夫時尚話語權；迪桑特高爾夫通過簽約球員、贊助頂級賽事及場景化零售，穩控中國高爾夫領域的“高端局”；lululemon的高爾夫運動系列，已經成為品牌五大核心運動品類之一，產品線日漸豐富，兼顧專業化與場景化。

這場混戰背后，我們發現，這一波品牌跳出了以中年男性為主的商務高爾夫敘事，聚焦于年輕客群以及女性群體，將原本高端精英運動從專業運動語境中抽離，轉化為一種更可被日常消費的社交型生活方式。

對于商業地產運營方而言，引入Malbon這樣的“非典型”高爾夫品牌，不僅是對傳統運動品類的一次差異化補充，更是對“生活方式零售”趨勢的主動回應。

然而，熱潮之下，挑戰猶存。一方面，市場基數有限，“Golfcore”潮流退去后，泛興趣人群能否轉化為穩定客群尚待驗證；另一方面，“經典元素+新鮮創意”正成為通用公式，非典型品牌的差異化壁壘面臨被快速稀釋的壓力。能否在熱度退去后建立起真正的用戶粘性與品牌護城河，將是所有入局者必須直面的長跑考驗。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自各品牌官方渠道

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