北京
流媒體顛覆院線的第十五年，Netflix正秘密推動一場反向操作。
據(jù)多方消息，Netflix聯(lián)席CEO泰德·薩蘭多斯近期密集會晤了多家連鎖影院高管，核心議題只有一個：把更多Netflix原創(chuàng)電影搬進傳統(tǒng)影院。
這不是Netflix第一次"試探"
2018年《羅馬》曾小規(guī)模進院線沖奧，2022年《利刃出鞘2》拿到6000萬美元票房——但都是為獎項服務的短期行為。
這一次不同。薩蘭多斯談的是"常態(tài)化合作"，涉及窗口期、分賬比例、排片權等深水區(qū)條款。
流媒體增長見頂后的算術題
Netflix全球訂閱數(shù)突破2.6億后增速明顯放緩。單用戶獲取成本持續(xù)攀升，而一部院線熱映電影能創(chuàng)造數(shù)億美元增量收入——這筆錢幾乎純利潤，無需分攤服務器和帶寬成本。
更隱蔽的賬：影院放映能激活"事件感"，把"周末刷劇"變成"周末看電影"的社會儀式，反哺訂閱續(xù)費率。
院線的算盤與博弈籌碼
北美銀幕數(shù)較2019年已縮減15%，影院急需內(nèi)容填充空檔。但雙方僵持在90天窗口期——傳統(tǒng)片商死守的底線，Netflix從未接受。
消息源透露，Netflix試探的是"14-30天彈性窗口"，同步保留流媒體上線權。這足以讓AMC、Regal等巨頭猶豫：要內(nèi)容，還是要規(guī)則？
一個被忽視的變量
蘋果、亞馬遜已在院線建立固定合作。《花月殺手》《氣墊傳奇》證明"流媒體出身+影院發(fā)行"能同時收割票房和獎項。Netflix若繼續(xù)缺席，奧斯卡最佳影片的提名名單里，它的位置會越來越邊緣。
薩蘭多斯此刻出手，時機精準：院線虛弱、對手已驗證路徑、自身內(nèi)容庫存過剩。唯一的問題是——當Netflix真正坐下來談分賬，它愿意讓渡多少控制權？
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