兩任在滬晉商會長聯手，4.9 億鉀肥大項目落子靈石

4 月 10 日，靈石經濟技術開發(fā)區(qū)段純產業(yè)園內，山西昕文鉀肥 30 萬噸 / 年硫酸鉀項目正式破土動工。這個總投資 4.9 億元、年銷售收入預計超 11 億元的省級重點工程，不只是一個化工項目落地，更是兩位晉商大佬、上海山西商會新老會長的產業(yè)攜手，也是山西傳統能源與精細化工跨界融合的典型樣本。

《晉才晉商》注意到，項目由文通鉀鹽集團與山西昕益能源集團合資組建的昕文鉀肥操盤，文通集團持股 51%，昕益能源持股 49%。合作雙方，正是山西商界兩段傳奇的縮影。

文通鉀鹽的掌舵人李剛，是山西文水走出的 “鉀王”。上世紀 80 年代，他將瀕臨倒閉的文水縣化工廠，憑借自主研發(fā)的離子交換法硝酸鉀工藝起死回生，逐步打造出全國鉀鹽行業(yè)龍頭企業(yè)。2001 年集團總部遷至上海，李剛也成為首屆上海山西商會會長，是晉商 “走出去” 的標桿人物。如今文通集團是中國無機鹽工業(yè)協會鉀鹽分會會長單位，碳酸鉀、硝酸鉀等產品遠銷海內外，技術與市場話語權穩(wěn)居行業(yè)前列。

另一方昕益能源，是靈石本土成長的能源巨頭，實控人閆俊雄是現任上海山西商會會長。集團以靈石煤礦為根基，旗下擁有 4 座煤業(yè)公司，年產能超 300 萬噸，是山西煤炭企業(yè)轉型的代表。從傳統煤企跨界布局精細化工，既是閆俊雄反哺家鄉(xiāng)的布局，也是昕益能源跳出 “一煤獨大”、延伸產業(yè)鏈的關鍵一步。

兩位會長、兩代晉商，一位是深耕鉀鹽四十年的行業(yè)泰斗，一位是執(zhí)掌能源巨頭的本土實力派，以商會為紐帶、以產業(yè)為橋梁，把上海的資本、技術與山西的資源、園區(qū)優(yōu)勢結合，讓一個國家級戰(zhàn)略農資項目扎根三晉。

從項目本身看，30 萬噸硫酸鉀產能，瞄準的正是國內鉀肥市場的剛需缺口。我國鉀資源僅占全球 2%，鉀肥進口依存度長期超 50%，硫酸鉀作為無氯優(yōu)質鉀肥，是煙草、果蔬等經濟作物的必備肥料，市場供給長期偏緊。項目分兩期建設，建成后不僅能填補區(qū)域供給空白，更能降低國內對進口鉀肥的依賴，助力農業(yè)保供與糧食安全。

對靈石而言，這個項目是傳統產業(yè)轉型的重要抓手。當地長期以煤炭為主導，昕益能源從 “賣煤” 轉向 “賣高端肥料”，用能源產業(yè)積累的資金、土地、園區(qū)資源，嫁接文通集團的鉀鹽技術與市場渠道，形成 “煤 - 化 - 農” 的產業(yè)鏈閉環(huán)。項目年利稅超 6000 萬元，還能帶動周邊就業(yè)，推動區(qū)域化工產業(yè)向綠色化、精細化升級。

更深層的信號，是晉商 “反哺家鄉(xiāng)” 的模式正在迭代。早年省外晉商多以公益、簡單投資回饋故土，如今像李剛、閆俊雄這樣，以商會為平臺、以產業(yè)鏈協同為核心，把優(yōu)勢產業(yè)、核心技術帶回家鄉(xiāng)，與本土資源深度綁定，實現企業(yè)發(fā)展與地方經濟的雙贏。這種 “技術 + 資源 + 資本” 的組合，比單純的資金投入更具可持續(xù)性。

從行業(yè)前瞻看，項目踩中了化肥行業(yè)綠色轉型的風口。隨著農業(yè) “減量增效” 推進，高濃度、環(huán)保型鉀肥需求持續(xù)增長，硫酸鉀在鉀肥消費中的占比不斷提升。文通集團的復分解法等新型工藝，能有效降低能耗與成本，讓項目在行業(yè)競爭中占據技術優(yōu)勢。同時，山西作為農業(yè)大省與能源大省，項目打通 “能源 — 化工 — 農業(yè)” 鏈條，為全省傳統產業(yè)轉型提供了可復制的樣本。

一個項目，串聯起晉商精神、產業(yè)轉型、糧食安全三重主線。兩任滬晉商會會長的攜手，不僅是商業(yè)上的強強聯合，更彰顯著新時代晉商的責任與格局 —— 把行業(yè)優(yōu)勢帶回家鄉(xiāng)，用實業(yè)反哺故土，在服務國家戰(zhàn)略中，走出山西產業(yè)高質量發(fā)展的新路徑。

本文統籌整理自世界晉商網等公開報道