寧波神秘老板買下三家“富力系”酒店

富麗堂皇的武漢富力威斯汀酒店，悄然易主。

一家注冊資本僅800萬元的“小公司”——寧波江東現代機電物資市場發展有限公司，通過京東拍賣以3.75億元將其攬入囊中。

《酒管財經》統計，過去半年內，該公司背后的實控人還先后將無錫富力喜來登酒店、合肥富力威斯汀酒店也一并納入麾下。

在此次易主之前，這三家酒店均屬于富力旗下資產。

《酒管財經》注意到，這家不起眼的企業背后，站著的正是寧波家居裝潢行業的“隱形老大”——畢偉國。

畢偉國究竟是什么背景？為何在此時密集“掃貨”富力系酒店？而在富力拋售的酒店資產中，還有多少待價而沽？誰又將成為下一批接盤者？

三次買入“富力系”酒店

武漢市武昌區臨江大道96號。

站在武漢富力威斯汀酒店19樓向西北方向眺望，長江美景一覽無余。

作為華中片區首家五星級酒店，武漢富力威斯汀酒店原屬萬達集團，后被富力集團收購。而就在日前，它又迎來了第三任主人。

圖源：攜程

4月2日，寧波江東現代機電物資市場發展有限公司通過京東拍賣，以3.75億元競得武漢富力威斯汀酒店。

據《酒管財經》了解，該酒店目前仍在營業，旅客通過萬豪旅享家和攜程平臺均可正常預訂。

此次交易是武漢近年來重量級的房產拍賣之一，也成為寧波資本布局武漢商業領域的又一重要落子。

寧波江東現代機電物資市場發展有限公司是一家“小企業”，注冊資本才800萬而已，參保人數僅38人（2022年）。

但也就是這家小公司，其實控人在僅半年內，接連從富力手中“掃貨”，先后拍下三家高端酒店。

2026年1月，寧波市現代家園市場服務有限公司以3.03億元競得合肥富力威斯汀酒店的不動產部分。

通過股權穿透不難發現，上述兩家企業背后的老板均為畢偉國以及龐大的偉立投資集團體系。

同時，2025年12月，無錫富力喜來登酒店以起拍價2.3億元成功拍賣，接盤方同樣指向畢偉國實控的關聯企業。

三家企業均為高星酒店，均保持良好狀態，且均以低于市場評估價的折價成交，顯示出清晰的“低價收購優質資產”的投資邏輯。

無錫富力喜來登酒店，2010年開業，毗鄰濱湖萬達廣場；合肥富力威斯汀酒店于2010年12月開業，位于合肥市中心包公園旁，總建筑面積48526.82平方米，曾一度是該城市的地標性高端酒店。

值得關注的是，合肥富力威斯汀酒店的拍賣僅涉及不動產部分，不包括威斯汀酒店的品牌授權、經營執照以及裝修和家具等全部設備。這意味著，新業主方在品牌選擇上擁有相當大的自主權。

綜合三筆交易，畢偉國實控企業半年內在酒店資產收購上的投入已接近9億元。

神秘富豪浮出水面

上述接盤企業背后，都指向一位寧波富豪——畢偉國。

畢偉國的創業故事，堪稱浙商“小生意起價”的典型樣本。1981年，年僅16歲的他借款2000元開了一家“星火服務部”。1996年，他敏銳捕捉到城市化進程中建材市場的機遇，開始進入建材行業。

十年時間里，他打造出了包括現代陶瓷城、現代板材城、現代家電城、現代裝飾城在內的“現代系”建材市場集群，穩穩坐上寧波裝潢材料領域的“頭把交椅”。

2002年，畢偉國首次跨界，將目光聚焦到酒店行業，收購了當時寧波的中國五礦中興大酒店，從此開啟酒店業務布局。

2007年，偉立投資集團成立，將實業投資與酒店運營作為主營業務，采取“物業自持+加盟運營”的模式，旗下酒店包括寧波鄞州喜來登酒店、寧波現代大酒店以及加盟的全季酒店等，顯示出跨領域資本運作的實力。

出身實業的畢偉國，有一套自己的投資心得，最讓人印象深刻的就是那句：“行情不好，對我們反而是機會。”也正因為這份獨到的判斷，他多次在行業低谷期出手，抄底酒店資產。

這種逆周期布局的思維，讓他在市場波動中穩穩把握住了機遇，也成就了自己的商業版圖。

事實上，富力在拋售相關酒店資產后，很多項目都已經被各類買家接盤。

成都富力麗思卡爾頓酒店 圖源：富力集團

據《酒管財經》不完全統計，截至目前富力至少已出售12家酒店。

其中，2025年9月，長沙富力萬達文華酒店以5.13億元拍出，接盤人為湖南驪馳咨詢管理有限公司；

2025年12月，鄭州富力萬達文華酒店以3.28億元成交，接盤人為河南鄭風鄭韻酒店管理有限公司。

此外，成都富力麗思卡爾頓酒店、南寧富力萬達嘉華酒店等核心酒店資產仍在掛牌待拍。

誰在瘋狂“掃貨”高星酒店

畢偉國的“掃貨”行為并非孤例。

《酒管財經》梳理近年來已成交的酒店拍賣案例發現，接盤方的背景更是五花八門。

能源資本是近年來重要的買家群體之一。

北京驪馳咨詢管理有限責任公司旗下公司，在不到一年內，斥資超23億元，拿下金茂三亞希爾頓與長沙富力萬達文華兩家核心區位奢華酒店。而該公司實控人張躍龍，一度被外界解讀為系山西資本大佬。

同時，在海南自貿港封關預期的推動下，煤老板們爭相布局海南高端酒店市場，抄底案例已多達十余宗。

互聯網企業和新興產業資本也在入場。

2025年4月，同程旅行以約24.9億元全資收購萬達酒店管理公司，將萬達酒管旗下九大酒店品牌、204家在營酒店納入版圖。

泉州延趣網絡科技有限公司以3.31億元競得泉州富力萬達文華酒店，則進一步印證了游戲賽道資本對酒店資產的跨界興趣。

另一值得關注的現象是，地方國企也正在成為接盤主力。

2026年2月，湖北省匯智管理咨詢有限公司以3.39億元競得武漢富力萬達嘉華酒店；南通富都國際大酒店以1.32億元成交，接盤人為南通聚晟園區管理有限公司，均為地方國企背景。

在鄭州富力萬達文華酒店的交易中，接盤方河南鄭風鄭韻酒店管理有限公司同樣具有地方國資背景。

分析這些成交案例，不難發現當前高星酒店法拍市場的幾個顯著特征：

買家多為實業資本、產業資本或地方國資，具備較強的現金流和資產運營能力；

交易價格普遍較評估價有大幅折讓，“撿漏”屬性明顯；

核心城市、核心地段的優質資產仍是資本追逐的對象。

買酒店只是開始

對于畢偉國來說，拍下三家酒店只是起點，真正的考驗在于未來該如何運營這些酒店。

從合肥富力威斯汀酒店的動向來看，畢偉國已經開始作出選擇。

據業內人士透露，合肥富力威斯汀酒店的新業主方大概率不會與威斯汀品牌續約，或將進行換牌。

換牌背后，是對品牌溢價與運營成本的綜合權衡。

對于以“物業自持+加盟運營”運營模式見長的畢偉國而言，如何在品牌選擇與成本控制之間找到平衡點，是首要的課題。

是否要成立專門的酒管公司來統籌日益擴大的酒店業務？酒管公司究竟是一個純業主型公司，還是后續嘗試做自己的品牌？這是畢偉國需要直面的關鍵戰略選擇。

考慮到畢偉國旗下酒店資產已橫跨武漢、無錫、合肥、寧波等多個核心城市，他可從規模效應出發，設立專門酒管公司統籌酒店業務，集中統籌品牌管理、成本控制、客源調配等核心業務，既能發揮規模效應降低運營成本，也能統一服務標準，避免多品牌、多城市布局帶來的管理混亂。

換言之，酒店掛牌與產品打造不能固守傳統高端酒店的同質化模式，需緊扣新一代消費群體的需求變化。

《酒管財經》認為，上述酒店可考慮部分國際酒店集團定位奢華的軟品牌。此舉既能保證品牌調性，又能讓具體項目有諸多自主性。當其本土化運營團隊獲得更多權限之后，對其營銷等方面的靈活性會帶來諸多幫助。

畢竟，酒店資產交易市場的演變正在重塑行業格局，產業資本加速入場，資產價格回歸理性，運營能力成為核心價值點。

對畢偉國而言，三家酒店的收購既是一次戰略卡位，更是一場運營能力的實戰考驗。收購成本固然重要，但能否將“物業自持”的優勢轉化為持續的盈利增長，才是決定這場逆周期布局成敗的關鍵。