一張球票撬動一座城

作為長三角草根體育的標桿IP，“蘇超”正以“流量+消費”的模式，帶動浙江、上海、安徽等省市競相跟進。

潘潔 攝

4月11日，在常州奧體中心，隨著揭幕戰常州隊3：0擊敗南通隊，江蘇省城市足球聯賽（“蘇超”）第二季正式鳴哨。

40832名現場觀眾、30秒售罄的門票、沖上熱搜的“常洲”新梗……這不僅僅是一場球賽的勝利，更是一場關于城市流量、消費活力與區域協同的“經濟戰役”。

長三角賽事熱：“一枝獨秀”到“百花齊放”

2025年首屆“蘇超”，憑借“散裝江蘇”的梗和純粹的足球熱情意外出圈，展現了驚人的吸引和轉化流量的能力。數據顯示，2025賽季，蘇超85場比賽吸引243萬人次現場觀賽，場均上座率達2.8萬人，線上觀看超22億人次。賽事期間，銀聯渠道異地文旅消費達145.7億元，同比增長27.1%。

2026年，“蘇超”在賽制、賽程等方面均有升級。江蘇省體育局副局長劉彤公開表示，要著力打造更具活力、更有影響力的省級城市足球標桿賽事。可以說，在此基礎上，“蘇超2.0”是一場精心策劃、系統升級的“城市狂歡節”。

與此同時，一場“你追我趕”的賽事經濟競賽，正在長三角上演。

4月6日，2026年浙江省城市足球聯賽（“吳越杯”）在嘉興開幕。當天，嘉興、湖州、紹興、金華、麗水5個主場同時開賽，首輪比賽總計超10萬名觀眾。場均2萬人的熱度，比起“蘇超”也不遜色。

省長劉捷親臨現場“站臺”，釋放出強烈信號。浙江的目標很明確：借鑒“蘇超”經驗，實現后來居上。

為此，浙江的“吳越杯”選擇了一條差異化路徑。作為“后來者”，浙江沒有簡單復制蘇超模式，而是深挖“吳越文化”內核：寧波隊隊徽融入河姆渡“雙鳥朝陽”元素，紹興隊隊徽取自越王劍，讓賽事成為展示浙江文化肌理的流動窗口。

開球環節，宇樹機器人與國腳王鈺棟互動，實現科技與文化的巧妙融合，形成獨具特色的“浙江味道” 。商業化方面，浙江依托自身優勢，以20元門票串聯“吃住行游購娛”全鏈條，疊加景區免票、酒店3.8折、餐飲優惠及消費券，福利總價值超3000元。清明小長假期間，嘉興賽場周邊餐飲客流翻倍，景區客流增長近20%，初步實現流量向經濟增量轉化 。

實際上，“吳越杯”并不是浙江的第一次試水。去年7月份，浙江就舉辦了涵蓋11個設區市、90個區縣市的“浙BA”，487場比賽現場觀眾累計179萬人次，網絡直播觀看量突破10億次，拉動綜合消費超百億元。

某種意義上，接棒“浙BA”的“吳越杯”，就是浙江深化探索賽事經濟，以賽事流量拉動消費的又一次驗證。

上海的策略是“高低結合”。一方面，以F1中國大獎賽為代表的高端賽事，展現國際都市的“磁吸效應”。上月，2026年F1上海站3天賽事，現場觀賽總人次超23萬，創近20年新高，票房收入同比增長超30%，境外觀眾占比達20%，賽場之外消費數據也創下新高。

另一方面，上海城市業余聯賽歷經多年發展，2025年參與人次超900萬。今年更是大刀闊斧改革，集中火力打造乒乓球、足球兩大“超級聯賽”，并推出“上海大眾體育節”，營造“商圈即賽場、地標即跑道”的運動節慶氛圍。

安徽以“皖美運動匯”為品牌，聚焦城市籃球、足球、羽毛球三大聯賽，2026年計劃舉辦省級以上賽事177項，預計帶動消費超50億元。4月下旬，長三角自行車聯賽將在蕪湖開賽，賽道串聯古村落、茶海果園，以“體育+鄉村文旅”激活縣域消費，打造皖版草根賽事樣板。

長三角的賽事經濟正打破省界。4月18日至19日，“2026長三角國際鐵人三項賽”的賽事路線將從上海青浦延伸至蘇州吳江，首次實現跨省聯動，并策劃5條契合賽事主題的特色旅游線路，目標是讓賽事成為“滬蘇浙皖一家人的‘體育朋友圈’”。

票根進化：從紙質憑證到“數字鑰匙”

2025年，“蘇超”創造了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的驚人杠桿。

在其背后，是江蘇打出的一套“組合拳”：全省推出近500項“票根+”惠民措施，南京博物院“憑蘇超門票直入”、常州推出文旅大禮包、鹽城“一票通享百家商戶”……小票根串聯起大消費，觀賽從終點變為消費起點。

今年，“蘇超”還將繼續在文商體旅融合上發力創新。江蘇省商務廳副廳長吳海云介紹，首期投入促消費活動資金2.2億元，全年計劃舉辦600場美食市集，持續打造觀賽購物美食互動娛樂于一體的蘇超“第二現場”，重點打造100條跨區域主題線路產品，放大文體旅商深度融合效應。

今年蘇超新賽季，江蘇13市正在嘗試搭建更統一的票根權益平臺，借助AI識別、大數據等技術，將電子票根轉化為可匹配消費券、景區免票、商家折扣的通用憑證，推動“掃碼、支付、優惠”更順暢地銜接起來。

從“蘇超”到“吳越杯”，從F1到城市業余聯賽，長三角各地不約而同地將體育賽事作為激活區域經濟的“新引擎”。其背后的邏輯，是全方位激發“賽事經濟”的乘數效應。

在財經評論員徐浩平看來，賽事經濟的魅力在于其強大的外溢效應。通過“第二現場”、票根經濟、主題線路等方式，將觀賽熱度轉化為餐飲、零售、夜經濟和文旅收入。

去年，江蘇賽事期間近96%的觀眾會產生場外額外消費，乘數效應顯著。這種“以小博大”的模式，精準契合大家服務消費升級需求，為擴大內需提供重要支撐。數據顯示，“蘇超”2025年賽事期間，通過銀聯渠道記錄的異地文旅消費達145.7億元。

徐浩平分析指出，體育賽事是展示城市文化的絕佳窗口。蘇超的非遺展演、城市球衣，吳越杯的吳越文化植入，鐵人三項賽的江南水鄉風情，都讓足球、體育成為城市文化的生動載體，有效提升城市品牌形象，增強區域文化軟實力與吸引力。

同時，徐浩平指出，“蘇超”的成功并非偶然，而是“政府引導、市場運作、社會參與”成熟模式的成果。江蘇省體育、文旅、商務等多部門協同作戰，為賽事提供了堅實的頂層設計保障。同時，創新開放低價贊助席位給小微企業，實現了商業生態的多元共榮。

賽事經濟的蓬勃發展，離不開政策的精準引導。2026年浙江省政府工作報告明確提出，培育更多“文旅+消費”爆款IP，高水平辦好“浙BA”“城市足球聯賽”，舉辦大型營業性演出100場、重大體育賽事200場；江蘇則通過多部門協同，為蘇超提供場地、交通、消費補貼等全方位保障；上海將F1、城市業余聯賽納入“國際消費中心城市”建設重點，通過票根經濟、多點聯動激活全域消費。

國家層面，國務院辦公廳《加快培育服務消費新增長點工作方案》明確將體育賽事服務列為潛力領域，為地方探索提供了政策東風。數據顯示，“十四五”期間浙江居民人均服務消費支出年均增長8.5%，占消費支出比重47.3%，但距離“引領消費轉型升級高地”目標仍有2.7個百分點的“增長缺口”。賽事經濟，正是激活這一缺口的關鍵抓手。

“體育賽事的價值遠不止于競技本身，更在于其連接人流、物流、資金流的紐帶作用。”徐浩平說，“蘇超”的創新基因就是新媒體賦能與城市幽默的化學反應，賽場就是文商旅展廳，賽場更是城市形象與城市軟實力，甚至賽場即“招商引資”。“蘇超”的成功實踐證明，當體育賽事跳出單純的競技范疇，與城市經濟、全民參與、數字創新深度融合，就能激活遠超傳統賽事的經濟價值。

記者 潘潔

編輯 潘晟