王興親自秀無人機配送，美團去年虧234億，要押注AI 出海打翻身仗

最近美團創始人王興罕見露了次大臉，在上海總部當著一堆嘉賓和媒體，親自解說了無人機送奶茶的全流程。從起飛到落地15分鐘，一杯熱奶茶穩穩交到嘉賓手里，節奏卡得剛剛好。47歲的王興鬢發都已經斑白，前腳剛曬出去年虧234億的財報，這時候親自下場站臺，放話要“拼AI、闖全球”，任誰都能看出來這不是隨便走個過場。

這兩年互聯網圈的風向變了，神隱多年的一線創始人一個個都出來刷存在感了。馬云跑去學校聊AI，劉強東蹲哈爾濱菜市場跟路人嘮嗑，現在輪到王興親自下場秀業務。說白了，風口不在的時候，靠團隊扛不如老板親自扛槍帶隊，退居幕后的日子已經過去了，得親自出來給大家吃顆定心丸。

之前燒錢打了大半年的外賣價格戰，監管一句適可而止就停了。這也給美團點明了方向，靠補貼卷來卷去就是無底洞，只有搞技術創新才能走得下去。去年全年美團虧了234億，看著營收年年漲，到了3649億還漲了8.1%，可賺不到錢現金流快見底，再走老路肯定行不通。

王興在財報會上也不藏著掖著，直接說接下來不搞燒錢那一套了，重心要放在商業模式創新和提升訂單質量上。其實不止美團，整個新消費互聯網都在熬這個階段，資本退潮，存量競爭卷到發燙，監管也越來越規范，先換賽道找新機會的，才能先占坑。

和很多蹭AI熱點的玩家不一樣，王興搞AI格外務實。他說美團不搞那種花里胡哨的大模型概念廠，就是要讓AI落地到本地生活的每一個環節里。現在App里的AI助手小團已經給用戶做個性化推薦，配送、倉儲、客服這些環節全在推自動化智能化，就是要把技術落到實處賺真錢。

去年美團在AI上砸了260億，投入同比漲了23%，王興說進攻就是唯一的選擇。現在AI這么熱，但是光吹概念沒用，出了實驗室就得馬上能用，早一天落地就能早一天賺到錢。拼的就是落地速度，誰能先把AI變成實實在在的營收，誰就能搶到這波技術紅利。

這段時間王興不光秀了無人機，還頻頻露臉搞社交，跟雷軍合影，跟騎手一起吃盒飯，排隊去自家的小象咖啡店買咖啡，整個人的煙火味直接拉滿。說白了，創始人親自刷臉就是給市場打強心針，告訴所有人我還在，美團還能打，大家不用慌，跟著繼續沖就行。

47歲鬢發斑白，這份苦熬也不是演出來的。整個互聯網都在過冬，創始人隱身久了，員工慌投資人也慌，老板站出來，整個團隊才能擰成一股繩。企業和老板本來就是命運共同體，低調過冬可以，真要拼大仗，還得老大帶頭往前沖。

除了扎進AI，美團這波還all in了出海，王興早早就說了，國內存量市場太擠，互聯網下半場的新機會在海外。今年美團重點推的海外品牌Keeta，已經殺進中東拉美市場，連沙特站點的盈利預期都提前了，節奏比在中國香港還順。

但出海哪有那么容易，不是說過去就能躺著賺錢。中東巴西市場機會多，可本地政策不一樣，消費習慣不一樣，競爭對手也都是地頭蛇，不是國內的老對手拼多多京東，是Uber Eats、DoorDash這些已經扎根的大佬。能不能把國內這套高效履約的經驗搬過去，還不水土不服，這才是真考驗。

說白了出海就是一場生死局，成了就是新藍海，不成就是浪費資源。就像中國廚師去國外開館子，能不能讓當地人愛吃你做的菜，最終看的還是手藝和運營節奏，不是喊兩句口號就能成的。

現在整個中國互聯網大廠都在轉型，早就不是靠喊口號拉投資就能混日子的時代了。野蠻生長靠流量灌溉的日子過去了，現在外部流量已經摸到天花板了，就得精耕細作，把每一分錢掰成兩半花，把每一項技術都用到極致，企業才能活下去。

美團的AI布局和出海地圖，其實藏著很多中國新經濟企業共同的焦慮。上一輪出海不少人栽了跟頭，現在大家都沒退路了，只能往前沖。誰能快速摸透全球玩法又做好本地服務，誰能把AI用對地方提升賺錢效率，誰就能活得更久。

王興頭發白了一半，心里肯定有不少壓力，但還是得帶隊往前翻篇。他說AI就得落地到本地生活，進攻才是對的選擇。這不是一句空口號，是現在中國商業打硬仗的真實樣子。對美團來說，這輪轉型就是背水一戰，沒得選也必須贏。

大象轉身本來就比小公司搬家費勁，現在大佬帶頭沖鋒，不像互聯網黃金時代那樣能一劍封喉，但這群見過風浪的老兵愿意沖在前面，就是現在新經濟里最實在的中國式奮斗。王興這次親自站臺，不是湊熱鬧，就是虧了234億之后，一場危機里的突圍宣言。美團的轉身才剛剛開始，接下來能走成什么樣，我們都等著看。

參考資料：人民日報 中國互聯網企業轉型發展觀察