黨建品牌創(chuàng)建，為什么你總覺得“做不出來”？

“上級要求我們支部做個品牌，我腦袋里一片空白。”

“我們單位沒啥特色，怎么做品牌？”

“名字想了好幾天，還是‘紅色先鋒’‘聚力前行’……”

這些話，你是不是也說過？

很多黨支部書記面對“一支部一品牌”的任務(wù)，第一反應(yīng)不是興奮，而是焦慮。不是不想做，是真的不知道從哪兒下手。

首先，你不是一個人

一、基層黨建品牌的意義

我們接觸過上千位黨支部書記，幾乎每個人都經(jīng)歷過這個階段：

白天忙業(yè)務(wù)、忙黨務(wù)、忙各種檢查，晚上對著電腦發(fā)呆，想破頭也想不出一個“叫得響、有特色”的品牌名字。

有的人翻遍了兄弟單位的案例，發(fā)現(xiàn)人家做得好是因?yàn)椤叭思矣匈Y源、有歷史、有故事”，而自己單位——“好像啥也沒有”。

有的人好不容易憋出一個名字，拿去給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)說：“太普通了，換一個。”

于是又回到原點(diǎn)。說實(shí)話，這不是你的能力問題，是方法問題。

其次，問題出在哪兒？

一、基層黨建品牌的意義

大多數(shù)黨建品牌創(chuàng)建失敗，不是因?yàn)橹Р繘]有特色，而是缺少一套把特色“挖出來”的方法。

特色不是天上掉下來的，也不是靠一個人悶頭想出來的。

它需要：

一個正確的挖掘方向（從業(yè)務(wù)、歷史、黨員、痛點(diǎn)等多個維度切入）；

一套好用的工具（比如我們的三點(diǎn)定位法、六宮格工具）；

一個懂行的引導(dǎo)者（有人幫你提問、幫你聚焦、幫你提煉）。

沒有這些，你再努力，也只能在“紅色”“先鋒”“服務(wù)”“初心”這幾個詞里打轉(zhuǎn)。

那些“普通”支部，后來怎么樣了？

一、基層黨建品牌的意義

我們見過太多“普通”的支部——后勤保障、財務(wù)審計、監(jiān)管執(zhí)法、窗口服務(wù)……聽起來沒什么亮點(diǎn)，但用對方法，照樣做出了讓人眼前一亮的品牌。

舉個例子：

某后勤保障中心的支部，剛開始覺得“我們就是修修補(bǔ)補(bǔ)、管管倉庫，能有什么特色？”

我們用三點(diǎn)定位法，幫他們梳理出三個關(guān)鍵詞：響應(yīng)快、保障穩(wěn)、黨員沖在前。

最后他們做出了一個品牌，叫“后勤鐵軍·一刻不遲”，工作法提煉為“三快三穩(wěn)”體系——快響應(yīng)、快調(diào)度、快修復(fù)；穩(wěn)標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心。

方案報上去，領(lǐng)導(dǎo)說：“這才像我們自己的品牌。”

你看，特色一直都在，只是以前沒人幫他們挖出來。

怎么做？兩天時間，帶方案回去

一、基層黨建品牌的意義

這就是為什么我們設(shè)計了

“一支部一品牌成果速成營”。

不是來聽課的，是來做方案的。

兩天時間，我們帶著你一步步完成三件事：

挖特色：用工具把你支部最獨(dú)特的點(diǎn)找出來；

定名稱+理念：不是拍腦袋，而是有方法、有評估；

搭工作法：把“怎么干”變成一套可復(fù)制、可匯報的體系。

你離開時，手里拿的不是筆記，而是一套完整的Word方案——品牌名稱、理念、工作法，全部寫清楚，可以直接拿去申報、匯報。

還有AI工具實(shí)操教學(xué)，以后你寫黨建材料、做活動策劃，效率翻倍。

最后，說幾句心里話

一、基層黨建品牌的意義

我知道你很忙。黨建任務(wù)一個接一個，報表、檢查、會議……幾乎沒有

不忙的時候。

但我也想請你問自己一個問題：

今年的一支部一品牌創(chuàng)建任務(wù)，你能繞得過去嗎？

如果不能，那就早點(diǎn)把它做完。

兩天時間，換一套完整方案，換一份安心，換一個在領(lǐng)導(dǎo)面前拿得出手的成果。

這比你自己零散摸索兩三個月，劃算得多。

4月23-24日，我們在【山東·濟(jì)南】等你。

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)。