聚焦“三類人”丨馮召祺：把安全意識種進每個人心里

陳磊

在新能船業的生產碼頭與作業車間，總能看到一個頭戴安全帽、手持巡檢本的年輕身影。他叫馮召祺，1998年出生，是安全環保部現場安監班副班長。自2024年8月入職以來，他始終扎根安全生產一線，以高度的責任感和扎實的專業素養，在風險防控、隱患治理、標準化建設上深耕細作。短短一年間，他先后榮獲公司2025年“三月份安全之星”、集團公司2025年第三季度“金牌安監員”、集團公司2025年度“十佳安監員”等稱號，用青春力量筑牢安全防線，為企業平穩運行保駕護航。

以心護航，把安全意識種進每個人心里

“安全防線的核心在人，只有把安全刻進骨子里，才能守住最根本的底線。”這是馮召祺常掛在嘴邊的工作準則。

面對船舶建造高峰期新隊伍集中進場、人員安全意識參差不齊的難題，他沒有簡單走過場式的“入場交底”，而是為新隊伍量身打造了“對接—培訓—監督—提升”全流程陪跑服務。從入場前逐一核查特種作業資質，到每日班前會針對性風險宣講；從作業現場巡查勞保佩戴、措施落實，到幫助隊伍完善內部安全制度、分享優秀管理經驗——他全程跟進、手把手帶教，幫助新隊伍快速跨越“適應期”，實現從“無序作業”到“規范施工”的平穩過渡。

針對LNG儲罐作業風險高、專業性強的特點，他主動牽頭聯動多單位開展專項安全培訓，將儲罐結構、風險防控、應急處置等硬核內容，拆解為理論講解、案例復盤、現場答疑相結合的實用課程，覆蓋所有作業及管理人員。同時，他把安全科普融入日常班前會，把應急演練開進作業現場，讓安全知識不再是“紙上條款”，而成為全員的肌肉記憶，從源頭筑牢了安全根基。

以防為先，把風險隱患掐滅在萌芽狀態

“安全工作沒有一勞永逸，只有常抓不懈。”馮召祺始終堅持“預防為主、防治結合”的原則，將源頭風險管控與隱患閉環治理貫穿工作全過程，以全時段、全覆蓋的監督，推動安全主體責任層層落實。

他緊密圍繞船舶建造生產實際，深入船體焊接、設備安裝、碼頭作業等重點區域，全流程識別各類安全風險。結合季節特點和作業規律，他先后組織開展了危險作業、消防安全、雨季“三防”等十余次專項檢查，建立詳細隱患臺賬，嚴格執行“發現—登記—整改—復查”閉環管理流程，確保每條隱患整改到位，絕不放過任何潛在風險。

針對高溫、嚴寒等極端天氣，他嚴格落實專項防控方案，執行全流程精準管控。高溫期間，他建立現場氣溫監測臺賬，嚴格管控高溫時段作業時間，全程監督防暑降溫物資發放與設備安全運行；嚴寒天氣，他重點推進防寒、防凍、防滑措施落地，加大現場巡查力度，嚴防人員凍傷與滑跌風險。針對碼頭動火作業的核心安全管控要求，他主動靠前統籌，協調多部門推進接地扁鐵規范安裝與優化升級，全程跟進施工進度、核查工藝質量，從硬件源頭完善動火作業安全保障體系，織密了無死角的風險防控網。

以精促管，把標準化變成現場安全常態

“現場是安全生產的主戰場，標準化就是守住戰場的硬規矩。”馮召祺以精細化管理為抓手，從制度搭建到現場落地全鏈條發力，讓標準化成為現場作業的行為自覺。

針對碼頭作業風險高、管理要求嚴的特點，他沒有照搬通用制度，而是深入一線蹲點調研，全流程梳理作業風險，牽頭編寫了《碼頭安全及標準化現場要求》。這份“量身定制”的管理手冊，既明確了作業資質、危險作業管控的安全底線，也細化了物料堆放、線路標識、文明施工的執行細則，為現場管理提供了清晰可依的“操作指南”。為了讓標準不淪為“一紙文件”，他組織施工隊伍開展分級分層培訓，使標準入腦入心；同時推行網格化、實名制包保責任制，將作業區域劃分到崗、責任明確到人。針對現場管理薄弱環節，他系統推進環境治理、物料定置、線路規范等專項提升，牽頭開展電動車停放、現場環境專項整頓，推動形成“全員參與、持續改善、動態管理”的精益管理機制，讓標準化作業從“硬性要求”變為“行為習慣”，生產現場面貌煥然一新。

青春逢盛世，奮斗正當時。入職以來，馮召祺在平凡的安監崗位上，始終堅守初心、深耕細作，用腳步丈量責任，用專業守護平安，用青春詮釋了新時代安監人的擔當。未來，他將繼續堅守安全生產一線，精進本領、創新管理，為集團公司高質量發展筑牢堅不可摧的安全屏障。

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