身價千億美元，趙長鵬身上可以復制的五件事情

最近幣圈最火的讀物應該就是幣安交易所老大趙長鵬出版的自傳《幣安人生》。這本書講述了他40歲才創立幣安，然后用9年時間打造成全球第一大交易所，實現資產超千億美元的傳奇故事。

最牛的是，這本書是在他監獄里寫的，據說他寫作用的電腦，只能打字，甚至沒有復制粘貼功能。

他就在這臺“最爛”的電腦上，寫出了這部364頁的回憶錄。 不得不說人跟人的差距真大，有人在監獄里做賬（對，是肖申克沒錯），有人在監獄里寫書，而有人在監獄里只會踩縫紉機。

不過，這本書的出版也掀開了一場他與另一位幣圈大佬徐明星公開互撕、互揭黑料的世紀大戰。

咱們今天不斷案，也不評判人品，就是基于這本傳記描述的事實（當然，估計有一些也是經過加工的），看看趙長鵬到底是用什么方式賺到這么多錢的，有哪些是我們普通人可以借鑒的地方。

第一就是極致的時間管理，尤其是要先想清楚“不做什么”。

趙長鵬對時間的珍惜，已經到了“冷酷”的程度。他的邏輯很簡單：時間是最有限的資源。而管理好時間的關鍵，不在于做什么，而在于不做什么。

所以他會砍掉所有冗長的會議、無意義的社交、寒暄，以及那些“先認識一下”的探索性碰面。他在幣安內部推行默認五分鐘的會議——五分鐘說不清楚的事，五十分鐘也說不清楚。

普通人最容易掉進去的陷阱，恰恰相反：我們總是先想著“要做什么”，然后把日程填滿，最后發現真正重要的事反而沒時間做。讓我想起那個有名的比喻。做事就像往瓶子里裝大石塊（也就是最重要的事兒），再裝小石頭，再裝沙子（瑣事），最后倒進進去水（娛樂）。保證最重要的事情先做完，而不是相反，先倒沙子和水，這樣大石頭就裝不進去了。

一個可以直接用的方法：列一份“不做清單”（Not-To-Do List）。

比如不刷短劇，不進行無意義社交。

趙長鵬甚至不看電視、不看新聞、不看體育比賽。因為他的時間很寶貴，他拒絕被噪音喂養。我想起來之前有個朋友，在我想跟他說一個八卦新聞時，他制止了我，說不想讓那個名字和事情進入他腦子，占據他記憶，沒意義。

溝通也一樣。他會在跟別人溝通時，省略各種客套，直接問你要什么，然后說自己能給什么。寒暄對于他來說沒有意義，單純浪費時間。

第二是做吃虧的事兒，存信譽的錢。

趙長鵬在“9·4”禁令期間，自掏600萬美元給用戶補差價。這不是慈善，是計算。他算的是：這筆錢虧出去，能換來什么？答案是信任。而信任，在金融行業是最貴的資產。

他在書中提出一個很具體的準則：如果你能創造10分價值，只拿8分回報；如果這件事能做大，甚至可以只拿5分。因為5分可能讓你的生意一直延續下去，你就可以賺很多5分。

普通人能學什么？

不是盲目“先付出”。而是學會用長期回報的視角，重新審視短期損失。

比如：你花三個月做一個開源項目，沒有收入，但它能讓你在這個領域建立影響力。這筆賬算不算得過來？再比如：你在合作中主動讓利，短期內少賺了，但對方愿意持續和你合作。這筆賬算不算得過來？

長期主義不是口號，是算賬。算不清楚的長期主義，叫賭。

第三，生活上極簡主義：少擁有就是少被消耗。

趙長鵬很有錢，但他的生活方式極其簡單。

在東京工作時，他騎一輛帶前籃的樸素自行車通勤，理由只有一個：能裝下電腦包。他不追求豪車名表，不追求豪華辦公室——外接顯示器和高速網絡才是他的“剛需”。

他說你擁有的東西越多，它們消耗你的時間也越多。可不是嘛，比如你買了海邊大別墅，就要花很多時間打理，買了名車要定期保養。每一件“擁有”的背后，都是一筆隱形成本。其實很多大佬都一樣，比如扎克伯克，很久都開一輛飛度，以致于飛度當年在中國賣的特別好。

咱們不一定學他騎自行車上班，但可以問自己一個問題：我花在“維持東西”上的時間和精力，值不值得？

所以趙長鵬值得學的就是，減少對物質標簽的追求，把省下來的力氣放在真正能產生影響力的事情上。你要的不是糖紙，是里面的糖，你追求的不是跑車，而是坐在跑車里那個人的決策方式、行為邏輯。

第四，終身學習：知識是回報率最高的投資。

這話好像說爛了，都想吐。但我還是想再重復一遍，尤其是在今天這個很多人的大腦被劣質短視頻填充的時代。趙長鵬每年完整讀完大約80本書，巴菲特據說每天閱讀八小時。

他說過一個很直接的觀點：看十分鐘的短文，思維深度不夠；而讀一本書，能在八小時內吸收一個人一生的精華。

短視頻時代，我們太容易滿足于“知道了點什么”，而不是“理解了點什么”。普通人能做的事很簡單：每天留出30分鐘，進行系統性閱讀。不要刷。不要讓ai替你讀。要肉身讀。讀完還要思考。只有這樣，書里的東西才會嫁接到你的知識樹上。而不是在緩存里，睡一覺，第二天開機就忘了。

知識的復利，比錢的復利更可怕。因為它誰也拿不走。

第五，把人生當游戲，把別人當NPC。

趙長鵬篤信“模擬理論”——認為我們可能活在一個《黑客帝國》那樣模擬世界里。這個想法讓他很松弛：遇到再大的事，他都能抽離出來，只是把它看作是“游戲里的關卡”，這樣情緒就不會被綁架，可以更加理性的處理問題。

你不會問“為什么是我”，為什么我這么不幸，你只會問“這一關怎么過”。因為其他人都是npc，他們怎么配有主角的故事線。

這種“抽離感”是可以訓練的。下次遇到糟心的事，試著把自己想象成一個游戲角色。你坐在屏幕前，看著這個角色遇到了麻煩。你不替他焦慮，你替他找解法。

不過這個心態有一個副作用，就是對他人情緒的漠視。

當你把自己當成游戲主角，把別人當成NPC的時候，你很難對別人有真正的共情。趙長鵬的冷靜，在某些人看來就是“冷血”。

普通人可以學他的“抽離感”，但也避免太“冷漠”。

對事可以抽離，對人還是得有感情。也或者說，我們沒辦法做到完全抽離，是我們無法成為他的原因。

說實話，在今天，或者說任何時候，沒有誰能復制誰的成功。因為變量太多了，時間線太長了。時機、賽道、運氣，這些都很難復制。哪怕你都復制了，你的性格甚至長相也不能復制，因為這些也會在某些層面上影響最終的結果。

不過他的決策原則，的確是可以借鑒的，我最后把上面五件事情總結成三點：

1. 砍掉無效社交，踐行極簡生活，把時間留給真正重要的事、重要的人。
2. 長期主義不是盲目付出，而是算清楚預期回報再投入。
3. 抽離情緒，把世界當游戲，把別人當npc。
   

這些原則，每一條都有代價。你用了，別人可能會說你冷漠、功利、沒有人情味。

就看你是更在意別人的評價，還是更想成事？